中國聯(lián)通江蘇省分公司物資采購與管理部總經(jīng)理李國新就中國聯(lián)通打造現代供應鏈方面的成果和經(jīng)驗進(jìn)行了案例分享。
打造現代供應鏈方面的成果。中國聯(lián)通積極落實(shí)中央精神要求，推進(jìn)國家數字化轉型戰略部署，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以集約化建設為契機，堅持推進(jìn)核心技術(shù)自主化，歷時(shí)13年基本完成數字基礎設施和數據資源體系建設，當前正不斷向全面智能化方向演進(jìn)，呈現出4大特點(diǎn)。一是高定位，中國聯(lián)通新戰略規劃體系的重要組成部分;二是強內核，強化大腦、數據核心力，快速走向智能化;三是強體系，健全保障體系，推動(dòng)數字化轉型“全面好用”;四是重方法，打造轉型工具箱，沉淀“有用、好用”方法論。
在“高定位”方面， 中國聯(lián)通把握新機遇，升級新戰略，構建“1+9+3”戰略規劃體系，全方位、系統性重塑企業(yè)數字化，形成了以數字化技術(shù)、治理體系、治理能力為一體的數字化轉型行動(dòng)計劃2.0，將轉型戰略和發(fā)展戰略融為一體。
在“強內核”方面，聯(lián)通智慧大腦是以統一的數字化基座和五大中臺、五大運營(yíng)平臺集約能力為支撐，將AI技術(shù)、云計算、大數據能力與業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)、管理相結合，通過(guò)全域多源海量數據智能分析、敏捷處理，精準調度內外部?jì)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈全要素融合，實(shí)現“科學(xué)統籌指揮、客戶(hù)策略洞察、組織資源透視、資源敏捷供給”的類(lèi)腦化決策指揮中樞。
在“強體系”方面，中國聯(lián)通擁有清晰的數字化轉型藍圖，只是具備了通往未來(lái)的“可能”，完善的保障體系決定藍圖實(shí)現，成立數字化轉型領(lǐng)導小組，建立健全保障體系，為數字化轉型由“可能”成為“必然”保駕護航。
在“重方法”方面，中國聯(lián)通創(chuàng )新業(yè)務(wù)與技術(shù)雙組長(cháng)負責制，設計出“三圖一碑”、“一書(shū)一表”統籌運營(yíng)方法等一系列系統集成、科學(xué)高效、好用實(shí)用的改革轉型工具箱、方法論，確保數字化轉型實(shí)現“0到1”后的“1到N”的快速裂變。
中國聯(lián)通在打造現代供應鏈中的實(shí)踐。第一，中國聯(lián)通對標一流制定供應鏈發(fā)展戰略，立足新發(fā)展階段，落實(shí)創(chuàng )新、協(xié)同、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，錨定“國家隊、主力軍、排頭兵”新定位，踐行公司新戰略，統籌發(fā)展和安全，以推進(jìn)現代產(chǎn)業(yè)體系、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為主線(xiàn)，以對標世界一流為抓手，持續推進(jìn)全集團供應鏈一體化管理運營(yíng)，積極打造精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化的現代供應鏈，著(zhù)力培育新增長(cháng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能，全面提高風(fēng)險應對能力，持續增強供應鏈彈性韌性，供應鏈管理成為公司的核心競爭力，為公司實(shí)現戰略發(fā)展目標、加快建設世界一流企業(yè)提供有力支撐。
第二，中國聯(lián)通建設兩級集中管理體系，重構供應鏈管理體系，推進(jìn)集團與省兩級“管理+運營(yíng)”。各級公司設立供應鏈管理委員會(huì )并設置專(zhuān)職供應鏈管理部門(mén)、運營(yíng)支撐支撐機構，地市無(wú)專(zhuān)職機構;兩級機構依托供應鏈平臺直接服務(wù)到各生產(chǎn)單元，全集團供應鏈一體化管理、一體化運營(yíng)、一體化服務(wù)。
第三，中國聯(lián)通建立一套供應鏈制度體系，構建全集團一套“1+4+N”的供應鏈制度體系，建設一級架構的供應鏈平臺，并將“一套制度”嵌入“一個(gè)平臺”，依托平臺實(shí)施集約化運營(yíng)。
第四，中國聯(lián)通建設集團一級供應鏈平臺，按照云化、微服務(wù)化的理念，搭建一級架構系統“中國聯(lián)通智慧供應鏈平臺” ，推動(dòng)“一個(gè)聯(lián)通、一個(gè)平臺、一體化能力聚合、一體化運營(yíng)服務(wù)”的供應鏈智慧運營(yíng)，助力企業(yè)供應鏈數字化轉型。
第五，中國聯(lián)通擴大商品品類(lèi)與供應商范圍，中國聯(lián)通對標阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推進(jìn)全供應鏈互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)。 降低供應商準入門(mén)檻，廣泛招募合格供應商入駐，持續擴大服務(wù)范圍，上線(xiàn)10余項數字化創(chuàng )新應用(包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新、軟件創(chuàng )新應用)、100項服務(wù)專(zhuān)區(商旅服務(wù)、物流服務(wù)、消費扶貧、防疫物資保障、防汛應急支撐等)。
第六，中國聯(lián)通加強供應鏈平臺智能場(chǎng)景應用，中國聯(lián)通引入大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、5G+等新技術(shù)，對供應鏈平臺實(shí)施智慧化升級，加強供應鏈應用創(chuàng )新，構建規劃設計、招標采購、物流配送、物資管理、建設運營(yíng)、供應商管理、數據分析、客戶(hù)服務(wù)、風(fēng)險防控等創(chuàng )新應用場(chǎng)景。
第七，中國聯(lián)通實(shí)現供應鏈全生命周期質(zhì)量管理，通過(guò)工廠(chǎng)認證、質(zhì)量檢測和運行評價(jià)等方面開(kāi)展全生命周期的質(zhì)量管控。工廠(chǎng)認證包括對集采產(chǎn)品供應商認證工作，包括供應商現場(chǎng)核查、工廠(chǎng)核查、生產(chǎn)檢測設備核查;質(zhì)量檢測包括采用到貨初驗、定期抽檢方式，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控;運行評價(jià)包括發(fā)布《中國聯(lián)通現網(wǎng)設備運行質(zhì)量及售后服務(wù)評價(jià)管理辦法》，將在網(wǎng)產(chǎn)品分為甲乙丙三類(lèi)、每半年對在網(wǎng)設備運行質(zhì)量、供應商服務(wù)進(jìn)行評價(jià);累計完成88類(lèi)在網(wǎng)產(chǎn)品、1152家供應商評價(jià)工作，全部作為招標資格條件及評審依據。
第八，中國聯(lián)通推進(jìn)供應鏈協(xié)同合作，基于數字化供應鏈應用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合與協(xié)同，實(shí)現供給雙方共贏(yíng)。在產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)、戰略協(xié)同、計劃協(xié)同、流程協(xié)同、聯(lián)合采購方面實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈垂直整合、橫向聯(lián)動(dòng)。
第九，中國聯(lián)通實(shí)現供應商全面數字化管理與服務(wù)，依托供應鏈系統，使用高效的數字化手段，對供應商進(jìn)行全面、一致和系統性的管理和服務(wù)。
第十，中國聯(lián)通全面落實(shí)黨中央和國務(wù)院關(guān)于“力爭2030年前實(shí)現碳達峰、2060年前實(shí)現碳中和”的決策部署，踐行綠色低碳戰略，發(fā)布《中國聯(lián)通“碳達峰、碳中和”十四五行動(dòng)計劃》，通過(guò)綠色采購、綠色回收、綠色制造、綠色運營(yíng)、綠色物流等實(shí)踐，助力國家穩步實(shí)現碳中和。
第十一，中國聯(lián)通推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈大安全戰略布局， 錨定《堅強網(wǎng)絡(luò )和安全產(chǎn)品服務(wù)行動(dòng)計劃》，以網(wǎng)絡(luò )安全現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)建設為主線(xiàn)，打造“國家首席、政府首選、人民首信”的安全第一盾，全面強化企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息安全體系建設，為大聯(lián)接、大計算、大數據、大應用保駕護航。
第十二，中國聯(lián)通當好網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，充分發(fā)揮中國聯(lián)通作為鏈長(cháng)單位的戰略?xún)?yōu)勢，積極參與并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設，打造國家級網(wǎng)絡(luò )安全發(fā)展平臺，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、資本鏈、人才鏈協(xié)同發(fā)展。
中國聯(lián)通對標世界一流供應鏈行動(dòng)計劃的要求，以推進(jìn)現代產(chǎn)業(yè)體系、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為主線(xiàn)，以對標世界一流為抓手，持續推進(jìn)供應鏈管理體系變革，積極打造精益化、協(xié)同化、國際化、數字化、智慧化、綠色化的現代供應鏈，為實(shí)現戰略發(fā)展目標、加快建設世界一流企業(yè)提供有力支撐!
