與其他許多行業(yè)一樣,托管服務(wù)業(yè)也存在一定的震蕩--云計算、新的競爭對手、大數據和機器學(xué)習--但它并沒(méi)有釀成大家預測的那些悲觀(guān)局面。托管服務(wù)在逐步壯大,到2023年,托管服務(wù)的行業(yè)規模預計將超過(guò)2800億美元 。以下是可能進(jìn)一步推動(dòng)托管服務(wù)的落地的三個(gè)關(guān)鍵趨勢。
1. 基于消費的商業(yè)模式的興起
傳統意義上,企業(yè)組織對于技術(shù)的應用方式要么依靠昂貴的內部解決方案,要么依靠復雜的外包模式。
越來(lái)越多的企業(yè)客戶(hù)正在尋找適合他們自己的技術(shù)服務(wù)進(jìn)行體驗,以匹配他們的業(yè)務(wù)如何可以在電視、音樂(lè )和其他應用程序被消費。以Spotify為例,這是一種音樂(lè )流媒體服務(wù),可以在用戶(hù)希望的任何設備和任何地點(diǎn)提供無(wú)與倫比的音樂(lè )訪(fǎng)問(wèn)。這是一種無(wú)合約的、按月訂閱的服務(wù),而且可以用極其便宜的價(jià)格即可讓你的書(shū)架塞滿(mǎn)CD,或者將特定的專(zhuān)輯下載到數字設備上。
只要看看蘋(píng)果公司最近的聲明就知道,它終于淘汰了其標志性的音樂(lè )平臺iTunes 。這是一款臃腫的應用程序,已經(jīng)阻礙了蘋(píng)果的軟件生態(tài)系統長(cháng)達18年之久;其將被流媒體服務(wù)Apple Music超越,盡管Apple Music在多年前就被認為已取代iTunes成為蘋(píng)果的主要音樂(lè )平臺。這是基于消費模式開(kāi)始主導市場(chǎng)的重要佐證。
現在,企業(yè)要求在他們的IT環(huán)境中使用的應用具有同樣的可用性和一致性。購買(mǎi)價(jià)值數百萬(wàn)美元的IT資產(chǎn),把它們放在資產(chǎn)表格中并擔心它們是否能產(chǎn)生一些實(shí)際價(jià)值的日子已經(jīng)一去不復返了。現在,客戶(hù)要求供應商搭建架構,同時(shí)能在需要時(shí)將其提供企業(yè)使用,只對他們所消費的東西收費,并為他們管理這些資產(chǎn)。
2. 日益復雜的IT環(huán)境
沒(méi)人能夠承擔企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域落后的后果。在跟上快節奏的數字化更新的同時(shí),企業(yè)也面臨著(zhù)創(chuàng )新的壓力。在沒(méi)有充分考慮和集成現有系統的情況下就去實(shí)現最新的技術(shù)和平臺可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難,這不值得企業(yè)單獨去冒險。
托管服務(wù)提供商正在努力降低跨IT系統的相關(guān)工具的復雜性。 云技術(shù)和平臺的管理正變得越來(lái)越復雜,尤其是當企業(yè)從各種廠(chǎng)商,硬件軟件平臺中選擇服務(wù)時(shí),這個(gè)過(guò)程可能需要涉及多個(gè)不同的第三方供應商,而且還需要創(chuàng )建定制化的混合基礎設施,這也將導致復雜的IT管理。如果沒(méi)有合適的全局掌控,IT團隊會(huì )感到非常痛苦。 并且,企業(yè)可能面臨IT安全漏洞危機。
來(lái)自CIOs的經(jīng)典反饋是,他們希望員工專(zhuān)注于解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,而不是去管理技術(shù)。 越來(lái)越多的企業(yè)把技術(shù)、基礎設施和流程中面臨的挑戰性的問(wèn)題交付給托管服務(wù)提供商,在與其建立長(cháng)期、靈活的解決方案的同時(shí),將企業(yè)的時(shí)間花在自己的創(chuàng )新目標上。
3. “一切”即服務(wù)的增長(cháng)
過(guò)去的幾年已經(jīng)表明,作為消費者,我們很樂(lè )意為讓自己的生活更輕松而消費。企業(yè)也是如此。隨著(zhù)“一切即服務(wù)”概念的廣泛接受,企業(yè)對托管服務(wù)越來(lái)越放心。
對托管服務(wù)提供商的需求不斷增長(cháng),他們可以提供捆綁服務(wù),不僅可以解決基礎架構和應用程序的問(wèn)題,而且可以將它們捆綁在一起。 它不再僅僅是基礎設施即服務(wù)或軟件即服務(wù),捆綁方法包括安全,咨詢(xún)和其他服務(wù)。 更重要的是,具有區域專(zhuān)業(yè)化和垂直知識的托管服務(wù)的提供有助于支持企業(yè)未來(lái)技術(shù)決策的制定和對市場(chǎng)長(cháng)遠洞見(jiàn)。