從業(yè)務(wù)導向看軟交換發(fā)展

林華 李旭東 2004/07/07

圖1 基于城域網(wǎng)提供軟交換相關(guān)業(yè)務(wù)的系統結構

　　由于軟交換網(wǎng)絡(luò )采用了Internet的體系結構，提供一個(gè)開(kāi)放的業(yè)務(wù)平臺，從而使得綜合業(yè)務(wù)的集成成為可能。在以業(yè)務(wù)驅動(dòng)的NGN網(wǎng)絡(luò )上，業(yè)務(wù)的多樣化和個(gè)性化是運營(yíng)商競爭的法寶，語(yǔ)音、數據和多媒體業(yè)務(wù)綜合集成并生成各種不同的新業(yè)務(wù)，運營(yíng)商將告別單純以?xún)r(jià)格為競爭的時(shí)代，每個(gè)運營(yíng)商都會(huì )向用戶(hù)提供不同的針對自己用戶(hù)需求的新業(yè)務(wù)以提高競爭能力。業(yè)務(wù)的綜合集成可以使運營(yíng)商專(zhuān)注于了解用戶(hù)的潛在需求，專(zhuān)注于對業(yè)務(wù)的深化和服務(wù)質(zhì)量的提高，在可定制的環(huán)境中為自己的用戶(hù)提供針對性的業(yè)務(wù)，從而提高用戶(hù)的忠誠度，維護運營(yíng)商的品牌。

　　軟交換為市場(chǎng)和功能的細分提供了技術(shù)支持。

　　下一代電信網(wǎng)絡(luò )應該是電信運營(yíng)商組織業(yè)務(wù)并出售業(yè)務(wù)，這就需要對市場(chǎng)有充分的了解，并做市場(chǎng)細分，因此運營(yíng)商必須依靠新的網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)來(lái)支持。顯然，傳統的電話(huà)交換技術(shù)是無(wú)法支持的，唯有軟交換技術(shù)具有這種基于對市場(chǎng)的細分，并提供個(gè)性化業(yè)務(wù)的能力。而且除市場(chǎng)細分外，運營(yíng)商還應該做到功能細分。

　　將功能集于一身的想法是不可行的。每一種終端有最適合的用途，終端是多樣化的，接入方式和接入網(wǎng)絡(luò )同樣是多樣化的，只有軟交換才可以在一個(gè)網(wǎng)絡(luò )中實(shí)現對不同接入方式的控制（支持不同的接入方式）。

　　軟交換將導致業(yè)務(wù)為主的商業(yè)模式。早期ICP是以?xún)热轂橹鞯纳虡I(yè)模式，包括YAHOO在內的內容提供商們都已經(jīng)在“.COM”的泡沫中體會(huì )到這種商業(yè)模式是難以成功的。而DoCoMo和i-mode的成功給我們帶來(lái)了新的可贏(yíng)利的以接入為主的商業(yè)模式，但我們知道，i-mode的成功是與日本整個(gè)社會(huì )環(huán)境分不開(kāi)的，并不是可以照搬拷貝的。真正能夠幫助電信運營(yíng)商成功的模式是以業(yè)務(wù)為主的商業(yè)模式。用戶(hù)關(guān)心的是運營(yíng)商能為自己提供多少有價(jià)值的業(yè)務(wù)，誰(shuí)能夠提供更多更好的業(yè)務(wù)，誰(shuí)就能吸引更多的用戶(hù)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上取得成功。隨著(zhù)電信市場(chǎng)的競爭加劇，運營(yíng)商在接入上的壟斷會(huì )逐漸打破，以接入為主的商業(yè)模式也會(huì )逐漸失去它的競爭優(yōu)勢。在這種競爭的電信市場(chǎng)環(huán)境下，只有不斷提供新的業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)不斷增長(cháng)的通信需求，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

業(yè)務(wù)發(fā)展非坦途

　　軟交換可提供的業(yè)務(wù)是多方面的，但運營(yíng)商基于軟交換技術(shù)開(kāi)通各種可運營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程卻不是可以一蹴而就的，需要一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。我們大致可以將基于軟交換的業(yè)務(wù)提供分為以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行實(shí)施：

　　首先，直接由軟交換設備提供PSTN基本業(yè)務(wù)及補充業(yè)務(wù)。

　　其次，通過(guò)SG（業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)）和現有的SCP進(jìn)行互通，充當虛擬的SSP（業(yè)務(wù)交換點(diǎn)），從而實(shí)現現有的傳統智能業(yè)務(wù)。

　　第三，在網(wǎng)上增加應用服務(wù)器，實(shí)現現有的增值業(yè)務(wù)、智能業(yè)務(wù)及未來(lái)的各項業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò )中增加Web Server作為IP用戶(hù)的業(yè)務(wù)登記和選擇平臺，作為業(yè)務(wù)用戶(hù)窗口。

　　最后，將應用服務(wù)器的標準業(yè)務(wù)API接口提供給第三方開(kāi)發(fā)商，由他們不斷為用戶(hù)開(kāi)發(fā)出各種新型業(yè)務(wù)。或將應用服務(wù)器外租給企業(yè)集團用戶(hù)，為他們提供客戶(hù)定制業(yè)務(wù)，或給網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商提供增值業(yè)務(wù)平臺。

　　通過(guò)以上的業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程可以看出，軟交換的一個(gè)特征與優(yōu)勢就是能夠開(kāi)展第三方業(yè)務(wù)。運營(yíng)商在第三方業(yè)務(wù)的具體開(kāi)展上，可以分兩個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。

　　起初，在第三方業(yè)務(wù)未普及成熟和在新的運營(yíng)模式尚未建立的時(shí)候，為了滿(mǎn)足日益急迫的業(yè)務(wù)需求，可以利用開(kāi)放 API自己組織力量（包括與設備廠(chǎng)家、設計院合作）開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，運營(yíng)商扮演業(yè)務(wù)提供者的角色，同時(shí)利用開(kāi)放的API和建立運營(yíng)商的企業(yè)標準，積極吸引業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)商參與進(jìn)來(lái)，推動(dòng)新的運營(yíng)模式的建立。這種第三方業(yè)務(wù)的開(kāi)展方式可以盡快迎合市場(chǎng)需要，暫時(shí)緩解業(yè)務(wù)需求壓力，獲得增值利潤，并有利于運營(yíng)模式的平滑演進(jìn)，但也存在很大的缺陷，即投入人力多、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、風(fēng)險和壓力大、價(jià)值鏈不明確等。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)對業(yè)務(wù)的需求越來(lái)越高，運營(yíng)商扮演業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)者和業(yè)務(wù)提供者角色將不再能夠滿(mǎn)足需求，新業(yè)務(wù)的提供速度與業(yè)務(wù)的種類(lèi)都逐步處于劣勢，這時(shí)運營(yíng)商需要放棄原來(lái)屬于自己的利益，從全業(yè)務(wù)提供商逐步演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )提供商和網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)集成商。例如，通過(guò)與ICP/ISP的合作，構造NGN業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，提供包括網(wǎng)絡(luò )教育、網(wǎng)絡(luò )證券等寬帶增值服務(wù)；通過(guò)開(kāi)放的Parlay API接口，在應用層靈活接入第三方業(yè)務(wù)服務(wù)器，快速生成市場(chǎng)需要的新業(yè)務(wù)。從而逐步形成以電信運營(yíng)商為基礎，包括最終用戶(hù)、代理分銷(xiāo)商、內容/業(yè)務(wù)提供商、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的價(jià)值鏈，如圖2所示。

圖2 電信網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)價(jià)值鏈

　　雖然軟交換系統在理論上提供了網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放的體系架構，有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和提供，并且目前從各廠(chǎng)家提供的解決方案來(lái)看，已能夠進(jìn)行多方面的業(yè)務(wù)提供，但是我們還應當清楚地認識到，由于軟交換涉及的許多協(xié)議尚未做到兼容、API仍然沒(méi)有成熟的產(chǎn)品，因此基于軟交換技術(shù)的業(yè)務(wù)提供仍在探索和研發(fā)中。盡管如此，我們還是從軟交換提供業(yè)務(wù)的方式和手段上看到了網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的軌跡：即從單一網(wǎng)絡(luò )提供單一業(yè)務(wù)開(kāi)始，走向開(kāi)放平臺上的開(kāi)放的應用，再走向開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )平臺上網(wǎng)絡(luò )與應用密切結合的開(kāi)放業(yè)務(wù)，這是一條波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的軌跡。

　　編輯視點(diǎn)

　　軟交換已經(jīng)從一種單純的技術(shù)發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)中的一種理念，這種理念的一個(gè)核心就是更加開(kāi)放。而傳統運營(yíng)商由垂直化的網(wǎng)絡(luò )、業(yè)務(wù)一體化對用戶(hù)“絕對控制”狀態(tài)走向開(kāi)放化、平臺化管理的多業(yè)務(wù)單元共同參與的價(jià)值鏈最終方向，的確需要長(cháng)期的過(guò)程。并且，這種發(fā)展過(guò)程的決定因素將不取決于技術(shù)發(fā)展的成熟與否，而是鏈條中各成員的生存狀態(tài)與利益分配。正如文中提到的，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )和應用的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò )的關(guān)系、運營(yíng)商和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者的角色都將發(fā)生改變。

網(wǎng)絡(luò )世界(cnw.ccw.com.cn)