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    中國互聯(lián)網(wǎng)流量將近枯竭,往后是否能卷土重來(lái)

    2022-12-03 21:02:52   作者:   來(lái)源:鈦媒體APP   評論:0  點(diǎn)擊:


      “出海,以前是一道附加題,而如今,是一堂必修課。”

      經(jīng)過(guò)近30年的高速發(fā)展,中國互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已近枯竭,下沉市場(chǎng)的故事偃旗息鼓,互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)陷入增長(cháng)困局。

      強監管、反壟斷、游戲版號限制、疫情擾動(dòng)、消費不振……諸多不利因素鉗制下,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將目光瞄向了海外。

      服裝界的SHEIN,短視頻平臺TikTok,游戲圈的米哈游,莉莉絲珠玉在前。阿里、拼多多、騰訊、網(wǎng)易等大廠(chǎng)以及越來(lái)越多的跟隨者也在紛紛搶灘國際市場(chǎng)。

      出海,風(fēng)頭正盛。

      Copy from China

      一家賣(mài)女裝的APP,下載量超越亞馬遜,登上全美免費下載榜第一名,估值達1000億美金;

      主攻國際市場(chǎng)的米哈游,旗下作品《原神》延續單月收入破億美元的紀錄,讓無(wú)數從業(yè)者望洋興嘆;

      TikTok取代谷歌成為2021年全球訪(fǎng)問(wèn)量之王;傳音控股成為非洲手機之王;“東南亞小騰訊”Sea市值一度超2000億美元……

      這些在海外成功的企業(yè),給國內創(chuàng )投和互聯(lián)網(wǎng)圈帶來(lái)了極大震撼。

      驚訝之余,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走向國際市場(chǎng)。

      這背后,一方面是國內互聯(lián)網(wǎng)紅利見(jiàn)頂,而新興市場(chǎng)國家則處于上升期。以網(wǎng)購人口為例,截至2022年6月,我國網(wǎng)絡(luò )購物用戶(hù)規模為8.41億,較去年底下降了153萬(wàn),在整體網(wǎng)民中的滲透率為80%。

      值得注意的是,這是多年來(lái)的首次下滑。

      ▲數據來(lái)源:中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心

      相對而言,拉美地區共6.5億人口,網(wǎng)絡(luò )覆蓋率僅56%,網(wǎng)購人數剛剛達到2.7億,預計到2025年這一數字將增長(cháng)20%以上。

      經(jīng)濟增長(cháng)迅猛的東南亞,電商的滲透低而增速快。2021年?yáng)|南亞零售電商滲透率不足5%,遠低于中國,這令其成為全球電商增長(cháng)最快的地區之一。

      這正是孫正義“時(shí)光機理論”大施拳腳的地方,近年來(lái),東南亞誕生了許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭,比如Shopee(母公司為Sea)、Lazada,就是吸取中國做成功的經(jīng)驗,復刻到東南亞本地。

      張一鳴曾說(shuō)過(guò),中國的互聯(lián)網(wǎng)人口只占全球的1/5.如果不在全球配置資源,無(wú)法跟五分之四競爭,出海是必然的。

      就連已經(jīng)隱退的拼多多創(chuàng )始人黃崢,也親自出山,帶領(lǐng)高管團隊,從新加坡轉戰美國,為拼多多跨境電商平臺“TEMU”站臺,意欲開(kāi)辟新的戰場(chǎng)。

      另一方面,中國已經(jīng)具備了強大的制造業(yè)能力和高效的供應鏈能力,這是平臺型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的宏觀(guān)基礎。

      SHEIN就是最為典型的代表,一邊背靠強大的中國制造業(yè),另一邊則嫁接廣闊的海外市場(chǎng)。

      它通過(guò)“小單快返”的柔性供應鏈方式,將價(jià)格優(yōu)勢和供應鏈效率發(fā)揮到極致,創(chuàng )造了一種堪稱(chēng)實(shí)時(shí)快消零售(Real-Time Retail)的模式。

      202年上半年,SHEIN的銷(xiāo)售額突破了160億美元(1138億元),同比增長(cháng)超50%,并有望提前完成300億美元的銷(xiāo)售目標。

      近30年前,一批有志之士將谷歌、雅虎、eBay、亞馬遜的模式搬到中國,創(chuàng )辦了百度、網(wǎng)易、搜狐、新浪、阿里等第一批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);

      30年后,國外企業(yè)開(kāi)始向阿里、騰訊、字節跳動(dòng)學(xué)習,發(fā)展中國家還要向中國討教,以啟蒙本國的互聯(lián)網(wǎng)化。

      正如匯量科技創(chuàng )始人段威曾描述的,中國互聯(lián)網(wǎng)出海的進(jìn)階之路,其背后則是實(shí)現了從「Copy To China」到「Copy From China」的歷史性轉身。如今已是「Born To Be Global」(出生即全球化)。

      以SHEIN、米哈游等為代表的新生力量,他們創(chuàng )立的初衷就是要打造國際品牌,并以此建立自己的商業(yè)模式。

      這種轉變,背后則是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨大進(jìn)步,以及國力的躍遷。

      從附加項到必修課

      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,游戲企業(yè)遭受的壓力更大,出海也更加迫切。

      此前,版號斷供讓游戲企業(yè)無(wú)米下鍋,而版號重啟發(fā)放后,總量也有限,且秉持著(zhù)“雨露均沾”的原則。

      即便是行業(yè)巨頭,也在業(yè)績(jì)保衛戰中翻車(chē)。第三季度,騰訊本土市場(chǎng)游戲收入同比下降7%至312億元,導致當季整個(gè)游戲業(yè)務(wù)同比下滑了4%。

      未成年人保護措施的實(shí)施,游戲版號減少,疫情影響宏觀(guān)消費萎縮,導致今年前三季度我國游戲市場(chǎng)規模為2074.92億元,同比下降7.5%。

      對比之下,國外市場(chǎng)則是一片欣欣向榮。米哈游、騰訊、莉莉絲等企業(yè)收獲頗豐。

      第三季度,騰訊游戲在海外斬獲117億元,同比增長(cháng)3%。

      三七互娛的海外營(yíng)收則連續兩年增速超100%,今年上半年,其海外收入比重已超過(guò)37%,并表示:“對海外收入不設立框線(xiàn),海外市場(chǎng)能做多大就做多大。”

      10月份,米哈游的《原神》繼續保持單月收入過(guò)億美金的紀錄,騰訊的《PUBG MOBILE》、三七互娛的《Puzzles & Survival》位居收入榜前三;

      網(wǎng)易和暴雪聯(lián)合的《暗黑破壞神:不朽》已在全球攬收3億美元,海外收入達1.56億美元。

      ▲10月手游出海收入榜,來(lái)源:SensorTower

      更加包容的發(fā)審環(huán)境,較低的產(chǎn)業(yè)基礎,海外游戲市場(chǎng)的前景更加廣闊。國海證券認為,2021年全球游戲市場(chǎng)規模達1803億美元,預計到2026年,海外手游市場(chǎng)規模將達到970億美元,復合增速為12%,顯著(zhù)高于國內。

      目前,新興市場(chǎng)正經(jīng)歷由PC游戲到移動(dòng)游戲的換擋期,類(lèi)似10年前的中國,東南亞、拉丁美洲、中東、東歐以及歐美市場(chǎng)等發(fā)達市場(chǎng),都處于快速成長(cháng)的階段。

      以同屬于文化產(chǎn)業(yè)的好萊塢為例,在無(wú)貿易保護政策的情況下,本國市場(chǎng)規模為全球第一的國家,有望將該產(chǎn)業(yè)做到類(lèi)似于好萊塢在全球電影行業(yè)的領(lǐng)先地位。

      而且,相對于電影制作,游戲的不同國別間的差異化壁壘低、接受度更高、政策限制少、研發(fā)邊際成本低。

      基于此,東方證券研究認為,中國手游是文化產(chǎn)業(yè)中最有可能率先實(shí)現馬太效應,分享全球市場(chǎng)紅利的子行業(yè)。

      多種因素疊加下,出海已經(jīng)從此前的附加選項,到如今游戲廠(chǎng)商的必由之路。

      而且,中國游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了出海的實(shí)力,一方面,國內手游產(chǎn)品的研發(fā)投入和研發(fā)時(shí)長(cháng),要遠高于日本等第二梯隊。2018年起,國內大廠(chǎng)聚焦頂級產(chǎn)品,投入普遍過(guò)億,且歷時(shí)2年以上,這有助于出口高質(zhì)量的游戲產(chǎn)品。

      其次,中國擁有龐大且優(yōu)秀的工程師群體,以及產(chǎn)業(yè)鏈紅利。頭部企業(yè)開(kāi)始以中國為大本營(yíng),輻射全球。疫情發(fā)生后,反而更利好游戲的出海。10月份,在全球手游收入榜TOP100中,中國廠(chǎng)商合計吸金18.6億美元,占比提升至38.4%。

      作為拼內容和技術(shù)的行業(yè),游戲產(chǎn)業(yè)出海,也是“中國制造”走向“中國智造”的一個(gè)縮影。

      挑戰與破局

      出海就像一場(chǎng)遠洋航行,盡管彼岸十分美好,但旅途中充滿(mǎn)了不確定因素,變幻莫測的天氣,猛烈的風(fēng)浪和看不見(jiàn)的暗礁,隱藏著(zhù)巨大風(fēng)險。

      稍有不慎,就有可能功虧一簣。不同的文化、宗教、法律、習慣、市場(chǎng)等環(huán)境,讓許多企業(yè)在決定出海時(shí)躊躇不前。

      而且,經(jīng)歷過(guò)幾年的出海紅利期,海外市場(chǎng)已經(jīng)卷起來(lái)了。如今企業(yè)走出國門(mén),就如同一場(chǎng)游戲,用完新手村的“福利大禮包”,變?yōu)镠ard模式。

      匯量科技CEO曹曉歡曾在采訪(fǎng)中指出,“2013接觸出海時(shí),當時(shí)的海外流量單價(jià)成本很低,運作的好,可以獲取10倍以上的(單客戶(hù)價(jià)值)收益。”

      但隨著(zhù)越來(lái)越多的玩家涌入,獲客成本也水漲船高。尤其是蘋(píng)果于去年推出IDFA數據隱私保護新政后,導致“游戲廠(chǎng)商買(mǎi)量成本和ROI直接惡化了30%-50%。”

      經(jīng)過(guò)近10年的出海征程,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始涌入這個(gè)新戰場(chǎng),同時(shí)還要面對海外環(huán)境的巨大差異。此時(shí),要想在激烈的競爭中勝出,實(shí)屬不易。

      這時(shí)候,就需要經(jīng)驗豐富的向導,幫助企業(yè)進(jìn)行決策指引。市場(chǎng)井噴之下,也誕生了一批出海服務(wù)商,匯量科技就是其中之一。

      從粗放草莽式發(fā)展,到精細化運作,出海廠(chǎng)商更加關(guān)注數據。匯量科技也順勢推出了各類(lèi)工具,幫助出海企業(yè)監控投放數據,優(yōu)化ROI。像莉莉絲、沐瞳科技等出海廠(chǎng)商都是其客戶(hù)。

      受益于出海井噴,2022年上半年,作為連接中外市場(chǎng)的“賣(mài)水人”,匯量科技營(yíng)收4.6億美元,同比增長(cháng)48%;其中Mintegral營(yíng)銷(xiāo)平臺貢獻收入4.1億美元,同比增長(cháng)82.8%。

      為擴充自己的“能力圈”,2021年,匯量科技并購了熱云科技,借勢推出智能營(yíng)銷(xiāo)解決方案“熱力引擎”,布局SaaS賽道。公司由此形成了以Mintegral和Nativex為核心的廣告技術(shù)板塊,以熱力引擎、GameAnalytics為核心的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)板塊。

      長(cháng)期深耕出海服務(wù),讓這些企業(yè)積累了深厚的行業(yè)Know-how。以游戲出海為例,由于各個(gè)國家和地區的用戶(hù)喜好不同,游戲廠(chǎng)商走向海外,首先就要面臨著(zhù)市場(chǎng)選擇和產(chǎn)品定位。

      作為重內容的產(chǎn)業(yè),游戲類(lèi)似電影。不同的題材,在不同國家的反響也會(huì )有所差異。

      比如東南亞國家更容易接受傳統國風(fēng)的仙俠類(lèi)游戲,南美地區更偏愛(ài)輕度休閑類(lèi)產(chǎn)品,策略類(lèi)游戲在中東地區更吃香。

      如何讓本地玩家愛(ài)上自己的產(chǎn)品,這是游戲企業(yè)首要思考的問(wèn)題。近年來(lái),騰訊、網(wǎng)易等大廠(chǎng)也在海外組建本地化團隊,聘請當地制作人,原汁原味的適合本地用戶(hù)的國家化產(chǎn)品,而非以中國團隊的思維來(lái)揣測海外用戶(hù)的喜好。

      比如,手游公司“龍騰簡(jiǎn)合”,在中東市場(chǎng)推出了手游《蘇丹的復仇》,故事情節、服裝、建筑、情節都極致本地化。這款游戲持續在中東地區霸榜,每月流水超過(guò)600萬(wàn)美元,風(fēng)頭無(wú)量。

      莉莉絲的《神覺(jué)者》之所以風(fēng)靡美國,則是因為其融合了賽博朋克、神話(huà)人物、城市風(fēng)、DJ/電音等等為一體的獨特畫(huà)風(fēng)。

      相比國內玩家喜愛(ài)中重度游戲,輕度游戲乃至超休閑游戲在海外市場(chǎng)規模更加龐大。這也是匯量科技重點(diǎn)聚焦的市場(chǎng)。

      除了品類(lèi)選擇外,熟知各國的法律法規也是出海企業(yè)必須要提前預習的功課。

      我國于去年正式實(shí)施《個(gè)人信息保護法》,而歐洲有歐盟通用數據保護條例(GDPR),美國有《加州消費者隱私法案》(CCPA)。(CCPA雖為州級立法,但已被蘋(píng)果、微軟、亞馬遜、TikTok等巨頭寫(xiě)入隱私政策。)

      不同國家對于用戶(hù)數據保護的政策都不盡相同,這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海,從0到1階段必須要了解的。

      國內流量渠道較為集中,“而海外的流量資源較為分散,因此需要對獲客渠道進(jìn)行分層布局。除了Meta和谷歌兩大傳統巨頭外,TikTok的紅人流量也值得關(guān)注。”但如何搭建一個(gè)企業(yè)和流量池之間的紐帶,這就需要匯量科技這樣的企業(yè)進(jìn)行嫁接。

      走過(guò)10年征程,在出海進(jìn)入下半場(chǎng)之際,“與其思考什么在變化,不如思考什么是永遠不變的。”曹曉歡認為,對于游戲產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),永續的創(chuàng )意投入是極為重要的,不僅可以打造優(yōu)秀的IP,更可以形成自己獨特的無(wú)形資產(chǎn)。

      在數字化的“大航海時(shí)代”,出海序幕已經(jīng)拉開(kāi)。未來(lái)20年,出海市場(chǎng)也極有可能誕生下一批BAT。

    【免責聲明】本文僅代表作者本人觀(guān)點(diǎn),與CTI論壇無(wú)關(guān)。CTI論壇對文中陳述、觀(guān)點(diǎn)判斷保持中立,不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔全部責任。

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