聯(lián)想集團發(fā)布財報，截止至2016年3月31日止，集團全年收入為449億美元，同比減少3%；凈虧損1.28億美元。在26日晚間的業(yè)績(jì)報告會(huì )中，盡管聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶對前景表示非常樂(lè )觀(guān)，但他此時(shí)此刻不得不面對PC與手機雙雙滑坡的局面。
財報顯示，2015財年，聯(lián)想PC機的銷(xiāo)量同比下跌6%至5600萬(wàn)部，市場(chǎng)則同比下跌12%。而全球智能手機銷(xiāo)量同比下跌了13%，售出6600萬(wàn)部。同時(shí)，聯(lián)想在全球智能手機市場(chǎng)份額同比下跌了1.1%，至4.6%。
2014年聯(lián)想收購摩托羅拉，而在今年年初，聯(lián)想高調宣布原本獨立出去的手機品牌ZUK回歸聯(lián)想。在全球PC市場(chǎng)乏力的情況下，聯(lián)想尚能憑借扎實(shí)的基礎稱(chēng)王。但在智能手機同樣已經(jīng)略顯疲態(tài)的時(shí)候，想用新的思維模式與全新的渠道轉變再次殺入市場(chǎng)的聯(lián)想已經(jīng)稍顯沉重，著(zhù)實(shí)有些吃力。
雖然根據最新的財報，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)在歐洲、中東與非洲展現了強勁的勢頭，同比上升了83%，亞太地區銷(xiāo)量也同比增長(cháng)了96%，但在成熟的中國以及北美市場(chǎng)表現欠佳。尤其在國內市場(chǎng)，去年全年，聯(lián)想僅賣(mài)出了1500萬(wàn)臺手機。楊元慶表示，聯(lián)想移動(dòng)去年在中國下降很多，主要是調整的結果。
聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)正面臨轉型。自從2014年收購摩托羅拉以來(lái)，對于MOTO的整合進(jìn)程始終很慢。去年9月，加入聯(lián)想的摩托羅拉推出了第一款手機Moto X Style時(shí)，聯(lián)想高級副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁陳旭東曾表示，目前雙方在組織層面的整合已經(jīng)完成，但仍然存在系統升級等方面需要繼續整合，整合內容主要是信息系統。但事實(shí)上，信息系統的整合并非易事，當年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，信息系統的整合用了7年的時(shí)間。
此外，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)正在中國市場(chǎng)進(jìn)行渠道與定位的轉變。長(cháng)期以來(lái)，聯(lián)想80%-90%的手機業(yè)務(wù)都在依賴(lài)運營(yíng)商。楊元慶曾表示，三個(gè)運營(yíng)商有三個(gè)制式，每一都要求手機定制，而且都是低端產(chǎn)品，因此聯(lián)想一直以來(lái)無(wú)法做出好的產(chǎn)品。
目前聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)正在從運營(yíng)商中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品調整，而低端的樂(lè )檬手機將進(jìn)行純線(xiàn)上運營(yíng)，因此走量的規模出現大幅下滑是聯(lián)想必須經(jīng)歷的痛苦。同時(shí)，由于長(cháng)期重度以來(lái)運營(yíng)商，聯(lián)想無(wú)論在互聯(lián)網(wǎng)渠道體系，還是在零售市場(chǎng)都不具備優(yōu)勢，因此當務(wù)之急還在于重新開(kāi)始建立起完整的零售市場(chǎng)的渠道體系，并進(jìn)一步加深與互聯(lián)網(wǎng)的融合。如此一來(lái)，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)等于正在推翻重塑。
但仔細觀(guān)察就能夠發(fā)現，國內市場(chǎng)到底有沒(méi)有等待聯(lián)想手機重塑的耐心。在聯(lián)想目前的手機布局中，樂(lè )檬定位在千元的低端機，ZUK定位在1500-2500的中檔主流價(jià)位段，而Moto對應的則是2500以上的中高端市場(chǎng)。國內的手機市場(chǎng)早已是一片深紅色的海。在千元機里，小米和魅族已經(jīng)成為了兩個(gè)超級陣營(yíng)。而中高端市場(chǎng)則以華為為首，隨后是OPPO、 vivo組成的軍團，互聯(lián)網(wǎng)上還有樂(lè )視與360擋路。更殘酷的現實(shí)是智能手機整體出貨量的下滑趨勢，因此聯(lián)想想要突圍實(shí)非易事。
楊元慶在業(yè)績(jì)報告會(huì )中稱(chēng)，聯(lián)想在未來(lái)將堅決地拋棄掉過(guò)去在運營(yíng)商市場(chǎng)比較低端的產(chǎn)品，以更好的產(chǎn)品和更廣更深的渠道應對競爭。
“我們并不在一時(shí)銷(xiāo)量的減少或者市場(chǎng)份額的下降。大家可以把這看作是一個(gè)重新啟動(dòng)的信號。我們非常希望充分利用ZUK在過(guò)去建立的好的業(yè)務(wù)模式，針對用戶(hù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。我對中國的發(fā)展是看好的。”楊元慶說(shuō)。
