王不煩
中國人民大學(xué)博士，前上市公司副總裁，前咪蒙公司合伙人。曾為招商銀行、珠江啤酒、中國航天集團、中國海洋石油集團等多家名企提供咨詢(xún)與培訓服務(wù)，每天培訓費超過(guò)10萬(wàn)元。2018年自己創(chuàng )業(yè)。
白色緞面襯衣，黑色燈芯絨長(cháng)裙，腳踏一雙黑色高跟鞋，這是王不煩為了配合拍攝，特意搭配的一身“女企業(yè)家”形象。
在很長(cháng)一段時(shí)間，網(wǎng)友們以為“王不煩”只是個(gè)虛擬人物。在咪蒙曾經(jīng)的公號推文里，王不煩 “以一己之力幫一家公司1000多人成功漲薪”，也是咪蒙口中“讓我公司第一次長(cháng)大的人”。
人們通過(guò)“段子”認識了王不煩，而王不煩的人生又確實(shí)太像“段子”。
這個(gè)從小鎮走出來(lái)的湖南姑娘，上學(xué)時(shí)穿山寨匡威、交不上學(xué)費，卻靠自己賺錢(qián)讀到博士。畢業(yè)后通過(guò)5年時(shí)間，從職場(chǎng)小白做到500強公司副總裁。31歲便年薪200萬(wàn)，33歲拒絕年薪400萬(wàn)+價(jià)值過(guò)億股權的offer，自己出來(lái)創(chuàng )業(yè)。
聽(tīng)了她所有的故事，我們一致認為，這就是現實(shí)版“蘇明玉”（熱播劇《都挺好》主角）啊！
姚晨飾演的蘇明玉，在重男輕女的原生家庭里得不到任何資源分配，卻靠自己成為全家最有用也最有錢(qián)的人。這是一個(gè)讓男人看了慚愧、女人看了解氣的角色。
我們試圖跟王不煩聊聊蘇明玉，她說(shuō)：“我最近根本沒(méi)時(shí)間追劇。”她還說(shuō)，她的人生目標并不是賺錢(qián)。
這勾起了我們對這個(gè)活在段子里的女人的興趣。
1. 我媽和謝麗爾·桑德伯格都是我的偶像
王不煩的先生也是名企高管，各自為事業(yè)奮斗。即使因為出差兩地分居長(cháng)達一年，他們也習以為常。直到2012年，王不煩發(fā)現自己懷孕了。
懷孕期間，王不煩陷入人生的低谷，特別迷茫。
身邊總會(huì )有很多聲音在告訴她：你的職業(yè)生涯完蛋了；你以后應該相夫教子，以家庭為重。
這個(gè)時(shí)候，一個(gè)西方女人的出現，徹底改變了她。準確而言，這是一本書(shū)。
這個(gè)人叫謝麗爾·桑德伯格，原Facebook的COO，全球最成功的女性之一。這本書(shū)叫《向前一步》。
對于女性來(lái)說(shuō)，相夫教子被作為更長(cháng)遠的目標，甚至被看作是無(wú)法逃避的必然選擇。
事實(shí)上，在很多人看來(lái)，家庭和事業(yè)兩全其美是天方夜譚。于是，選擇A或者B的謎題，從適婚年齡就開(kāi)始困擾女性。
王不煩發(fā)現，這本來(lái)就不是二者必須選其一的游戲。如果用項目管理的思路可能更容易解決這樣的問(wèn)題，該接受挑戰的時(shí)候接受挑戰，該放棄的時(shí)候放棄。在對的時(shí)間做正確的事情。
《向前一步》里面的有一個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)：丈夫可以成為你生活的合伙人，你可以把生活上的事情一分為二，兩人共同去承擔。
以前我們的觀(guān)念里，男性肯定以事業(yè)為主，女性則更注重家庭。無(wú)論是王不煩的爸爸媽媽?zhuān)�是公公婆婆，都是這樣的相處方式。
看完這本書(shū)之后，王不煩作出兩個(gè)決定：
- 家庭的事務(wù)讓丈夫多幫忙；
- 不給自己設天花板，敢于去突破。
“為此，我做了件很雞賊的事情，我教女兒說(shuō)的第一句話(huà)是‘爸爸’，這樣她一有事情就找爸爸幫忙，爸爸也不得不承擔一部分的家庭責任。”王不煩笑著(zhù)說(shuō)道。
很多女性朋友由于太有控制欲或太過(guò)挑剔，結果無(wú)意中打擊了丈夫分擔家務(wù)的積極性。社會(huì )科學(xué)家把這種現象稱(chēng)為“固守母職”，意思是：“天哪，你這樣做不對，放著(zhù)我來(lái)！”所有涉及孩子的事，爸爸也就望而卻步了。
在女兒一歲多的時(shí)候，王不煩的工作也迎來(lái)新的機會(huì )，一家大公司向她拋來(lái)橄欖枝，邀請她出任副總裁。當時(shí)很多聲音勸她，“你真的準備好了嗎？”“孩子這么小，你就換一份如此有挑戰性的工作？”“這樣做你會(huì )錯過(guò)孩子的成長(cháng)的”……
“去！”王不煩毫不猶豫說(shuō)道，“人生在世，需要一點(diǎn)高于柴米油鹽的品相。”
王不煩的媽媽是一位普通的傳統女性，一輩子生兒育女、操持家務(wù)，但在她心中，媽媽是和謝麗爾·桑德伯格一樣的人生偶像：“她非常堅韌，做任何事情都不會(huì )得過(guò)且過(guò)。”
“女人一輩子只呆在家庭里，不一定是可悲，只是，太可惜了。”
2. “創(chuàng )業(yè)如果虧了，我們就當是買(mǎi)了輛奔馳出門(mén)撞報廢了”
2018年4月，在川西崎嶇不平的山路上，王不煩與丈夫正驅車(chē)前往色達，享受著(zhù)美好的旅行時(shí)光。
這個(gè)時(shí)候，王不煩剛從“咪蒙”離開(kāi)，作為“咪蒙”的合伙人、副總裁，將咪蒙公司從破產(chǎn)做到估值20個(gè)億，咪蒙評價(jià)她說(shuō)：“王不煩是讓我公司第一次長(cháng)大的人”。
她是帶著(zhù)躊躇滿(mǎn)志的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想離開(kāi)的咪蒙，但卻“有賊心沒(méi)賊膽”。
顛簸的車(chē)廂里，丈夫跟她說(shuō)了這樣的一段話(huà)：
“你的人生成長(cháng)模式是有周期的，每3-4年你就會(huì )換一個(gè)游戲規則，換一種玩法面對人生。即使剛剛開(kāi)始時(shí)你覺(jué)得自己很弱，但3年過(guò)后，周?chē)娜硕紩?huì )仰視你。你是一個(gè)熱愛(ài)挑戰的人，每次你最多花1年時(shí)間去適應調整，3-4年后你定能作出成績(jì)。”
王不煩當時(shí)的眼淚都飆出來(lái)了，“萬(wàn)一我創(chuàng )業(yè)做了傻逼的事呢？”
丈夫接著(zhù)悠悠說(shuō)道，“沒(méi)關(guān)系，這證明成長(cháng)了；其次，你還有退路，大不了就退回去做個(gè)高管；如果真的虧了，我們還有積蓄，就當是買(mǎi)了輛奔馳出門(mén)撞報廢了。”
丈夫的支持和理解，是王不煩創(chuàng )業(yè)路上的堅實(shí)后盾。
王不煩身邊也有創(chuàng )業(yè)的女性朋友Bonnie，就沒(méi)有這么幸運了。這是一個(gè)兩個(gè)孩子的媽媽?zhuān)貏e希望出來(lái)闖一闖，就創(chuàng )業(yè)了。創(chuàng )業(yè)是特別折騰的，過(guò)程中反復很多，很多事情本來(lái)看著(zhù)有起色，最后還是泡湯了，變化特別大。正在Bonnie心力交瘁的時(shí)候，丈夫命令她回家帶孩子，否則就離婚。最終，Bonnie的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)化為灰燼。
婚姻里遇到的人不太好改變，能改變的是經(jīng)營(yíng)婚姻的模式。王不煩認為，管理員工和管理老公/老婆之間有些東西是相通的。
她和老公之間有每天深聊10分鐘的習慣，這10分鐘不關(guān)乎孩子、工作、家務(wù)事，而是諸如“你最近有焦慮的事嗎”、“你的感受怎么樣”。
“當這個(gè)習慣一直堅持，兩個(gè)人就會(huì )變成最懂對方的人。”她說(shuō)，如果離婚、出軌猶如跳槽，當你和另一半都是最懂彼此的人，“跳槽成本”就會(huì )高出很多。
3. “為了消除誤解，我帶著(zhù)父母來(lái)公司上班”
因為工作，王不煩跟父母也吵過(guò)架。
“錢(qián)財身外物，死了帶不走。”這是她媽媽經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)。
王不煩非常生氣，她雖然愛(ài)錢(qián)，但并不把賺錢(qián)當做唯一目標。
吵架過(guò)后，王不煩開(kāi)始反思，是自己沒(méi)能讓父母真正理解自己的工作，才產(chǎn)生了認知偏差，因為不理解，所以不支持。如何才能讓家人理解并支持自己的工作呢？
有一次，開(kāi)線(xiàn)下私房課的時(shí)候，她以人手不足為由將父母請到了公司，一起參與工作。
她的父母才發(fā)現，原來(lái)開(kāi)一堂私房課原來(lái)這么復雜，真的事無(wú)巨細，而且一講就要講一天，對體力和喉嚨都是考驗，很是辛苦。課程結束后，還被一群學(xué)員圍著(zhù)詢(xún)問(wèn)各種問(wèn)題。“后來(lái)，我爸媽不再說(shuō)什么了，還經(jīng)常給我熬枇杷糖水。”王不煩說(shuō)。
當工作和家庭產(chǎn)生沖突時(shí)，王不煩會(huì )尋求家人的理解和支持。但對于女兒來(lái)說(shuō)，則需要采用的是另一套策略。
時(shí)至今日，她還保留著(zhù)許多的錄音文件，每一段錄音是一個(gè)小故事。這是女兒小的時(shí)候，為臨時(shí)出差而準備的，這樣每天女兒都能聽(tīng)到媽媽講的故事。
此外，她每次的出差，都會(huì )給女兒精心準備一個(gè)禮物，這是非常重要的儀式。因為女兒就會(huì )覺(jué)得媽媽出差是一件有驚喜的事情。
4. 女兒說(shuō)：“媽媽?zhuān)惚葓@長(cháng)還厲害！”
有心理學(xué)家說(shuō)，沒(méi)有任何辦法剪斷子女與母親之間的臍帶式關(guān)系。
王不煩堅信，媽媽是什么樣子，子女就是什么樣子。
一個(gè)優(yōu)秀母親的榜樣作用，是把對生活的美好愿望傳遞給子女，并引導她追求美好的生活。
“我希望女兒能夠看到，媽媽可以兼顧好家庭和事業(yè)，媽媽還有社會(huì )價(jià)值。”王不煩說(shuō)道。
在《咪蒙教你月薪5萬(wàn)》上線(xiàn)之后，作為課程的主講人之一，王不煩請了同事來(lái)家里打火鍋。女兒?jiǎn)?wèn)黃小污：“小污姐姐，媽媽變成老師了嗎？”小污說(shuō)是的。
她又問(wèn)，“媽媽到底有多少學(xué)生呢？”這個(gè)問(wèn)題難倒了一群大人，他們不知道如何跟一個(gè)6歲小朋友解釋10萬(wàn)是什么概念。最后是另外一個(gè)同事靈機一動(dòng)幫忙解釋了一番。
他說(shuō)，寶寶找10個(gè)跟你們一樣大的幼兒園，所有東西都搬出來(lái)，全部站滿(mǎn)小朋友，包括操場(chǎng)和走廊。全部小朋友加起來(lái)就是你媽媽教的學(xué)生。
女兒說(shuō)：“哇！媽媽你比園長(cháng)還厲害！”
“那時(shí)候我就感覺(jué)得到，其實(shí)你要給孩子一個(gè)感知，就是女性除了照顧除了結婚生子以外，在社會(huì )上是有她可以做的價(jià)值的。”王不煩說(shuō)道。
5. “管理學(xué)教會(huì )我：高維的人生活法是借力成事”
關(guān)于管理，王不煩有太多話(huà)想說(shuō)。
從她離開(kāi)小鎮第一次踏入中國人民大學(xué)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的課堂，到拒絕年薪400w+價(jià)值過(guò)億股權的offer決定自己創(chuàng )業(yè)，這一路，都離不開(kāi)“管理”這個(gè)關(guān)鍵詞。
王不煩說(shuō)，在她做管理的十幾年中，一直信奉一個(gè)原則：低維的人生活法是單打獨斗；高維的人生活法是借力成事。
無(wú)論是讓丈夫成為自己生活的合伙人，還是讓父母理解自己的事業(yè)進(jìn)而幫自己分擔家務(wù)事，她都將借力行事原則運用到了極致。
王不煩認為，女人沒(méi)必要把自己活成一個(gè)“超人”——白天累死累活拼事業(yè)，晚上還要既當爹又當媽地圍著(zhù)孩子轉。因為不懂管理，才會(huì )努力地把一個(gè)人活成一個(gè)團隊，最后往往因為個(gè)人精力有限而慘遭瓶頸。
在創(chuàng )業(yè)這件事上，王不煩也奉行借力行事原則。就拿線(xiàn)上管理課程（王不煩實(shí)用管理學(xué)）這一塊來(lái)說(shuō)，她選擇與課程平臺（千聊）進(jìn)行合作。
事實(shí)證明，王不煩是對的。優(yōu)質(zhì)內容和專(zhuān)業(yè)團隊的結合，讓此次課程在上線(xiàn)24小時(shí)內就賣(mài)出了30000多份。
王不煩的管理思維又一次起到了作用。
“我們負責做內容。那其他的環(huán)節，交給專(zhuān)業(yè)平臺我會(huì )更放心。”王不煩說(shuō)道，“我的核心理念就是女性領(lǐng)導力，所以我自然會(huì )選擇千聊。作為國內數一數二的女性知識平臺，千聊的內容理解力和用戶(hù)洞察力，都非常深刻。合作過(guò)程中，千聊團隊和我們一起打磨課程，幫我們植入爆品基因，在宣發(fā)階段更是主力軍。和我們團隊完美互補，真的是如虎添翼。”
【結語(yǔ)】
“不就有幾個(gè)臭錢(qián)嗎？有什么了不起！”
這是《都挺好》里蘇明玉被質(zhì)疑時(shí)用得最多的臺詞。
很難想象，這句話(huà)竟然不是對著(zhù)一個(gè)大腹便便的男性企業(yè)家，而是一個(gè)衣著(zhù)光鮮、精明能干的女人。
不論電視劇中的蘇明玉，還是現實(shí)里的謝麗爾·桑德伯格、王不煩們，她們的存在都是給女人一種力量和指引——掙了幾個(gè)“臭錢(qián)”的確不是女人最值得驕傲的事，但一旦女人可以被跟“臭錢(qián)”一起談?wù)摚妥C明她們可以通過(guò)自己的努力，改變了不公平的資源分配、打破了人們對女人的慣性思維、爭取到家庭乃至社會(huì )的話(huà)語(yǔ)權。
這當然不只是錢(qián)的事。
