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如何設計一個(gè)成功的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

2006/01/23

  最理想的客戶(hù)是那些有高回報并能客戶(hù)與我們合作的客戶(hù),而最佳的營(yíng)銷(xiāo)策略就是要去吸引這樣的客戶(hù),并保持住他們的這種忠誠。但在現實(shí)生活中,這樣的客戶(hù)是很難找到的。要想取得成功,我們就要管理好現有的客戶(hù),用營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)影響他們的行為,使得客戶(hù)滿(mǎn)意,使得他們能為我們帶來(lái)利潤。

  這里,有兩種行為是我們可以影響的:獲利率和忠誠度。這兩者是不一樣的。
  大多數客戶(hù)處于這兩種極端情況之間,他們所表現出來(lái)的行為能夠通過(guò)有意識的客戶(hù)管理策略來(lái)加以改變。這些客戶(hù)中,有的能給企業(yè)帶來(lái)回報,有的根本沒(méi)有;有的忠誠,有的卻很不忠誠。針對不同性質(zhì)的客戶(hù),我們需要采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)影響他們的購買(mǎi)行為。那么如何設計一個(gè)成功的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略呢?

制定的策略步驟如下:
  運用小規模測試來(lái)確保你的策略是正確的,確保那些回報和關(guān)系確實(shí)改變了客戶(hù)的消費習慣,提高了客戶(hù)忠誠度。務(wù)必在你全面展開(kāi)行動(dòng)之前做一下測試。

設計策略

  讓我們把這些原則運用到美國期刊業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)上去。美國的期刊業(yè)在20世紀90年代急劇膨脹,出現了數百種新的期刊。這些期刊幾乎都面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題:續訂成本很高,而保持率卻很低。其中大多數期刊都陷入了打折的陷阱。他們向新的訂閱者提供很大的折扣,以提高續訂率。但大多數的讀者都很精明,他們懂得可以讓自己的訂閱失效,然后再以新訂閱者的身份以折扣價(jià)來(lái)續訂。雜志社在訂閱期滿(mǎn)前后花費的郵件成本相當大,諸如"你最后的機會(huì )了!"等這類(lèi)詞語(yǔ)越來(lái)越激烈的信函不斷發(fā)出,以吸引讀者續訂。

  與此同時(shí),一些比如由美國運通(American Express)贊助的雜志,在這方面就輕松得多了。他們每年一次直接把訂閱賬單放在訂閱者的美國運通卡賬單上,訂閱者為避免自動(dòng)續訂,就不得不事先或在他們看到美國運通卡月賬單上的續訂通知時(shí)與雜志社聯(lián)系。大多數人不想這么麻煩,就讓它直接在卡上扣除款項續訂了。結果是:如何吸引訂閱者續訂的費用和困繞問(wèn)題幾乎完全消除了,同時(shí)訂閱者的保持率也穩步上升。不過(guò),除了美國運通卡贊助的雜志外,大多數的雜志社沿用的還是傳統的方式,讓訂閱者寄上支票或打免費電話(huà)通過(guò)他們的信用卡來(lái)續訂。

  雜志社一改被動(dòng)局面,讓讀者通過(guò)美國運通卡、萬(wàn)事達卡、VISA卡或其他的信用卡來(lái)支付訂閱的費用,對雜志社有什么好處呢?讓我們來(lái)看一份典型的雜志,分析一下它在采納這一項和其他幾項策略數據庫營(yíng)銷(xiāo)策略前后其客戶(hù)價(jià)值的變化。

  首先,讓我們來(lái)看看這份典型雜志的客戶(hù)價(jià)值。我們有100 000名來(lái)自各個(gè)方面的新訂閱者,他們在原價(jià)為每年40美元的訂閱費基礎上享受了很高的折扣。雜志社的日常收入中有25%來(lái)自訂閱費和出租客戶(hù)名單,剩下的75%來(lái)自廣告商。大多數的雜志都通過(guò)把訂閱者的名單提供給其他商業(yè)機構來(lái)獲得收入。這份雜志的續訂率約為30%,每一次續訂的成本為8美元,其中包括向訂閱者發(fā)出一系列的信函和在某些情況下一次次地打電話(huà)給訂閱者所花費的成本。結果是,該雜志第1年的客戶(hù)價(jià)值非常低,但在第3年則上升到了約12美元。

360度客戶(hù)關(guān)系管理
某跨國IT公司的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

  首先公司基于對客戶(hù)的價(jià)值分析大致將客戶(hù)分為大客戶(hù)、中小企業(yè)客戶(hù)以及消費者三類(lèi),針對不同價(jià)值的客戶(hù)開(kāi)展不同的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)項目:

  1. 大客戶(hù)

  2.   通常指單次購買(mǎi)量大,購買(mǎi)頻度較高的高利潤貢獻客戶(hù)。針對此類(lèi)客戶(hù),力求他們對每次交易滿(mǎn)意的同時(shí)建立客戶(hù)忠誠與行為忠誠,實(shí)施客戶(hù)關(guān)懷項目加以培育并保留他們。

      例如,公司把會(huì )員俱樂(lè )部和直接營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化,整合會(huì )員信息建立中心數據庫,依據這樣一個(gè)信息源制定并開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行動(dòng)戰略。這個(gè)項目?jì)龋械膹V告媒體都導向雙向對話(huà)。這使我們得到顧客的有用信息,包括個(gè)人信息、購買(mǎi)歷史等。公司會(huì )定期提供季節性產(chǎn)品信息的信件和相關(guān)的優(yōu)惠活動(dòng);設計制作客戶(hù)俱樂(lè )部雜志,為客戶(hù)提供有趣的故事和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識,并且提供最新行業(yè)信息;公司專(zhuān)門(mén)為此類(lèi)客戶(hù)設立會(huì )員俱樂(lè )部網(wǎng)站,開(kāi)展一些會(huì )員活動(dòng);公司會(huì )對產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)調研和客戶(hù)分析;并且成立溝通聯(lián)絡(luò )中心,以便為客戶(hù)更好的服務(wù)。

  3. 中小企業(yè)用戶(hù)

  4.   通常指單次購買(mǎi)量相對小,交叉購買(mǎi)頻繁相對利潤貢獻低的客戶(hù)。針對此類(lèi)客戶(hù),一方面提高客戶(hù)忠誠使之價(jià)值最大化,另一方面獲取新的有價(jià)值的客戶(hù),吸引客戶(hù)交叉、重復購買(mǎi),并篩選重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行大規模的促銷(xiāo)。

      例如:公司引入階段性提醒郵件項目,進(jìn)行產(chǎn)品推廣,針對不回應者采取電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的方式贏(yíng)得更多新客戶(hù);或設計制作針對SMB的產(chǎn)品宣傳手冊,開(kāi)展直郵推廣;或成立SMB商業(yè)客戶(hù)俱樂(lè )部,帶來(lái)重復和交叉銷(xiāo)售;或與其它品牌聯(lián)合推廣,獲取新客戶(hù);或設立服務(wù)熱線(xiàn),提供產(chǎn)品的咨詢(xún)、服務(wù)等等

  5. 消費者

  6.   通常指單位價(jià)值低,但數目海量的消費群體。針對此類(lèi)用戶(hù),通過(guò)細分客戶(hù),進(jìn)行精準的直復營(yíng)銷(xiāo),從而獲取大量有價(jià)值的目標群是公司營(yíng)銷(xiāo)的最終目標。

      例如:公司在進(jìn)行客戶(hù)群體細分的基礎上,開(kāi)展一些社區推廣或校園比賽等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),或借助其它平臺促銷(xiāo)推廣產(chǎn)品,如機票夾寄等。

      若能成功實(shí)施以上所描述的數據庫營(yíng)銷(xiāo),將有利于這個(gè)過(guò)程的所有人,顧客得益于更好的產(chǎn)品和服務(wù),而商家則得到新的市場(chǎng)機會(huì )和更高的重復購買(mǎi)量。

    微碼營(yíng)銷(xiāo)供稿 CTI論壇編輯



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