諾盛研究:移動(dòng)搜索，尋求商業(yè)模式突破

2006/07/20　　

　　近日，有消息稱(chēng)中國移動(dòng)正在與 Google進(jìn)行談判，準備聯(lián)手開(kāi)通基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎服務(wù)。由于通話(huà)費用單價(jià)降低等因素影響，中國移動(dòng)用戶(hù)ARPU呈現持續降低的態(tài)勢，使得傳統語(yǔ)音服務(wù)營(yíng)收增長(cháng)出現下滑，中國移動(dòng)迫切需要新的移動(dòng)數據服務(wù)來(lái)抵消不利影響。中國移動(dòng)與Google的高層已經(jīng)進(jìn)行了多次會(huì )晤，雙方達成共識，希望未來(lái)大力推動(dòng)移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)。

　　全球移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)尚處于成長(cháng)階段

　　移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)是典型基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)和新應用，其發(fā)展初期的特點(diǎn)符合Gartner公司的HypeCycle曲線(xiàn)。盡管從全球移動(dòng)搜索的發(fā)展狀況來(lái)看，早在2000年就已經(jīng)出現了以短信搜索和WAP搜索為代表的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)的概念和業(yè)務(wù)模式，但是，移動(dòng)搜索更多的是把互聯(lián)網(wǎng)的搜索業(yè)務(wù)移植到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，在內容創(chuàng )生和商業(yè)運營(yíng)上缺乏新意，移動(dòng)用戶(hù)仍然缺乏使用習慣，尚未形成獨立的市場(chǎng)。綜合來(lái)看，諾盛分析師韓小冰認為，移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)仍然處于 HypeCycle曲線(xiàn)的啟蒙斜坡階段，距離大規模商用仍需要一定的時(shí)間。

　　運營(yíng)商/SP/CP積極參與移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)

　　分析師認為，移動(dòng)搜索對于運營(yíng)商的價(jià)值在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的完善和普及，互聯(lián)網(wǎng)的海量信息將逐漸轉移到手機上，由于手機終端的屏幕/界面設計、層次設計等因素的影響，用戶(hù)一般只愿意瀏覽到二級界面，正是因為這樣，移動(dòng)搜索對于移動(dòng)用戶(hù)來(lái)說(shuō)有了巨大的需求。而且在未來(lái)的3G業(yè)務(wù)中，基于移動(dòng)搜索的視頻搜索將具有廣闊的市場(chǎng)。目前，搜索引擎技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了第二代技術(shù)，技術(shù)的發(fā)展導致了市場(chǎng)的拐點(diǎn)的出現，如果在商業(yè)模式上有所突破的話(huà)，必然導致市場(chǎng)跨越裂谷，從而在短期有巨大的發(fā)展。

　　與其他的增值業(yè)務(wù)類(lèi)似，移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的共同努力,圖表2列出了典型的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)的實(shí)現過(guò)程。在移動(dòng)運營(yíng)商競爭日趨激烈的背景下，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)成為全球移動(dòng)運營(yíng)商面臨的主要問(wèn)題，包括運營(yíng)商、服務(wù)提供商（SP）和內容提供商（CP）在內的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節都在積極開(kāi)發(fā)移動(dòng)搜索工具和應用，力圖在市場(chǎng)發(fā)展之初占據有利的競爭位置。
　　
　　截至2006年年中，包括中國移動(dòng)和中國聯(lián)通在內的多家移動(dòng)運營(yíng)商已經(jīng)商用戶(hù)這測試了移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)，移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)的供應商包括門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（如雅虎、新浪等）、專(zhuān)業(yè)SP（如Cgogo，網(wǎng)村等）、終端廠(chǎng)商（如諾基亞、索尼愛(ài)立信）、軟件廠(chǎng)商（如微軟等）等，產(chǎn)業(yè)鏈盡管尚未成熟，但是已經(jīng)開(kāi)始出現分化。

圖表 ：幾類(lèi)典型的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)

　　移動(dòng)搜索市場(chǎng)潛力巨大，機會(huì )和風(fēng)險并存通過(guò)SWOT分析,分析師認為,在中國,移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)具有較大的市場(chǎng)潛力,存在較大的進(jìn)入機會(huì )；但是由于市場(chǎng)尚未充分發(fā)育，商業(yè)模式并不清晰,仍存在相當的風(fēng)險。

圖表 4 ：中國移動(dòng)搜索業(yè)務(wù) SWOT 分析

　　注： SWOT 分析是 1956 年安索夫提出的戰略分析方法，此處分析師結合了包括 PEST 分析在內的一些其他產(chǎn)業(yè)分析方法。

　　綜上所述，分析師韓小冰樂(lè )觀(guān)地預測,到2008年,伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的豐富和用戶(hù)習慣的形成，移動(dòng)搜索市場(chǎng)將快速增長(cháng)：

　　20% 的本地搜索業(yè)務(wù)將通過(guò)移動(dòng)終端（包括手機和其他便攜式移動(dòng)設備）進(jìn)行搜索業(yè)務(wù)形成規模市場(chǎng)，成為運營(yíng)商和 SP、CP 新的收入來(lái)源。

　　運營(yíng)商更多地扮演移動(dòng)搜索平臺供應者的角色,SP 憑借其個(gè)性化服務(wù)主導市場(chǎng)。

　　移動(dòng)搜索產(chǎn)品呈現差異化競爭特點(diǎn)，細分市場(chǎng)開(kāi)始出現 。

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