近日，美國電信運營(yíng)商AT&T宣布將于2017年以前關(guān)閉其2G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，以重新劃分頻譜推出更多先進(jìn)服務(wù)。由于A(yíng)T&T用戶(hù)規模龐大，其這一宣布在業(yè)界引發(fā)不小震動(dòng)。
但事實(shí)上，AT&T并不是第一個(gè)吃螃蟹的人，早在2009年，日本NTT DoCoMo、KDDI、SoftBank就陸續宣布完全停止2G服務(wù)，不再接受2G新用戶(hù)的簽約，成為最早完成由2G向3G轉化的電信運營(yíng)商;此外，2010年，芬蘭三大電信運營(yíng)商也關(guān)閉了2G網(wǎng)絡(luò )，而今年，新西蘭電信(Telecom)、韓國電信(KT)也關(guān)閉了其2G網(wǎng)絡(luò )。一股關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò )的大潮，正在洶涌而來(lái)。
用戶(hù)價(jià)值萎縮
智能手機的日益普及，推動(dòng)2G用戶(hù)向3G用戶(hù)大規模遷移;而隨著(zhù)全球商用及準備商用的LTE網(wǎng)絡(luò )規模正在迅速擴大，3G網(wǎng)絡(luò )也正在向4G平滑演進(jìn)。在這種情況下，2G網(wǎng)絡(luò )日益沒(méi)落，慢慢退出歷史舞臺，已是2G必然的命運。
關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò )主要還是取決于運營(yíng)商對當地市場(chǎng)機會(huì )發(fā)展階段的判斷，及對2G成本回收情況的判斷;此外，供應商在產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段對運營(yíng)商的支撐力度也十分值得考量，要知道，2G網(wǎng)絡(luò )不再有規模優(yōu)勢時(shí)，供應商也會(huì )出于成本、新增長(cháng)點(diǎn)的考量爭取運營(yíng)商對放棄2G網(wǎng)絡(luò )的支持。
用戶(hù)升級更快，網(wǎng)絡(luò )價(jià)值日趨縮小是運營(yíng)商關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò )的初衷所在。以已經(jīng)關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò )的芬蘭三大電信運營(yíng)商為例，某國際知名設備廠(chǎng)商的網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家告訴《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))，芬蘭(包括北歐部分國家)的WCDMA手機普及率極高，幾乎沒(méi)有手機登錄2G網(wǎng)絡(luò )。雖然官方?jīng)]再正式宣布關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò )，但2G網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)基本無(wú)人使用。另外，從2010年開(kāi)始，芬蘭三大運營(yíng)商已陸續開(kāi)通4G網(wǎng)絡(luò )。
芬蘭運營(yíng)商2G網(wǎng)絡(luò )的衰敗并非個(gè)例，韓國電信(KT)在宣布關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò )時(shí)，也受到一小部分用戶(hù)的抗議，但韓國法院支持了韓國電信的關(guān)閉行動(dòng)，理由是韓國電信“僅為少量用戶(hù)保留20MHz頻譜將使它在與其他運營(yíng)商競爭中處于不利地位。”
而宣布將在2017年關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò )的AT&T也宣布，將不再向合約用戶(hù)及預付費用戶(hù)出售2G手機。數據顯示，截至今年6月份，AT&T大約有12%的用戶(hù)(約為840萬(wàn)人)仍在使用2G手機。目前AT&T正在全美積極部署4G網(wǎng)絡(luò )。
缺乏潛在商業(yè)機會(huì )
盡管關(guān)閉舊的2G網(wǎng)絡(luò )主要原因是釋放出更多的頻譜資源供下一代網(wǎng)絡(luò )使用，但在2G網(wǎng)絡(luò )上已經(jīng)缺乏具備潛力的商業(yè)機會(huì )也是一個(gè)非常重要的原因。
電信分析師云晴表示，把AT&T關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò )這條消息和其此前推出共享數據計劃的戰略考量聯(lián)系在一起，不難發(fā)現“計費方式、費用結構和費用額度高低的革命性變化，體現了運營(yíng)商對新的商業(yè)機會(huì )的感知和商業(yè)模式變化的體會(huì )。”
云晴認為，當前很多運營(yíng)商在2G網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)發(fā)展到成熟乃至衰退期時(shí)的判斷是：未來(lái)的應用、內容都存在多種類(lèi)型移動(dòng)終端接入、處理海量數據的需求，話(huà)音只是在其中的需求種類(lèi)之一。
在語(yǔ)音時(shí)代，數據流量并沒(méi)有作為一種可以單獨售賣(mài)的資源——它必須依托于受客戶(hù)喜歡的“增值業(yè)務(wù)”才能夠賣(mài)出價(jià)錢(qián)來(lái)。所以這個(gè)時(shí)代“應用為王”“挖掘話(huà)音增值業(yè)務(wù)價(jià)值”是戰略的主要方向。通過(guò)培養一些受客戶(hù)喜歡拳頭應用，并盡可能通過(guò)各種方式來(lái)形成應用規模，是這個(gè)時(shí)代主要的商業(yè)機會(huì )。
然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，逐漸宣告了這種模式的弱化甚至面臨消亡。其中主要原因之一在于作為運營(yíng)商副業(yè)(或者提升ARPU手段之一)的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)精細而且豐富的應用攻擊下，要么是發(fā)展速度緩慢，要么是難以形成有效規模，幾乎很難形成真正競爭的力量。
因此，電信運營(yíng)商在設計定價(jià)計劃時(shí)費用結構以滿(mǎn)足承載業(yè)務(wù)的數據流量為主而不再是傳統的話(huà)音資費+增值應用+數據流量使用費的思路。相應的也就不需要專(zhuān)門(mén)為話(huà)音維持一張網(wǎng)絡(luò )，而可以騰出緊缺的頻譜資源來(lái)。
2G網(wǎng)絡(luò )關(guān)閉終將成為全球趨勢，但尤其值得注意的是，在國內，話(huà)音業(yè)務(wù)仍為電信運營(yíng)商的支柱性收入，3G網(wǎng)絡(luò )仍在完善中，因此，國內2G網(wǎng)絡(luò )與3G網(wǎng)絡(luò )會(huì )在一定的時(shí)期內并存。
