2014年，如何通過(guò)標準化實(shí)現管理能力的快速復制？如何以BPM為載體梳理流程，實(shí)現管理體系的集中落地？如何實(shí)現系統高度集成、數據深度整合，使風(fēng)險降到最低？如何建立敏捷業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)智慧企業(yè)運營(yíng)，快速響應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境？
面對這么多的問(wèn)題，企業(yè)CIO該如何思考呢？在4月23日的“信息化大講堂”活動(dòng)中，或許能夠找到這些問(wèn)題的答案。在本期大講堂中，H3 BPM首席架構師張華先生與中國風(fēng)電CIO康大海先生共同為大家詮釋了BPM如何塑造企業(yè)IT新價(jià)值。
H3 BPM首席架構師 張華
張華先生在演講中主要與大家分享了BPM應用現狀與價(jià)值、BPM應用趨勢等主題。張華先生談到：目前BPM應用主要分為四種情況，第一是非核心、非專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)系統平臺；第二是業(yè)務(wù)系統流程化；第三是流程管理提升；第四是流程一體化。緊接著(zhù)張華逐一的為大家詮釋了每種應用所面臨的困局，并用具體的實(shí)例為大家詳細的闡述，其中涉及到了茂名石化、聯(lián)芯科技等系統實(shí)施案例。與此同時(shí)，與大家分享了集成環(huán)境下，BPM的應用趨勢，并指出：流程一體化的未來(lái)是漸進(jìn)性的實(shí)現SOA。流程管理，為何還沒(méi)有提升？關(guān)鍵是流程執行力沒(méi)有保障。而且需要意識到的是：流程不光是分析和展現分析數據，而且流程梳理與流程優(yōu)化是一個(gè)完整的閉環(huán)。在業(yè)務(wù)流程系統化的案例分析階段，張華以中海地產(chǎn)為實(shí)例，為大家詮釋如何實(shí)現集團三級管控，以及中海地產(chǎn)應用H3 BPM帶來(lái)的價(jià)值。
演講的第二部分，主要圍繞BPM未來(lái)的應用趨勢展開(kāi)，首先是移動(dòng)性發(fā)展趨勢，未來(lái)數據采集、協(xié)作和分析成本下降，實(shí)時(shí)性提高；其次是社交網(wǎng)絡(luò )，用以解決流程以外非規則化的信息傳遞；未來(lái)企業(yè)通過(guò)BPM實(shí)現大集中帶來(lái)的業(yè)務(wù)變革。與此同時(shí)還提到了其他的一些發(fā)展趨勢，包括：流程梳理、以客戶(hù)為中心的流程績(jì)效系統、規則引擎自動(dòng)化決策、微信應用等趨勢。在演講的最后，張華也與大家分享了H3 Cloud產(chǎn)品功能與價(jià)值。
中國風(fēng)電CIO 康大海
緊接著(zhù)中國風(fēng)電CIO康大海先生為大家分享了基于H3的流程引擎推動(dòng)的信息化建設經(jīng)驗。演講伊始，康大海首先簡(jiǎn)單的為大家介紹了風(fēng)電集團的發(fā)展歷程以及主營(yíng)業(yè)務(wù)（太陽(yáng)能發(fā)電與風(fēng)力發(fā)電），是一家擁有豐富經(jīng)驗、資源和資質(zhì)的一體化風(fēng)能、太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)及營(yíng)運商。康大海也與大家詳細分享了風(fēng)電集團的信息化發(fā)展歷程，從最初的網(wǎng)管角色到合同審批、網(wǎng)上報銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、電廠(chǎng)運行管理到現在的集團財務(wù)管理、項目生命周期的管理等。康大海以中國風(fēng)電集團的網(wǎng)上審批系統為實(shí)例，為大家詳細闡述了此系統為工作帶來(lái)的便利與價(jià)值。在演講的最后也與大家分享了作為集團CIO的一點(diǎn)經(jīng)驗與心得：第一，流程是企業(yè)的核心，需要一把手推動(dòng)；第二，基礎數據要統一（組織、結構、項目、科目等）；第三，要考慮的一些集成系統：門(mén)戶(hù)、消息、文檔庫、AD、E-HR、財務(wù)等；第四，做好系統變更管理，做好流程版本管理。
演講結束后，在場(chǎng)的嘉賓們紛紛向兩位演講者提問(wèn)，從業(yè)務(wù)流程的系統建設問(wèn)題到CIO的管理溝通問(wèn)題都有涉及，主講人也詳細回答了各位嘉賓的提問(wèn)，最后，所有嘉賓與主講人合影留念。
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