隨著(zhù)玉柴集團的信息化建設進(jìn)入集團化運營(yíng)管控階段，以及原有信息系統的深入應用，系統中積累了海量的經(jīng)營(yíng)數據。同時(shí)，隨著(zhù)行業(yè)利潤率逐漸降低，公司需要加強成本管控。所以，如何進(jìn)行數據分析，提升數據價(jià)值成為了玉柴集團的迫切需求。為此，玉柴集團在上海數聚和SAP顧問(wèn)團隊的配合下，從2012年開(kāi)始應用SAP Business Objects BI和SAP HANA解決方案，建立起了具體豐富儀表盤(pán)的管理駕駛艙和報表體系，實(shí)現了各項管理指標的主題分析，能夠支持企業(yè)高層隨時(shí)掌握企業(yè)最新情況，快速了解企業(yè)各項指標，進(jìn)而深化業(yè)務(wù)分析，提高管理敏捷性，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，并向實(shí)現“數字化玉柴”的目標更加邁進(jìn)一步。
玉柴集團作為“中國綠色動(dòng)力之都”，致力于打造國際知名品牌、成就大型跨國企業(yè)集團
廣西玉柴機器集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“玉柴集團”）成立于1951年，現擁有30多家全資、控股、參股子公司，員工23，000多人，總資產(chǎn)365億元。是國內產(chǎn)品型譜最全的內燃機制造基地、國內挖掘機產(chǎn)品型譜最完備的制造商，被譽(yù)為“中國綠色動(dòng)力之都”。
玉柴集團位列中國企業(yè)500強排行榜第226位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第115位，中國500最具價(jià)值品牌第106位，中國機械500強企業(yè)第18位。2012年，玉柴集團累計實(shí)現銷(xiāo)售收入415.73億元。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，玉柴集團打造了發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品鏈和工程機械產(chǎn)品鏈“兩條產(chǎn)品鏈”的優(yōu)勢，構筑了發(fā)動(dòng)機、工程機械、物流汽貿、零部件、能源化工、專(zhuān)用汽車(chē)等六大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現了由廣西拓展至廣東、福建、江蘇、安徽、山東、湖北、四川、重慶、遼寧、天津等地的產(chǎn)業(yè)布局。
玉柴集團是國家級高新技術(shù)企業(yè)，具備雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，在南寧、玉林建立了兩個(gè)研發(fā)基地。擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家認可實(shí)驗室、博士后工作站、院士專(zhuān)家企業(yè)工作站，是內燃機國家工程實(shí)驗室、廣西柴油機工程院唯一依托建設單位。其中企業(yè)技術(shù)中心在全國726家國家認定企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)中名列第36位，位列發(fā)動(dòng)機行業(yè)第一。通過(guò)與英國布魯奈爾大學(xué)、上海交通大學(xué)、天津大學(xué)、德國亞琛工業(yè)大學(xué)等國內外名校、研發(fā)機構合作，共同建立了10余個(gè)國內外產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心。
“十二五”期間，玉柴加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續開(kāi)展國際間技術(shù)合作及產(chǎn)業(yè)合作，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局國際化、資本運作國際化、產(chǎn)品市場(chǎng)國際化、管理國際化、人才國際化建設，努力完成“千億玉柴”目標，以卓越引領(lǐng)民族產(chǎn)業(yè)，實(shí)現“打造國際知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團”的偉大夢(mèng)想！
良好的展現效果和實(shí)時(shí)的數據查詢(xún)功能，有助于提高用戶(hù)接受程度
基于從2004年開(kāi)始的、成功應用SAP ERP系統的經(jīng)歷，玉柴集團在進(jìn)行BI選型時(shí)，最終選擇了SAP BusinessObjectsBI解決方案。
在SAP BusinessObjects BI中有兩大核心，一方面是BO，是數據分析前端的展現頁(yè)面；另一方面是BW和HANA，是數據倉庫系統和高性能分析設備，可以轉換、整合、查詢(xún)和分析其中的數據。其中SAPBO的展現效果要明顯優(yōu)于其他供應商的同類(lèi)型產(chǎn)品，而這一點(diǎn)是玉柴集團在選型時(shí)的重要考量點(diǎn)。因為該系統是提供給企業(yè)高層領(lǐng)導使用的，良好的展現效果有利于提高使用者的接受程度和使用體驗。同時(shí)，基于SAPHANA這個(gè)高性能的數據計算平臺，用戶(hù)可以直接對大量實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數據進(jìn)行查詢(xún)和分析，而不需要對業(yè)務(wù)數據進(jìn)行建模、聚合等。由此而帶來(lái)的實(shí)時(shí)提供數據查詢(xún)的功能，也是玉柴集團選擇SAP BI系統的主要原因，它有助于系統用戶(hù)實(shí)時(shí)了解數據反映的各類(lèi)指標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，滿(mǎn)足企業(yè)高層領(lǐng)導的動(dòng)態(tài)管理需求。
成立項目質(zhì)量管委會(huì )，上海數聚及SAP顧問(wèn)團隊確保解決方案高效部署
玉柴集團選擇了上海數聚作為實(shí)施團隊開(kāi)展BI項目。上海數聚是專(zhuān)門(mén)從事信息管理和商業(yè)智能的計算機軟件公司，涉足零售、貿易、制造、金融、政府、交通、汽車(chē)、醫藥等行業(yè)，實(shí)施項目包括商務(wù)智能、數據倉庫、績(jì)效管理、管理駕駛艙、集團管控、輿情監測、報表中心、風(fēng)險管理等領(lǐng)域，并于2013年榮獲了SAP合作伙伴登峰獎。玉柴集團選擇上海數聚是基于其在BI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位與豐富的實(shí)施經(jīng)驗。
2012年11月5日，玉柴集團BI項目正式啟動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中，雖然也遇到了業(yè)務(wù)需求不明確等阻礙，上海數聚都采用快速原型法，引進(jìn)了先進(jìn)的分析工具，成功引導了業(yè)務(wù)分析需求。
作為首個(gè)SAPHANA實(shí)施項目，在過(guò)程中也面臨了一些如SLT黑箱架構的部署以及源系統版本等問(wèn)題，上海數聚項目組顧問(wèn)通過(guò)優(yōu)秀的技術(shù)能力、學(xué)習能力和高效的執行力，在SAP顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)協(xié)助與指導下，成功完成了R3-SLT-HANA的整體部署，保證了后期開(kāi)發(fā)工作的順利展開(kāi)。
此外，在項目過(guò)程中，上海數聚還成立了項目質(zhì)量管理委員會(huì )，對項目進(jìn)行定期指導，對項目交付物的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，保證了項目的開(kāi)發(fā)與驗收質(zhì)量。
經(jīng)過(guò)2個(gè)月調研，2個(gè)月開(kāi)發(fā)和1個(gè)月的試運行，2013年3月初，玉柴集團BI一期項目完成了試運行與上線(xiàn)工作。
BI一期項目得到了玉柴集團高層領(lǐng)導的高度重視，并獲得了董事長(cháng)的高度認可和大力支持。2013年4月，玉柴集團召開(kāi)了集團層面的宣傳貫徹會(huì )議，續簽了二期項目合作。
實(shí)時(shí)數據深化業(yè)務(wù)分析，提升企業(yè)整體管理水平
玉柴集團的BI一期項目涵蓋了人力、銷(xiāo)售、財務(wù)、預算等業(yè)務(wù)分析模塊。
通過(guò)實(shí)施SAPBusinessObjectsBI和SAP HANA產(chǎn)品及解決方案，實(shí)現了各項管理指標的主題分析，建立起了具體豐富儀表盤(pán)的管理駕駛艙和報表體系，實(shí)現了實(shí)時(shí)顯示數據情況，從而支持企業(yè)高層隨時(shí)掌握企業(yè)最新情況，快速了解企業(yè)各項指標，進(jìn)而深化業(yè)務(wù)分析，并提高了管理的敏捷性。真正發(fā)揮出了將海量數據轉換為提升經(jīng)營(yíng)管理效率的作用，提升了玉柴集團的整體管理水平，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。
經(jīng)過(guò)上海數聚幾個(gè)月的努力，目前已有105張報表與多張駕駛艙運行在SAPHANA平臺上。為玉柴集團的業(yè)務(wù)帶來(lái)了如下具體價(jià)值：
o將業(yè)務(wù)分析的工作交還給業(yè)務(wù)人員
o實(shí)現商品價(jià)值鏈信息的快速流轉。
o降低企業(yè)管理閉環(huán)節點(diǎn)的損耗
o實(shí)現銷(xiāo)售訂單全流程實(shí)時(shí)監控，通過(guò)過(guò)程實(shí)時(shí)監控提升了企業(yè)管理敏捷
o實(shí)現了銷(xiāo)售/生產(chǎn)/財務(wù)績(jì)效指標實(shí)時(shí)預警
o改善了人力結構分析從15分到7秒的急速體驗！
上海數聚攜手SAP讓信息化更好地幫助玉柴集團實(shí)現精細化運營(yíng)管理，提高管理效率，打造“數字化玉柴”，為玉柴集團成為大型跨國企業(yè)集團提供有力支撐！
