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SP轉型新方向:深入娛樂(lè )圈

孫琎 2007/11/20

  華友世紀完成了最近幅度最大的SP(無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)提供商)轉型——跟電視娛樂(lè )制作公司光線(xiàn)傳媒合并。

  兩三年前,風(fēng)光一時(shí)的SP概念股曾占據了中國概念股中最大比例。但由于SP和運營(yíng)商的矛盾激化,過(guò)于依賴(lài)運營(yíng)商的SP受到了中移動(dòng)和聯(lián)通的嚴重打擊,從政策到市場(chǎng)積壓,SP成為一片“熊市”。

  華友世紀的創(chuàng )始人王秦岱曾不斷思考,SP未來(lái)的發(fā)展在哪里。

  目前SP轉型的有效出路是:一是成為行業(yè)應用提供商,與中移動(dòng)直接綁定合作;二是向下成為CP(內容提供商);三是與強勢渠道綁定,如與電視臺、電臺獨家簽約互動(dòng)類(lèi)業(yè)務(wù)。

  華友世紀是堅決走“娛樂(lè )圈救贖”道路的SP。以華友世紀為代表的部分SP,開(kāi)始產(chǎn)業(yè)鏈延伸,通過(guò)收購等方式成為擁有資源的CP;一些SP公司開(kāi)始向媒體渠道轉型,比如空中網(wǎng)自建門(mén)戶(hù),掌上靈通和一些電視臺進(jìn)行合作等。

  但轉型伴隨著(zhù)巨大的痛苦。今年二季度,TOM在線(xiàn)宣布從納斯達克退市;華友世紀股價(jià)已由2005年高峰期的11美元“腰斬”一半至5美元。從2006年7月以來(lái),華友世紀收入每季度都在持續下降。

  但華友世紀一直在堅定地開(kāi)拓娛樂(lè )資源。2005年華友世紀簽下歌手張靚穎,開(kāi)始向數字音樂(lè )和娛樂(lè )公司轉型。此后,華友世紀于2006年收購飛樂(lè )唱片60%股份、華誼兄弟音樂(lè )公司51%股權,2007年收購鳥(niǎo)人唱片30%股權,還收購了手機游戲發(fā)行商巖漿數碼,與北京電視臺合資成立了京視傳媒。

  而數字內容的資源無(wú)法在短時(shí)期內發(fā)揮效力,華友世紀面臨難以為繼的局面。但這家SP終于在“娛樂(lè )圈”內找到了繼續生存的助力——光線(xiàn)傳媒。雖然光線(xiàn)傳媒已經(jīng)過(guò)了最為輝煌的時(shí)期,目前的業(yè)務(wù)也陷入發(fā)展瓶頸。

  華友世紀和光線(xiàn)傳媒的結合,就是娛樂(lè )內容和渠道的大整合。但問(wèn)題是,雖然雙方的整合思路正確,但雙方無(wú)論從內容到渠道,均不強勢,雙方屬于對等整合,而不是強強聯(lián)合。在內容方面,除了強大的境外制作機構,國內的華誼兄弟、太合麥田等民營(yíng)娛樂(lè )內容制作公司實(shí)力成長(cháng)也十分迅速,而且特色突出。渠道方面,雙方整合后的發(fā)行渠道也并沒(méi)有大的突破,只是添加了無(wú)線(xiàn)增值平臺。

  雙方合并雖然充實(shí)了納斯達克上市公司的外殼,搭好了發(fā)展的框架,但內功的修煉仍將十分艱苦。

第一財經(jīng)日報



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