日本久久中文字幕_國內移動(dòng)支付市場(chǎng)潛力大_移動(dòng)增值

國內移動(dòng)支付市場(chǎng)潛力大

2006/07/14

　　據統計，2005年12月，我國各類(lèi)銀行卡的發(fā)卡總量已超過(guò)9．6億張，其中帶有銀聯(lián)標志的卡達5．5億張。作為全球移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)最多的國家，目前我國移動(dòng)通信用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)4億，移動(dòng)支付業(yè)務(wù)市場(chǎng)巨大。

　　其實(shí)在國內，早在2000年，中國移動(dòng)就與中國銀行、中國工商銀行、招商銀行等金融部門(mén)開(kāi)展了合作，推出了基于STK方式的手機銀行服務(wù)。然而，當時(shí)用戶(hù)申辦手機銀行業(yè)務(wù)需要將原有的SIM卡換為STK卡，這成為制約手機銀行發(fā)展的一道門(mén)檻。而且，由于市場(chǎng)尚處于萌芽狀態(tài)，加上受合作模式等方面的局限，手機銀行業(yè)務(wù)種類(lèi)較為單一，用戶(hù)規模十分有限。

　　進(jìn)入2003年，移動(dòng)運營(yíng)商積極調整發(fā)展思路，全面加快了與金融部門(mén)的合作步伐，手機銀行、手機錢(qián)包、手機彩票等移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的應用步伐逐步加快。在與廣東發(fā)展銀行合作的基礎上，2003年8月，中國移動(dòng)專(zhuān)門(mén)和中國銀聯(lián)成立合資公司——聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢科技公司，進(jìn)一步推動(dòng)了移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展進(jìn)程。目前，中國移動(dòng)已在北京、天津、黑龍江、山東、湖北等地開(kāi)通了手機錢(qián)包等移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，移動(dòng)支付已應用于手機繳費、手機投保、手機投注、手機繳稅、手機購買(mǎi)數字點(diǎn)卡、公共事業(yè)繳費等多個(gè)領(lǐng)域。

　　近幾年來(lái)，中國聯(lián)通也積極開(kāi)展與金融部門(mén)的合作，積極推動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展。2004年12月，中國聯(lián)通以中國建設銀行“e路通”電子銀行平臺為依托，推出了基于CDMA1X網(wǎng)絡(luò )和BREW技術(shù)的手機銀行服務(wù)。目前，中國聯(lián)通手機銀行業(yè)務(wù)能夠為用戶(hù)提供轉賬、賬務(wù)查詢(xún)、匯款、外匯買(mǎi)賣(mài)等多項服務(wù)，支持在線(xiàn)手機金融交易服務(wù)，具有全國開(kāi)通、全國漫游、24小時(shí)在線(xiàn)、全功能支持等特點(diǎn)，手機成為“隨身攜帶的銀行”。

　　從實(shí)現方式來(lái)看，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通推出的手機錢(qián)包及手機銀行業(yè)務(wù)，都把客戶(hù)的手機號碼與銀行卡賬號進(jìn)行綁定，通過(guò)手機短信、語(yǔ)音、WAP、K－Java、USSD、BREW等移動(dòng)通信技術(shù)，隨時(shí)隨地為手機用戶(hù)提供個(gè)性化的金融服務(wù)。隨著(zhù)用戶(hù)對移動(dòng)金融要求的不斷變化，手機錢(qián)包、手機銀行等移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的功能也將不斷擴展和創(chuàng )新。

　　當前，隨著(zhù)3G商用的日益臨近，國內移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐正在逐步加快。為了推動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，我們認為：

　　相關(guān)研究機構應加大投入，研究近距離非接觸通信技術(shù)

　　在日本，FeliCaIC芯片技術(shù)正越來(lái)越多地被運營(yíng)商應用到移動(dòng)支付業(yè)務(wù)中，近距離非接觸通信技術(shù)顯然將成為未來(lái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的主流技術(shù)。但應當看到，FeliCaIC芯片技術(shù)是由日本索尼公司開(kāi)發(fā)的，其技術(shù)的開(kāi)放性不強，而且采用該項技術(shù)的手機成本較高。因此，國內相關(guān)研究機構應當加大投入，研究更具開(kāi)放性的近距離非接觸通信技術(shù)標準，并有效降低將此類(lèi)技術(shù)引入到移動(dòng)支付中的成本，推動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的普及和發(fā)展。

　　應探索建立適合我國國情的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)合作模式

　　NTTDoCoMo通過(guò)注資控股方式掌控金融機構的方式顯然不適合我國的國情，但NTTDoCoMo與金融機構之間建立的緊密的合作關(guān)系值得我們學(xué)習。當前，我國的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)尚處于初期市場(chǎng)培育和推廣階段，如果移動(dòng)運營(yíng)商不能與金融機構等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節建立良好的合作關(guān)系和商業(yè)模式，移動(dòng)支付業(yè)務(wù)就不能發(fā)展起來(lái)。我國目前采取的合作模式較為松散，主要通過(guò)運營(yíng)商的技術(shù)平臺來(lái)完成支付；在規避風(fēng)險的問(wèn)題上，風(fēng)險責任方尚不夠明確。因此，如何建立適合我國國情的移動(dòng)支付價(jià)值鏈合作模式，是一個(gè)需要認真對待的問(wèn)題。

中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)

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