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中國移動(dòng)手機支付須走自主創(chuàng )新之路

葛長(cháng)偉 2009/03/04

  手機支付之于移動(dòng)信息社會(huì ),正如貨幣之于現代商業(yè)社會(huì )。離開(kāi)手機支付,移動(dòng)信息社會(huì )很難保持健康、可持續的發(fā)展態(tài)勢。手機支付給用戶(hù)帶來(lái)極大的便利,給商家帶來(lái)創(chuàng )新的動(dòng)力,也給運營(yíng)商帶來(lái)差異化的競爭優(yōu)勢。

  中國移動(dòng)給自己的定位是“移動(dòng)信息專(zhuān)家”,但是我感覺(jué)中國移動(dòng)并沒(méi)有在往“專(zhuān)家”的道路上前進(jìn),而是選擇了“移動(dòng)信息萬(wàn)事通”的方向。在“不做管道工”的口號下,各地“XX門(mén)戶(hù)”紛擁而出,而最近的“移動(dòng)商城+物流體系”設想更是典型。與這些動(dòng)作相對應的是,中國移動(dòng)應該做好的事情卻根本沒(méi)有做好,甚至都看不到任何做好的希望,比如移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)。


  著(zhù)名管理學(xué)家彼得.德魯克在一系列著(zhù)作中都反復強調一個(gè)觀(guān)點(diǎn):“做正確的事比正確地做事重要”。德魯克認為,企業(yè)應該反復問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題,特別是在成功的時(shí)候:“我們的業(yè)務(wù)是什么?我們將來(lái)的業(yè)務(wù)是什么?我們的業(yè)務(wù)應該是什么?”

  中國移動(dòng)應做“專(zhuān)家”,而不是“萬(wàn)事通”,讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)事。我認為,中國移動(dòng)的使命應該是“構建移動(dòng)信息社會(huì )的地基”,而不是在自己根本不具備優(yōu)勢的領(lǐng)域企圖去跟別人競爭。

  中國移動(dòng)目前的基礎業(yè)務(wù),比如語(yǔ)音、短信、彩信、手機上網(wǎng)、飛信、郵箱、二維碼等,都是構建這個(gè)“地基”的沙石和水泥。手機支付平臺是移動(dòng)信息社會(huì )最主要的“地基”之一,主要解決的就是資金流動(dòng)的問(wèn)題。

  從業(yè)務(wù)定位上講,手機支付是基礎平臺,而移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、MobileMarket、移動(dòng)商城之類(lèi)的應用可以看成是“樣板房”,也就是說(shuō)手機支付平臺必須是開(kāi)放的、低門(mén)檻的,而不是專(zhuān)屬的。中國移動(dòng)應以“開(kāi)放式創(chuàng )新”的思路來(lái)帶動(dòng)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。我相信,在“開(kāi)放式創(chuàng )新”思路下,各類(lèi)3G應用必然如雨后春筍般地冒出來(lái)。

  “壟斷”、“把控”、“整合”這些概念只是“看上去很美”而已,最終移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的草根力量會(huì )將這一切幻想打個(gè)粉碎。電信業(yè)是服務(wù)業(yè),回歸“服務(wù)”的本質(zhì),認真傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲、為客戶(hù)、為社會(huì )持續創(chuàng )造價(jià)值的運營(yíng)商才能有自己光明的未來(lái)。

  中國有中國的國情,照搬國外的手機支付經(jīng)驗基本上不可能在國內獲得成功。因為支付這項業(yè)務(wù),首先是跟社會(huì )的信用環(huán)境、政策環(huán)境緊密相關(guān)的,另外在我看來(lái)國外也沒(méi)有什么特別成功的案例。

  所以,中國移動(dòng)的手機支付須走一條符合中國國情的自主創(chuàng )新之路。

  我認為,中國移動(dòng)手機支付應該采取“充值卡支付、專(zhuān)用帳戶(hù)、完全融入BOSS”的方案,并以“交易”的概念來(lái)處理每一筆業(yè)務(wù),包括原來(lái)的夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

  手機支付平臺的建設應該采取“完全按照業(yè)務(wù)規則、屏蔽一切人為因素”的思路,因為這么多年夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的分析經(jīng)驗告訴我:在巨大利益面前,人,是靠不住的,無(wú)論這個(gè)人是SP、是員工,還是用戶(hù)。只有“冷冰冰”但卻完善的規則才能保證手機支付的可持續發(fā)展,而不是重蹈移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的覆轍。

  在具體實(shí)現上,手機支付必須區分兩類(lèi)商品:一類(lèi)邊際成本為零,另一類(lèi)邊際成本非零。

  信息類(lèi)的商品和服務(wù)大都符合“邊際成本為零”這個(gè)特征,即服務(wù)提供方的成本不會(huì )因為使用的人多了而顯著(zhù)增加,正如微軟的成本不會(huì )因為了一份盜版而增加。除了少數有代收費性質(zhì)的業(yè)務(wù)外,原先的夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)大都屬于“邊際成本為零”這一類(lèi)。

  實(shí)體經(jīng)濟的支付基本上都是“邊際成本非零”,比如用手機支付買(mǎi)罐可樂(lè ),或者用手機支付來(lái)坐公交車(chē)、用來(lái)買(mǎi)地鐵票。目前中國移動(dòng)與銀聯(lián)合作成立的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢的業(yè)務(wù)基本上可以歸入這一類(lèi)。

  對于“邊際成本為零”的產(chǎn)品,我認為這類(lèi)產(chǎn)品的核心交易規則是“先消費后買(mǎi)單,用戶(hù)只為滿(mǎn)意的服務(wù)買(mǎi)單”。這是一條真正以客戶(hù)為中心,最大限度保護用戶(hù)利益的交易規則。按照這條規則,意味著(zhù)用戶(hù)若對服務(wù)不滿(mǎn)意,將可以在一定期限內(比如3個(gè)月)無(wú)條件地獲得退款。這樣整個(gè)環(huán)節中權力最大的是將是用戶(hù),這是合理的,因為是用戶(hù)最終買(mǎi)單。

  制定這條規則基于這樣一個(gè)基本事實(shí):信息類(lèi)產(chǎn)品屬于“非經(jīng)驗商品”,即用戶(hù)消費前根本不知道這個(gè)東西是否滿(mǎn)足自己的需要,也就是“信息不對稱(chēng)”。所以原先“先付費,后消費”的方式只對SP有利,而用戶(hù)的利益根本沒(méi)法得到保障。為何業(yè)內人士基本都不看好“DO平臺”和“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)二次創(chuàng )業(yè)計劃”?因為這些都沒(méi)有解決用戶(hù)利益維護的問(wèn)題,都是回繞“分成”問(wèn)題打轉,而不能保障客戶(hù)利益的“分成”在用戶(hù)眼里不過(guò)“分贓”而已。我認為,只有“先消費后買(mǎi)單,用戶(hù)只為滿(mǎn)意的服務(wù)買(mǎi)單”這樣的規則,才能逐漸挽回運營(yíng)商已經(jīng)嚴重為負的聲譽(yù),才能避免“劣幣驅逐良幣”,才能讓移動(dòng)增值行業(yè)迎來(lái)真正的春天。

  與用戶(hù)“拒絕付費”權力相對應的是商家的“拒絕服務(wù)”權力,以及運營(yíng)商“只對成功的交易收取傭金”的原則。另外,還需要建立一套信用評分體系來(lái)幫助客戶(hù)選擇商家,幫助商家選擇客戶(hù)。

  對于“邊際成本非零”的產(chǎn)品,我認為可以采取二維碼方式進(jìn)行支付。比如客戶(hù)通過(guò)密碼申請一定金額的二維碼,這個(gè)二維碼能夠起到“臨時(shí)消費券”的作用,客戶(hù)憑此購買(mǎi)實(shí)體商品或者服務(wù),沒(méi)有用過(guò)的“臨時(shí)消費券”將在一定期限后自動(dòng)返還用戶(hù)的帳戶(hù),而商家憑借收集到的二維碼跟中國移動(dòng)結算。二維碼方式能夠克服“專(zhuān)用芯片、NFC感應”方式對終端要求高的問(wèn)題,能夠降低用戶(hù)的使用成本,使得所有用戶(hù)都能享受手機支付帶來(lái)的便利。

  另外,手機支付要想解決當前聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢“手機錢(qián)包”業(yè)務(wù)所面臨的自消費、套利等問(wèn)題,要想讓客戶(hù)信任手機支付、放心地使用手機支付,就必須將平臺完全融入到BOSS之中,將服務(wù)延伸到每一個(gè)客戶(hù)接觸點(diǎn),否則也沒(méi)有成功的希望。

  路,是人走出來(lái)的。

  忘掉iMode,忘掉iAppStore吧,讓中國移動(dòng)的手機支付走出一條自主創(chuàng )新的道路。

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