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CRM如何應用在個(gè)人理財服務(wù)

胡興民 2003/01/17

  編者按:在中國加入WTO后,越來(lái)越多的人變得更加富有,但是,與之對應的個(gè)人理財服務(wù)卻遠遠沒(méi)有走上國際化的步伐--很多理財服務(wù)都是變相的金融產(chǎn)品銷(xiāo)售,“服務(wù)”二字很難真正體現。下文針對于此,介紹了CRM在個(gè)人理財服務(wù)的應用。

  自從中國加入世界貿易組織后,整個(gè)中國地區的金融業(yè)市場(chǎng)起了巨大的變化。在臺灣地區,混業(yè)經(jīng)營(yíng)控股公司的紛紛成立,主導了整個(gè)金融業(yè)的走向,在香港地區,因為過(guò)去幾年房?jì)r(jià)暴跌,造成了很多人工作十幾年后,卻擁有的是「負資產(chǎn)」,在祖國大陸地區,則因為個(gè)人資產(chǎn)的快速累積,所以也有近億的人有資產(chǎn)管理的需求。這些地區共同看到的一個(gè)趨勢,就是金融業(yè)們都在想,如何幫助客戶(hù)做好投資理財。在我們看到這些地區金融界如雨后春筍似的打出招牌,提供「個(gè)人理財或資產(chǎn)管理」,我們不禁要懷疑,他們究竟如何能幫助客戶(hù)做好理財或資產(chǎn)管理。就筆者所接觸的大部份?當然也有例外?存在了幾個(gè)問(wèn)題:

  1、說(shuō)是個(gè)人理財或資產(chǎn)管理,其實(shí)還是只想賣(mài)該金融機構所代理的產(chǎn)品。

  所以當客戶(hù)走到貴賓理財室時(shí),理財顧問(wèn)可能會(huì )看似專(zhuān)業(yè)的問(wèn)了您一些問(wèn)題,但是最后不管如何,其實(shí)答案差不了太多!建議的就是那幾個(gè)熱賣(mài)商品。

  2、專(zhuān)業(yè)度到底如何,是否真正讓客戶(hù)采取最適方案。

  這些專(zhuān)員可能受過(guò)相當的產(chǎn)品訓練或是理財規劃觀(guān)念,但是建議理財組合時(shí)是否考慮了不同產(chǎn)品的相關(guān)度?以降低風(fēng)險?,或是在相關(guān)報酬下是否采取了風(fēng)險較低的組合?即所謂投資的「效率前緣」-Efficient Frontier。

  3、如何幫客戶(hù)做投資后追蹤管理,以確保投資成果。

  大部份的機構在建議完某基金或某債券后,就只是按日寄發(fā)帳單或增值表,但是當市場(chǎng)或其它重大因素變動(dòng),將造成客戶(hù)投資無(wú)法達成財務(wù)目標時(shí),應該如何盡快的發(fā)現,并且提供一些對策。

  在這方面CRM的運用可以為些金融機構真正做好「個(gè)人理財」服務(wù),因為CRM可以看成是一個(gè)訊息流整合的平臺,金融界在對客戶(hù)做理財咨詢(xún)時(shí)必需掌握產(chǎn)品、個(gè)人與市場(chǎng)三種訊息:

  1、個(gè)人訊息:

  掌握每一個(gè)客戶(hù)的資產(chǎn)狀況、投資報酬期望?理財目標?、風(fēng)險偏好以及行為記錄,這時(shí)理財顧問(wèn)可以較全面完整的為個(gè)別投資者規劃「需求面」。

  2、產(chǎn)品訊息:

  每一個(gè)金融機構代理的產(chǎn)品都不盡相同,所以每一機構其實(shí)都有自己產(chǎn)品組合的「投資效益前緣」,它是在不同報酬與風(fēng)險組合下的不同最適組合。選擇在這前緣上的組合才是最有利,所以金融機構在做產(chǎn)品分類(lèi)時(shí)不應只以產(chǎn)品種類(lèi)分為「基金、債券」,而應以它們的報酬,風(fēng)險與相關(guān)度來(lái)分類(lèi),讓客戶(hù)做選擇。

  3、市場(chǎng)訊息:

  金融商品的報酬或價(jià)值往往不是一成不變的,而是經(jīng)常隨景氣或政策而調整,所以金融機構應該要有一個(gè)機制,不斷監控有哪些因素會(huì )造成哪些產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng),以及哪些客戶(hù)擁有這些產(chǎn)品,會(huì )被影響而無(wú)法達成財務(wù)目標。

  掌握了這三種訊息,對于客戶(hù)理財能夠時(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò )關(guān)切、定期評估、提供對策,這樣客戶(hù)才會(huì )認可您把他的錢(qián)當錢(qián)看,才有長(cháng)期的良好信賴(lài),否則這次賣(mài)了一個(gè)基金,可能就沒(méi)有下次了!

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