6月18日消息，在京東成立12年的今天，劉強東發(fā)內部信，提及每個(gè)618都是京東員工最忙碌的日子，對他們的辛勤工作表示感謝。他在信中表示，京東掙的每一分錢(qián)都是干凈的，希望員工可以不忘初心、堅持夢(mèng)想。同時(shí)劉強東對未來(lái)做出展望，希望在下一個(gè)12年京東可以變得更強大。
以下為劉強東內部信全文：
親愛(ài)的兄弟們：
今天是618，也是京東12周年的生日。每一年，我們的生日都是在燈火通明中迎來(lái)，在通宵達旦中度過(guò)，在倉庫、在配送站、在城市的大街小巷，兄弟們或汗流浹背，或風(fēng)塵仆仆，正是你們這些年的堅守和付出，才為京東贏(yíng)得了今天的尊重和成就。
這12年正好是中國傳統經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉型的一個(gè)時(shí)代更替。京東的發(fā)展離不開(kāi)這次互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來(lái)的歷史機遇，但回歸個(gè)體，我們更需要感謝的是這些年來(lái)我們所經(jīng)歷的波折和坎坷，這些艱辛讓我們學(xué)會(huì )了把握機會(huì )，學(xué)會(huì )了珍惜資源，也學(xué)會(huì )了審慎和反思。站在12年的關(guān)口，我也想借此機會(huì )，和大家再次回顧一下一直以來(lái)支持京東走到今天的力量是什么：
1、不忘初心。
京東是為創(chuàng )造價(jià)值而生的企業(yè)。從創(chuàng )業(yè)第一天起，我們做任何事情，都不會(huì )考慮這件事是不是苦、是不是累、是不是利潤少。無(wú)論是自建物流，還是農村電商，還是O2O，進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域之前我們都會(huì )問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：這件事有沒(méi)有改善用戶(hù)體驗、有沒(méi)有提升產(chǎn)業(yè)效率、有沒(méi)有降低社會(huì )成本？如果答案是肯定的，那就做！請大家牢記，京東的現在和未來(lái)一定取決于我們在產(chǎn)業(yè)鏈當中的價(jià)值貢獻。
2、堅持信仰。
“誠信”是京東的企業(yè)信仰。我們沒(méi)有背景、沒(méi)有資源，完全依靠兄弟們白手起家一路走來(lái)，誠信是京東唯一的立足之本。雖然總有人不斷的試圖從道德上擊垮我們，從根基上動(dòng)搖我們，但我們一次又一次的用實(shí)際行動(dòng)證明了京東賺的每一分錢(qián)都是干凈的！堅持恪守誠信的企業(yè)價(jià)值觀(guān)使我們持續贏(yíng)得了尊重。
3、放下驕傲。
京東發(fā)展的歷史是戰斗拼搏的歷史。由于客觀(guān)原因，我們每一項業(yè)務(wù)起步的時(shí)候都不是第一的業(yè)務(wù)，但我們硬是憑借超強的執行力和創(chuàng )業(yè)精神創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)第一。現在公司做大了，則更需要我們保持英雄本色，放下驕傲、心懷敬畏，依靠組織的靈活變革和制度的有效保障，傳承創(chuàng )業(yè)時(shí)期的敏銳、執行和激情，這是我們的核心競爭力。
4、以人為本。
在京東的倒三角管理模型中，團隊永遠都是我們發(fā)展的基石。過(guò)去，我和管理團隊花了大量的時(shí)間在人才的培養和梯隊建設上，無(wú)論是內部人才培養計劃、管培生計劃還是國際管培生計劃，幾年來(lái)，京東孕育出來(lái)的大量?jì)?yōu)秀人才已經(jīng)走到一線(xiàn)挑起大梁，撐起了京東未來(lái)發(fā)展的大帆。努力為有夢(mèng)想的京東人提供更多機會(huì )和更大舞臺也是京東得以不斷超越自己的秘訣。
兄弟們，12年的時(shí)間公司從一個(gè)小柜臺變成了服務(wù)上億中國人的大型企業(yè)，團隊從幾十個(gè)人變成了幾萬(wàn)人，銷(xiāo)售額從幾百萬(wàn)變成了幾千億。我們成長(cháng)了，但我們的核心使命和精神永遠沒(méi)有改變。未來(lái)我們的困難和挑戰要遠比前12年來(lái)的更多，讓我們心懷激情、牢記使命、勇敢前行。下一個(gè)12年，讓世界看到一個(gè)更加強大、更加努力，更受尊敬的京東！
