“神奇工場(chǎng)將回歸聯(lián)想集團，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機旗下的重要產(chǎn)品系列之一。”4月1日，聯(lián)想移動(dòng)聯(lián)席總裁陳旭東在通過(guò)內部郵件發(fā)布了這樣一條重磅消息。
這并非陳旭東在愚人節整出的一條“娛人”消息。在這一年里，神奇工場(chǎng)一直處在風(fēng)口浪尖上，人員高層也經(jīng)歷了重大的變動(dòng)，陳旭東調回聯(lián)想，接替劉軍擔任聯(lián)想移動(dòng)聯(lián)席總裁，常程臨危受命出任公司CEO。
在常程接任不久，神奇工場(chǎng)正式推出互聯(lián)網(wǎng)手機ZUK，隨后發(fā)布了第一款手機ZUK Z1。發(fā)布會(huì )上，常程曾哽咽，稱(chēng)“像愛(ài)著(zhù)自己女兒一樣愛(ài)著(zhù)這款產(chǎn)品。”在會(huì )后的專(zhuān)訪(fǎng)中，他甚至說(shuō)“至今為止最痛苦的一件事就是選擇做手機”，因為“中國最聰明的人都在做手機，所以做手機真的很難”。
之后，ZUK官方并未公布Z1的銷(xiāo)售情況，只是在一次媒體溝通會(huì )上，常程介紹，當時(shí)京東平臺的用戶(hù)預約量大約是260萬(wàn)，過(guò)去一周的新增預約量達到了56萬(wàn)。
ZUK此時(shí)的降生有些身不逢時(shí)，尤其是去年的中國手機市場(chǎng)競爭越加激烈，戰場(chǎng)從千元機一直打到中高端機，手機廠(chǎng)商間的競爭也從原來(lái)的拼價(jià)格、拼硬件配置，轉變到拼做工、拼品質(zhì)，然而在這期間，華為、小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌都找到了自己的差異化路線(xiàn)，ZUK手機與之相比并無(wú)明顯優(yōu)勢。
ZUK能否為聯(lián)想創(chuàng )造“神奇”
ZUK回歸聯(lián)想之后，能否幫助聯(lián)想逆轉目前的頹勢成為最大疑問(wèn)。最新財報顯示，盡管聯(lián)想移動(dòng)通過(guò)業(yè)務(wù)重組首度實(shí)現收支平衡，但仍難言樂(lè )觀(guān)，尤其是中國區。Q3全球出貨量同比下跌18%，售出2020萬(wàn)臺，市場(chǎng)份額下跌1.5個(gè)百分點(diǎn)至5.1%。其中，國外市場(chǎng)出貨量同比增長(cháng)15%，售出1670萬(wàn)臺，這意味著(zhù)中國大本營(yíng)銷(xiāo)量不佳。
在收購MOTO之后整體市場(chǎng)表現不佳的情況下，聯(lián)想急需借助ZUK品牌來(lái)打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。目前，ZUK回歸聯(lián)想之后已基本完成頂層架構的重新設計。原神奇工場(chǎng)CEO、ZUK創(chuàng )始人常程擔任首席客戶(hù)體驗官，負責端到端用戶(hù)體驗；ZUK聯(lián)合創(chuàng )始人陳宇負責手機研發(fā)，此前被陳旭東接替的聯(lián)想手機中國區總經(jīng)理楊峻負責產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。
