從去年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)云廠(chǎng)商就表現出對“能源”的濃厚興趣。
像華為在2021年6月成立了華為數字能源公司，騰訊在2021年10月將騰訊云能源業(yè)務(wù)獨立成為一級部門(mén)。
如果說(shuō)去年互聯(lián)網(wǎng)云廠(chǎng)商是在準備起跑姿勢，那到了今年，就開(kāi)始“真刀真槍”地亮出自己的產(chǎn)品和標桿客戶(hù)。比如，亞馬遜云推出了Amazon IoT TwinMaker;阿里、京東分別與國家電力投資集團簽署戰略合作協(xié)議;百度發(fā)布了和龍源電力等能源客戶(hù)合作的消息。
11月30日，繼今年6月首次對外發(fā)布“能源連接器”和“能源數字孿生”兩款產(chǎn)品之后，騰訊又在2022騰訊全球數字生態(tài)大會(huì )上正式發(fā)布了面向能源行業(yè)的生態(tài)聚合平臺“能碳工場(chǎng)”。
能源市場(chǎng)雖大，但門(mén)檻也高
根據國際科學(xué)合作組織“全球碳計劃”(GCP)發(fā)布的《2022年全球碳預算》的報告，預計2022年全球碳排放量為405億噸，90%來(lái)自化石能源。
而在我國，據自然資源部數據，2021年化石能源占我國能源消費結構的83.9%，非化石能源僅占16.6%。
換句話(huà)說(shuō)，雙碳背景下，能源轉型的趨勢已定。“能源轉型包括了供應側、消費側、傳輸側，包括電力市場(chǎng)、碳市場(chǎng)，整個(gè)過(guò)程中，數字化都會(huì )扮演一個(gè)非常重要的角色。”騰訊云能源和資源行業(yè)首席專(zhuān)家孫福杰在2022騰訊全球數字生態(tài)大會(huì )上表示。
比如，在能源供應側，生產(chǎn)清潔能源的風(fēng)電廠(chǎng)、光伏電站往往位置偏遠，靠人工巡視維護很困難，工作量也非常大。這個(gè)時(shí)候就需要利用各種數字化技術(shù)，建立區域性的集中控制中心。現在很多發(fā)電集團已經(jīng)開(kāi)始建立一省一個(gè)集控中心，一省一個(gè)運維中心，用集控中心監控一個(gè)省的風(fēng)電廠(chǎng)和光伏電站，用一個(gè)運維中心負責統一的運維管理，提高效率和集約化。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是從采集、傳輸還是數據的處理、分析等都需要數字化。
彭博新能源財經(jīng)數據顯示，2017年，能源數字化市場(chǎng)規模為520億美元，約占全球數字技術(shù)應用市場(chǎng)的44%，預計到2025年，全球能源數字化市場(chǎng)規模將達到640億美元。
IDC分析報告稱(chēng)，2021-2025年，中國能源企業(yè)數字化轉型支出將以每年15%的速率增長(cháng)。
作為順應新時(shí)代發(fā)展趨勢的確定性機會(huì )，這也就不難解釋為什么各大互聯(lián)網(wǎng)云廠(chǎng)商紛紛將觸角伸向能源了。
更何況，在數字化上，互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)確實(shí)存在一定的優(yōu)勢：強大的數字化技術(shù)能力，以及豐富的C端用戶(hù)運營(yíng)經(jīng)驗和政務(wù)服務(wù)經(jīng)驗。
只是能源系統封閉保守，介入門(mén)檻高。首先，“能源的人相對比較傳統，受安全、穩定、可靠運行的壓力，能源領(lǐng)域細分的分工也非常復雜，去突破自己、擁抱新興的數字化技術(shù)難度是比較大的。”清華大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新研究院副院長(cháng)、數字化轉型研究室主任高峰曾說(shuō)過(guò)。
其次，能源數字化轉型尚處于初期，缺乏標準體系的引領(lǐng)和指導。再加上數據化過(guò)程中的數據安全問(wèn)題，因此對于互聯(lián)網(wǎng)云廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，想要介入，并非易事。
在這樣的背景下，如何定位就成了考驗各家大廠(chǎng)的第一關(guān)。“我們不會(huì )去做一些偏業(yè)務(wù)深入應用型的產(chǎn)品，我們把自己定位在多技術(shù)融合的中間層，和更多的生態(tài)伙伴們一起去解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。”騰訊云副總裁、能源和資源行業(yè)產(chǎn)研負責人劉立萍就曾對鈦媒體App表示。
連接路徑：產(chǎn)品+生態(tài)
基于這樣的定位，騰訊在今年6月推出了“能源連接器(EnerLink)”和“能源數字孿生(EnerTwin)”兩款產(chǎn)品。前者是一個(gè)鏈接平臺，后者是一個(gè)數字化助手。
騰訊云副總裁、能源和資源行業(yè)負責人石梅介紹，在近半年的實(shí)踐過(guò)程中，騰訊基于這兩款產(chǎn)品，已經(jīng)聯(lián)合行業(yè)合作伙伴和客戶(hù)構建了四大類(lèi)應用和10余個(gè)精選解決方案，目前這些解決方案已經(jīng)基本實(shí)現落地。
石梅說(shuō)道，“比如我們助力國家電網(wǎng)打造i國網(wǎng)，連接了100多萬(wàn)員工，實(shí)現業(yè)務(wù)的高效協(xié)同;我們助力國家電投總部大廈等實(shí)現智慧、低碳;我們和港華能源合作建設智慧能源生態(tài)平臺，并在江蘇泰州零碳園區落地;我們還利用數字孿生，幫助瑞泰馬鋼建設了全真互聯(lián)透明工廠(chǎng)等等。”
與此同時(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中也發(fā)現了一些問(wèn)題。
第一個(gè)是合作伙伴和騰訊產(chǎn)品對接的門(mén)檻要降低;
第二個(gè)是想要做好產(chǎn)業(yè)的連接器，有技術(shù)積累是一方面，更重要的是要了解行業(yè)Know-how。
“騰訊在數字化技術(shù)方面是有獨特優(yōu)勢，但是相對來(lái)講，還缺乏行業(yè)的支持、行業(yè)的模型以及行業(yè)的應用。這部分的能力一方面需要和行業(yè)客戶(hù)合作發(fā)掘，另一方面更需要在行業(yè)里面的垂直的專(zhuān)業(yè)化的應用公司。而這些公司也希望能夠在數字化技術(shù)、市場(chǎng)拓展方面獲得更多的幫助和合作。”孫福杰解釋說(shuō)。
另外，從能源數字化趨勢來(lái)看，能源企業(yè)進(jìn)行低碳發(fā)展數字化轉型，數字化的需求是非常多元的，比如要提升生產(chǎn)的智能化，要考慮能源效率的利用率的提升，還要考慮員工效率提升，以及員工數字化體驗等。
從這里不難看出來(lái)，與傳統的信息化相比，新的數字化轉型有很多的變化，比如從原來(lái)以標準規范流程為主，轉向以智能優(yōu)化為主，從原來(lái)明確的相對比較單一的需求，變成向產(chǎn)業(yè)鏈延伸等。
“要滿(mǎn)足這樣的一些需求和變化，必須要某一個(gè)行業(yè)的支持，也需要其他的行業(yè)跨界支持，還需要數字化的技術(shù)以及敏捷的工具。”孫福杰說(shuō)道。
在石梅看來(lái)，隨著(zhù)能源領(lǐng)域數字化、智能化進(jìn)程的不斷深入，數字化的需求和業(yè)務(wù)場(chǎng)景日益復雜，此時(shí)推出能碳工場(chǎng)，意在聯(lián)合更多能碳領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)力量，進(jìn)一步高效解決能源與資源行業(yè)數字化轉型難題。
產(chǎn)品迭代的自身驅動(dòng)以及行業(yè)的趨勢所需，在這樣的情況下，騰訊在11月30日正式推出了面向能源行業(yè)伙伴的能碳工場(chǎng)。
可以用一句話(huà)概括能碳工場(chǎng)的定位就是：基于EnerLink構建的以綠色低碳、能效優(yōu)化為主題的生態(tài)聚合SaaS工廠(chǎng)。通過(guò)能碳工場(chǎng)，騰訊云的合作伙伴可以同時(shí)和多種IaaS、PaaS、SaaS以及EnerLink和EnerTwin兩種產(chǎn)品適配。
再細一步，騰訊是如何與合作伙伴在能碳工場(chǎng)里面合作呢?孫福杰以今年火熱的虛擬電廠(chǎng)為例進(jìn)行了說(shuō)明，“在一些電力的專(zhuān)業(yè)模型方面，就由虛擬電廠(chǎng)的合作伙伴提供，而在IoT數據處理、數據的分析優(yōu)化等方面，就由騰訊提供”。
在2022騰訊全球數字生態(tài)大會(huì )上，騰訊集團高級執行副總裁、騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO 湯道生明確了騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的定位和轉向，即專(zhuān)注于“關(guān)鍵產(chǎn)品賽道”和“打造技術(shù)壁壘”上，協(xié)助合作伙伴完成集成和交付。
從目前推出的三款能源產(chǎn)品來(lái)看，正是這一定位和轉向的體現：產(chǎn)品+生態(tài)。產(chǎn)品即EnerLink和EnerTwin，生態(tài)則是基于能碳工場(chǎng)的平臺，匯聚不同的專(zhuān)業(yè)合作伙伴完成面向業(yè)務(wù)、場(chǎng)景的方案。
雙碳背景下，各大互聯(lián)網(wǎng)云廠(chǎng)商紛紛加入節能降碳行列，但面對強政策導向和高產(chǎn)業(yè)門(mén)檻，跨界似乎并非易事。從各家的實(shí)踐來(lái)看，在能源領(lǐng)域的布局還處于通過(guò)標桿客戶(hù)來(lái)被外界看到的初級階段。顯然，未來(lái)的市場(chǎng)格局如何，還有很長(cháng)的觀(guān)察時(shí)間。
