過(guò)去20年間，在所有垂直行業(yè)領(lǐng)域中，中國經(jīng)濟一直位于全球增速最快之列，且技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人士一直在竭盡全力接納新興技術(shù)和支持業(yè)務(wù)轉型。弗雷斯特研究公司新發(fā)布的一份報告顯示，盡管投入巨大，但中國的企業(yè)架構（EA）依然落后于全球的爆炸性增長(cháng)。
Forrester Research首席咨詢(xún)分析師Charlie Dai寫(xiě)道：“他們的全球同行已經(jīng)將重點(diǎn)從技術(shù)轉移到企業(yè)靈活性和客戶(hù)導向型業(yè)績(jì)。中國的EA專(zhuān)業(yè)人士需要評估其現行方法的成熟度，并跟上以客戶(hù)為中心的時(shí)代步伐。”
該報告研究了中國企業(yè)EA實(shí)踐的現狀，并建議EA專(zhuān)業(yè)人士應如何實(shí)現業(yè)務(wù)轉型，以在中國市場(chǎng)上贏(yíng)得客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)并留住客戶(hù)。報告的主要調查結果包括：
- 中國的EA實(shí)踐尚未成熟
中國的企業(yè)架構專(zhuān)業(yè)人士依然處于其EA實(shí)踐征程的初期階段。缺乏統一標準的過(guò)時(shí)技術(shù)架構，以及業(yè)務(wù)知識的匱乏是執行商業(yè)戰略的主要障礙。
- 企業(yè)期望和EA實(shí)踐之間存在巨大差距
大部分中國企業(yè)架構師都將組織資源用于提供和運營(yíng)具體的技術(shù)或系統，這是他們主要的EA推動(dòng)力。他們的技術(shù)項目導向型EA方法與為了滿(mǎn)足利益相關(guān)方期望而定義的典型關(guān)鍵績(jì)效指標之間存在巨大差距。
- 要實(shí)現業(yè)務(wù)轉型，中國的EA團隊必須華麗轉身
中國的EA團隊必須改變自我觀(guān)念，才能獲得與企業(yè)戰略相關(guān)聯(lián)的高績(jì)效EA實(shí)踐。他們應該加快執行標準化舉措，更好地利用新興技術(shù)提高企業(yè)靈活性，并將他們的投資重點(diǎn)從成本節約轉向戰略執行。
關(guān)于Forrester Research
Forrester Research （Nasdaq: FORR）是一家全球性研究咨詢(xún)公司，致力于為3個(gè)不同的客戶(hù)細分領(lǐng)域的13個(gè)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)人士提供服務(wù)。我們的客戶(hù)每天都需作出日趨復雜的商業(yè)和科技決策。為了幫助他們洞悉變化帶來(lái)的機遇，并為此制定策略和付諸行動(dòng)，弗雷斯特研究公司提供專(zhuān)門(mén)的調研、消費者和企業(yè)數據、定制咨詢(xún)、事件和在線(xiàn)社區以及對等高層項目。我們通過(guò)基于事實(shí)的獨立洞察力為商業(yè)科技、營(yíng)銷(xiāo)與策略以及高科技產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)導者提供指導，以確保其當前及未來(lái)的業(yè)務(wù)大獲成功。
