慶科2015 MICO開(kāi)發(fā)者大會(huì )今日在京舉行，圍繞物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件開(kāi)發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)操作系統和云方案等話(huà)題，中國工程院院士倪光南、上海慶科CEO王永虹和阿里云通用業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理金戈發(fā)表演講。
會(huì )后，阿里云通用業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理金戈接受新浪科技專(zhuān)訪(fǎng)，對云安全、物聯(lián)網(wǎng)以及云市場(chǎng)方面的競爭發(fā)表了看法。
中小型企業(yè)云服務(wù)須外包 云安全有待市場(chǎng)教育
“如果你家里有幾十萬(wàn)財產(chǎn)，大多數人的選擇是放銀行。但就云使用方面來(lái)說(shuō)，現在用戶(hù)還停留在‘埋后院’的階段。”金戈以存錢(qián)的方式來(lái)舉例說(shuō)明目前中國對于云使用的市場(chǎng)認知。
就近期的魅族云泄露事件來(lái)說(shuō)，金戈認為，目前云使用上，安全仍舊是首要問(wèn)題。“云安全可以從這么幾個(gè)層面來(lái)說(shuō)，首先是網(wǎng)絡(luò )層面，只要是沒(méi)有自己的數據中心，不是隔離而是存在接口的，都會(huì )存在隱患和漏洞，都有可能會(huì )被攻破。其次是操作系統層面，如果你自己沒(méi)有安全專(zhuān)家，那也很容易被攻破。第三是你自己的應用層面，如果沒(méi)有自己的一套安全規范，漏洞就可能會(huì )多一些；最后，需要請一些白帽或者黑客，做一些安全漏洞的檢測。但這一套體系下來(lái)，成本是任何一個(gè)中小型公司無(wú)法承受的。所以如果你現在沒(méi)有這樣的能力，那最好就是把你的安全服務(wù)外包給有實(shí)力的大公司。”
但外包會(huì )讓人有“受制于人”的心態(tài)。
對此金戈認為，這種心態(tài)可以理解。在大家把錢(qián)都埋在自家后院的時(shí)候，銀行是不被信任的。所以有一個(gè)觀(guān)念需要轉換的過(guò)程，需要讓人知道安全的本質(zhì)。技術(shù)層面來(lái)講，沒(méi)有絕對的安全，這是一個(gè)矛與盾的問(wèn)題。在大家認識之后，接著(zhù)就是評估給你提供服務(wù)公司的實(shí)力，所以這是一個(gè)觀(guān)念去轉換的問(wèn)題，但需要時(shí)間，需要有一些龍頭的企業(yè)，去真正推動(dòng)這件事情的發(fā)生。
“舉例來(lái)說(shuō)，我們阿里云有個(gè)金融云，把保險、金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)系統放在云端，后來(lái)像是眾安保險這樣的初創(chuàng )公司，不想請一個(gè)云運營(yíng)團隊，所以一直放在阿里云上。其他保險、村鎮銀行一段時(shí)間觀(guān)察后，也會(huì )把自己的系統放上來(lái)。目前，金融云已經(jīng)覆蓋了全國絕大多數地區。問(wèn)題也少，主要還是盾很厚。”金戈告訴新浪科技。
物聯(lián)網(wǎng)目前的瓶頸是交互方式
金戈表示，物聯(lián)網(wǎng)將是云使用目前最大的機會(huì )，云可以給物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)提供底層生態(tài)。但物聯(lián)網(wǎng)這兩年一直處于“雷聲大雨點(diǎn)小”和“內熱外冷”的尷尬局面。
“目前的情況是創(chuàng )業(yè)者很看好，投資人很看好，但在用戶(hù)層面，缺少一個(gè)好的大家都使用的應用，這樣就能把物聯(lián)網(wǎng)在C端的價(jià)值體現出來(lái)。主要問(wèn)題還是在交互方式，沒(méi)有人有事沒(méi)事去查自己家的溫度是多少，這是一個(gè)低頻的需求。但如果是眼鏡，我看到燈的時(shí)候，是否是節能的，看空調的時(shí)候，是冷的還是熱的，就可能會(huì )好很多。主要還是一個(gè)非侵入的方式，非主動(dòng)介入的方式。現在是人詢(xún)交互的方式，比較不友好。”
百度騰訊小米都不是對手 目標是亞馬遜
此外，在云業(yè)務(wù)方面的競爭，金戈認為，百度和小米的目標市場(chǎng)是to C的用戶(hù)，阿里云的主要競爭對手是騰訊、微軟和亞馬遜，但就市場(chǎng)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，擁有百萬(wàn)級用戶(hù)的亞馬遜才是阿里云的對標企業(yè)，而就國內市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，阿里云已經(jīng)占有了最大的市場(chǎng)份額。
“其實(shí)競爭是個(gè)好事，競爭可以讓用戶(hù)直接受益，包括華為最新公布了自己的公有云戰略，都有利于一起把蛋糕做大。不過(guò)從另一角度來(lái)說(shuō)，阿里云的最大競爭對手是傳統計算機機房，我們希望完成對他們的顛覆。”金戈告訴新浪科技。
數據創(chuàng )業(yè)是風(fēng)口 傳統企業(yè)轉型要變體制
今年6月，阿里百川和眾海一起推出了孵化空間，對此，金戈表示：“中國處在大爆發(fā)前夜，在過(guò)去20年為爆發(fā)積累了資源，比如資金、人才和基礎設施(云)，創(chuàng )業(yè)是阿里云非常看重的一塊。我們希望用戶(hù)群達到百萬(wàn)級的規模，而且主流是創(chuàng )業(yè)者，我們有“創(chuàng )客+”的計劃，此外還有云資源的基金、輔導、論壇培訓之類(lèi)的，還會(huì )有架構資訊的服務(wù)。在以后還會(huì )餓推出PaaS和SaaS方面的項目，提供入口。”
進(jìn)一步說(shuō)，阿里云更加關(guān)注數據方面的創(chuàng )業(yè)項目。金戈認為，數據方面的創(chuàng )業(yè)門(mén)檻很高，一方面要懂最難的IT算法，其次是要有數學(xué)素養，還要有行業(yè)知識，比如糖尿病的數據分析。
目前，阿里云推出了數+的平臺，給數據創(chuàng )業(yè)者在云溪小鎮提供平臺，扶持數據方面的創(chuàng )業(yè)者。同時(shí)，阿里云也吸引了富士康方面設計制造，對于想做物聯(lián)網(wǎng)方面的開(kāi)發(fā)者，在云溪小鎮能獲得設計、生產(chǎn)的打通，阿里云希望實(shí)現“物聯(lián)網(wǎng)+數據”平臺的打造。
金戈還表示，中國正在由“中國制造”轉向“中國創(chuàng )造”，而具體到工業(yè)方面，數據會(huì )是核心競爭力。比如做挖掘機的，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取設備數據，更好挖掘用戶(hù)使用習慣，能夠優(yōu)化自己的生產(chǎn)，能夠更加有競爭力。
此外，當下的情況是，一邊是創(chuàng )業(yè)公司不斷崛起，另一邊是傳統企業(yè)尋求轉型。
技術(shù)出身的金戈對于傳統企業(yè)的轉型，主要有四個(gè)方面的建議：
一是觀(guān)念的轉變，雖然互聯(lián)網(wǎng)思維被炒得過(guò)熱，但傳統企業(yè)轉型，在思維層面上一定要做一些轉換。
第二是團隊方面，互聯(lián)網(wǎng)里比較重要的是以用戶(hù)為中心，要快速迭代。
最關(guān)鍵的是第三點(diǎn)，傳統公司的體制要發(fā)生變化。傳統公司以招標為主，一次采購可能是7、8個(gè)月，速度比較慢，產(chǎn)品迭代的周期也比較長(cháng)，如果不以招標來(lái)做，甚至在一定意義上接受單一來(lái)源的采購，這個(gè)速度和效率會(huì )比較高。
最后是架構方面，也要向互聯(lián)網(wǎng)方面轉型。傳統架構服務(wù)的對象是集團，最多也就幾十萬(wàn)的用戶(hù)，現在變成互聯(lián)網(wǎng)架構后，服務(wù)的是幾千萬(wàn)人，如果你堅持傳統架構，就要重走阿里曾經(jīng)走的路，從IOE(IBM、Oracle和EMC)架構到互聯(lián)網(wǎng)架構的轉型，那會(huì )很坎坷。
