回顧2022年，這家中國ICT乃至科技界的代表企業(yè)是如何在艱難下繼續前行的?對于未來(lái)的生存與發(fā)展，它又有著(zhù)怎樣的策略安排?從剛剛舉行的華為2022年年報發(fā)布會(huì )上，我們或許可以找到答案。
同時(shí)，華為輪值董事長(cháng)徐直軍和首席財務(wù)官孟晚舟也在會(huì )上對供應鏈、造車(chē)、接班等外界關(guān)注的話(huà)題作出了回應。
財務(wù)穩健，具備足夠投入和抗風(fēng)險能力
根據華為最新發(fā)布的年報，2022年全年，該公司實(shí)現全球銷(xiāo)售收入6423億元，同比增長(cháng)0.9%;凈利潤為356億人民幣，同比下降68.7%，凈利潤率處于5.5%的相對低位。
“回顧2022年，嚴峻的外部環(huán)境和非市場(chǎng)因素，繼續影響著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)。身處暴風(fēng)雨中，我們在繼續奔跑，努力保障業(yè)務(wù)連續，確保對客戶(hù)的支持與服務(wù);我們也努力多打糧食，使自己既能生存下來(lái)，也能為未來(lái)的發(fā)展打下基礎。”徐直軍直言。
“2022年，是華為從應對美國不斷制裁的戰時(shí)狀態(tài)，逐步轉為制裁常態(tài)化正常運營(yíng)的一年。在這里首先我們要感謝客戶(hù)、消費者、供應商、伙伴還有我們的生態(tài)伙伴的支持，沒(méi)有你們，就沒(méi)有我們的今天。”孟晚舟說(shuō)。
“2022年，經(jīng)營(yíng)依然面臨較大壓力，總體而言，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)符合預期。2022年末，華為的資產(chǎn)負債率為58.9%，凈現金余額1763億人民幣，近萬(wàn)億的總資產(chǎn)規模中，現金、短期投資、運營(yíng)資產(chǎn)等高流動(dòng)性資產(chǎn)構成了資產(chǎn)的主體部分，財務(wù)狀況持續穩健，具有較強的韌性與彈性。”她介紹公司財務(wù)狀況稱(chēng)，面向未來(lái)，華為有壓力但更有信心。
在回應盈利下滑時(shí)孟晚舟指出，原因主要是整體經(jīng)營(yíng)利潤的下滑以及研發(fā)投入的加大，但強調公司財務(wù)穩健。
“怎么去看待財務(wù)穩健，要從兩個(gè)方面來(lái)詮釋。首先，我們的客戶(hù)、合作伙伴依然和我們在一起，在這條長(cháng)征路上繼續前行，相信華為、選擇華為。其次，到去年年末，我們手上的凈現金為1763億元，按我們現在的商業(yè)計劃足夠支撐公司未來(lái)幾年的投入。總而言之，我們依然存在，還將繼續存在，這就是財務(wù)穩健的最好詮釋。”她說(shuō)。
首次從產(chǎn)業(yè)視角披露業(yè)務(wù)情況，華為云增長(cháng)快速
此次發(fā)布會(huì )上，華為首次從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，披露了旗下幾大業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況。年報顯示，因內部組織結構變更，2022年1月1日起，該公司將以往的三個(gè)經(jīng)營(yíng)分部變更為五個(gè)，即ICT基礎設施業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)、云計算業(yè)務(wù)、數字能源業(yè)務(wù)以及智能汽車(chē)解決方案業(yè)務(wù)。
按新的劃分方式來(lái)看，華為在ICT基礎設施業(yè)務(wù)領(lǐng)域實(shí)現銷(xiāo)售收入3540億人民幣，通過(guò)持續構建綠色、極簡(jiǎn)、智能的ICT基礎設施平臺，助力了全行業(yè)的數字化轉型;終端業(yè)務(wù)收入為2145億人民幣，1+8科技引領(lǐng)，鴻蒙生態(tài)蓬勃發(fā)展。
云計算業(yè)務(wù)在2022年實(shí)現了較高的增長(cháng)，收入規模達453億人民幣，目前華為云布局了全球29個(gè)地理區域，逐漸成為金融、制造等行業(yè)客戶(hù)上云的首選;數字能源業(yè)務(wù)收入為508億人民幣，截至2022年底，源助力客戶(hù)累計生產(chǎn)綠電6951億度，節約用電195億度，減少二氧化碳排放3.4億噸，相當于種植4.7億棵樹(shù);智能汽車(chē)解決方案業(yè)務(wù)收入為21億人民幣，聚焦成為增量部件的供應商，保持戰略投入，競爭力和用戶(hù)體驗提升顯著(zhù)。
孟晚舟表示，企業(yè)的數字化落地需要端、邊、網(wǎng)、云的協(xié)同，華為云在ICT技術(shù)的長(cháng)期積累之下，會(huì )持續踐行“一切皆服務(wù)”的業(yè)務(wù)戰略，與此同時(shí)，將自身在數字化轉型過(guò)程中積淀的技術(shù)、工具和經(jīng)驗、能力逐漸開(kāi)放在華為云上，公開(kāi)給全世界使用。目前，華為云已經(jīng)服務(wù)于全球170多個(gè)國家和地區的客戶(hù)，未來(lái)以成為企業(yè)數字化轉型首選伙伴為目標，力爭發(fā)展超過(guò)100萬(wàn)家合作伙伴，連接超過(guò)1000萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，服務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)家企業(yè)。
根據年報，2022年，華為云已上線(xiàn)240多個(gè)服務(wù)，云服務(wù)能力不斷提升。10月，華為云入選Gartner 2022年云基礎設施和平臺服務(wù)(CIPS)魔力象限。在中國，華為云累計服務(wù)于超過(guò)700個(gè)政務(wù)云項目，與150多個(gè)城市共建“一城一云”;服務(wù)中國六大國有銀行、12家股份制商業(yè)銀行、Top5保險機構以及7家Top10傳統券商;同時(shí)服務(wù)于90%的中國Top50電商企業(yè)務(wù)、90%的Top30車(chē)企、以及80%的自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
五大戰略關(guān)鍵方向，實(shí)現持續生存與發(fā)展
業(yè)績(jì)尚可但壓力仍在，對華為而言，實(shí)現持續的生存與發(fā)展是頭等大事。徐直軍在發(fā)布會(huì )上指出，2023年及未來(lái)幾年，華為的戰略關(guān)鍵方向是開(kāi)創(chuàng )增長(cháng)機會(huì )、提升發(fā)展韌性、構筑差異化優(yōu)勢、以質(zhì)取勝，以及確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續性和產(chǎn)品競爭力。
“2023年，是華為生存與發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們只有積極進(jìn)取，不斷激活組織和隊伍，持續提升能力，積極改善營(yíng)商環(huán)境，有效管控風(fēng)險，才能為公司未來(lái)的生存和發(fā)展打下堅實(shí)基礎。”他說(shuō)。
第一，積極使能各行各業(yè)數字化、智能化、綠色化，開(kāi)創(chuàng )增長(cháng)機會(huì )。發(fā)展數字經(jīng)濟已經(jīng)成為全球各國應對宏觀(guān)經(jīng)濟下行的關(guān)鍵舉措，由此將為華為帶來(lái)萬(wàn)億美元的可參與空間(2027 年)。華為將堅持以客戶(hù)為中心，把最適合的技術(shù)，經(jīng)由最短的路徑，以最合理的模式，在最恰當的時(shí)間，給最需要的場(chǎng)景。為此，該公司面向金融、礦山、政務(wù)、交通、電力等領(lǐng)域成立了軍團，努力成為各行各業(yè)數字化、智能化、綠色化轉型的最佳伙伴，從而支持持續增長(cháng)。
第二，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，提升發(fā)展韌性。華為不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，現在已經(jīng)形成由ICT基礎設施、終端、華為云、數字能源和智能汽車(chē)解決方案等面向客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)組合，以及由2012實(shí)驗室、海思作為后盾的技術(shù)支撐平臺。無(wú)論從產(chǎn)業(yè)結構看，還是從未來(lái)發(fā)展空間看，都已經(jīng)構筑了一個(gè)有強大韌性的產(chǎn)業(yè)組合。
第三，加強芯、軟、硬、端、網(wǎng)、云協(xié)同，構筑差異化優(yōu)勢。雖然華為的領(lǐng)先優(yōu)勢在未來(lái)相當長(cháng)時(shí)間內仍將可以保持，但在先進(jìn)工藝不可獲得的情況下，必須找到面向未來(lái)持續提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力的途徑。華為認為，擁有ICT領(lǐng)域最全面的技術(shù)要素是其獨到優(yōu)勢，未來(lái)將加強多種技術(shù)要素的協(xié)同創(chuàng )新，讓每一個(gè)比特以最科學(xué)的方式被采集、傳輸、處理和呈現，以實(shí)現極簡(jiǎn)架構、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗為目標，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，持續構建和提升差異化優(yōu)勢，支持產(chǎn)品和解決方案的持續領(lǐng)先。
第四，以質(zhì)取勝，持續讓華為成為ICT行業(yè)高質(zhì)量代名詞。追求高質(zhì)量的文化、數十年的努力，令華為已經(jīng)成為ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞。制裁常態(tài)化下的華為，將更堅定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動(dòng)搖，更堅持以質(zhì)取勝。具體而言，將進(jìn)一步深化基于ISO 9000的全面質(zhì)量管理，從“客戶(hù)需求到客戶(hù)滿(mǎn)意”和“戰略到執行”兩個(gè)“端到端”構建端到端質(zhì)量體系，把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到這些年重構的供應鏈各環(huán)節，來(lái)構筑面向客戶(hù)的高質(zhì)量。
第五，壓強式研發(fā)投入，確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續，提升產(chǎn)品競爭力。華為的業(yè)務(wù)連續包括供應連續、開(kāi)發(fā)與制造連續和IT系統連續等。盡管經(jīng)過(guò)多年的努力，該公司在器件替代、單板重構、操作系統、數據庫、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具、CRM/ERP/PDM/MES等取得了非常大的進(jìn)展，解決了有無(wú)問(wèn)題，但離先進(jìn)、好用、可持續還有差距。只有維持和加大在這些領(lǐng)域的研發(fā)投入，才能確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續。同時(shí)，只有確保和增強研發(fā)投入，才能不斷創(chuàng )新，通過(guò)架構重構、系統工程、優(yōu)化設計等提升產(chǎn)品競爭力。
徐直軍透露，華為早在2012年就開(kāi)始著(zhù)力于供應鏈連續，當時(shí)有一個(gè)備胎計劃，2019年后才被曝出來(lái)。從2012年至今，華為已經(jīng)進(jìn)行了大量的器件替代和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，未來(lái)努力的方向還是確保能夠連續供應和持續交付。其目標是所有產(chǎn)品都不依賴(lài)單一國家和單一供應商，而且面對任何情況還能生產(chǎn)。
研發(fā)投入再創(chuàng )新高，研發(fā)員工比重上升
作為破局的主要手段，華為近年來(lái)持續加大研發(fā)投入，支出屢創(chuàng )新高。其2022年研發(fā)費用達到了1615億人民幣的歷史高位，同比增長(cháng)13.2%，占全年收入的25.1%，近十年累計投入的研發(fā)費用超過(guò)9773億人民幣。截至2022年12月31日，在華為從事研究與開(kāi)發(fā)的員工超過(guò)11.4萬(wàn)名，占總員工數量的55.4%，占比較上一年的54.8%略有上升。
年報指出，華為扎根基礎研究，建立了86個(gè)基礎技術(shù)實(shí)驗室，完善相關(guān)的核心技術(shù)體系;在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，與全球產(chǎn)業(yè)界共同探索和定義5.5G，倡議全面邁向5.5G時(shí)代，推動(dòng)ICT基礎設施持續演進(jìn);在A(yíng)I領(lǐng)域，發(fā)布天籌AI求解器，滿(mǎn)足多場(chǎng)景的復雜問(wèn)題高維優(yōu)化求解需求;在軟件生態(tài)方面，持續開(kāi)源開(kāi)放，與合作伙伴一起共同促進(jìn)歐拉和鴻蒙開(kāi)源生態(tài)的繁榮，共同打造覆蓋未來(lái)計算場(chǎng)景的開(kāi)源操作系統，為世界提供第二種選擇。
華為持續開(kāi)放合作，加強與全球高校、科研機構合作，共同應對世界級的挑戰和難題，促進(jìn)科技進(jìn)步。2022年，黃大年茶思屋網(wǎng)站正式啟用，吸引教授及專(zhuān)家等用戶(hù)超過(guò)12萬(wàn)，將產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的難題抽象為科學(xué)的問(wèn)題，以“難題揭榜”的方式向全社會(huì )公開(kāi)發(fā)布，探索科學(xué)技術(shù)合作的新模式;《華為研究》自2022年6月對外發(fā)布，分享在科學(xué)探索過(guò)程的發(fā)現與觀(guān)點(diǎn)，涵蓋來(lái)自170多位華為科學(xué)家及外部學(xué)者的研究成果。
華為是全球最大的專(zhuān)利持有企業(yè)之一，截至2022年底，在全球共持有有效授權專(zhuān)利12萬(wàn)件。2022年，華為憑借7689件PCT國際專(zhuān)利申請量持續排名榜首;與其簽訂雙邊協(xié)議、付費獲得華為專(zhuān)利許可的企業(yè)有29家，來(lái)自中國、美國、歐洲、日本、韓國等區域。
孟晚舟在發(fā)布會(huì )上強調，即便經(jīng)營(yíng)壓力長(cháng)期存在，華為也不會(huì )改變持續去吸引全球最頂尖人才的業(yè)務(wù)策略：“我們期待著(zhù)更多志同道合的頂尖人物和科學(xué)家加入華為，和我們一起攀登珠峰，和我們一起攻堅克難。”
她還表示，在華為內部不唯學(xué)歷論，只要足夠優(yōu)秀、足夠專(zhuān)業(yè)、足夠踏實(shí)，就是其所認為的優(yōu)秀員工，“我們需要有大量具有匠心精神的員工，和我們一起守住公司的基業(yè)”。
華為不造車(chē)，不把集體命運系于個(gè)人身上
2019年，華為成立智能汽車(chē)解決方案事業(yè)部，關(guān)于華為會(huì )不會(huì )進(jìn)軍整車(chē)市場(chǎng)的猜測甚至從更早些時(shí)候便已出現，至今猶未止息，每每一些公司重要活動(dòng)上都會(huì )被問(wèn)及，此次年報發(fā)布會(huì )上同樣如此。
“華為沒(méi)有造車(chē)，也沒(méi)有任何品牌的車(chē)。”徐直軍強調，不造車(chē)是公司長(cháng)期政策。他澄清說(shuō)，華為剛剛內部發(fā)文公布了“不造車(chē)”的決議。據了解，該公告由華為創(chuàng )始人、總裁任正非簽發(fā)，重申了華為不造車(chē)，有效期為五年。
他表示，之所以決議有效期為五年，是因為所有文件的有效期最長(cháng)為五年，“三年快到了再發(fā)一個(gè)五年，五年快到了再發(fā)一個(gè)五年”。并指出華為的戰略沒(méi)有變，即華為不造車(chē)，而是幫助車(chē)企造好車(chē)，成為智能網(wǎng)絡(luò )電動(dòng)汽車(chē)的增量部件供應商。
同時(shí)徐直軍坦言，最近確實(shí)有些部門(mén)和個(gè)人在濫用華為品牌，公司正在查處中。在最新的內部文件中也對品牌問(wèn)題作出了明確的要求，嚴禁華為/HUAWEI品牌出現在任何汽車(chē)品牌前面或作為汽車(chē)品牌。華為會(huì )對所有旗艦店、銷(xiāo)售店和宣傳物料進(jìn)行清理整頓，以回歸到戰略和定位上來(lái)。
此外，華為將由誰(shuí)接班也是一個(gè)經(jīng)久不衰的話(huà)題。4月1日，孟晚舟將開(kāi)始其出任輪值董事長(cháng)以來(lái)的首個(gè)當值期，結合其之前的出色表現，再次引發(fā)了外界對接班人的關(guān)注。
孟晚舟在回答媒體相關(guān)問(wèn)題時(shí)指出，華為公司的《治理章程》已經(jīng)明確，華為是體制的接班、制度的接班，不是某個(gè)個(gè)人接班。整個(gè)公司在集體領(lǐng)導下奮勇前行，不會(huì )把整個(gè)集體的命運系于某個(gè)個(gè)人的身上，而是“一張藍圖繪到底”。
她表示，公司治理規則已經(jīng)明確確定了輪值董事長(cháng)的職責，而且也明確約定了在當值期間的工作日歷和工作沙盤(pán)，她與其他兩位輪值董事長(cháng)一樣，都會(huì )按照治理章程的約定忠實(shí)履責，例行開(kāi)展工作，并接受董事會(huì )、常務(wù)董事會(huì )以及監事會(huì )的監督。
苦難不值得歌頌，但任何在苦難中仍努力前行的個(gè)人或企業(yè)都值得欽佩。“雪后疏梅正壓枝，春來(lái)朝日已暉暉”，正如孟晚舟所言，“只要我們持續奮斗，永不言敗，我們的每一分光陰和每一份付出都不會(huì )白費”，相信向死而生的華為，必將上演王者歸來(lái)。
