中國電信的在線(xiàn)應用商店模式值得中國移動(dòng)和中國聯(lián)通借鑒

2009/07/24

　　事件背景

　　繼中國移動(dòng)宣布7月正式上線(xiàn)Mobile Market，中國電信也于近日推出在線(xiàn)應用商店，盡管中國聯(lián)通遲遲未見(jiàn)舉措，但卻通過(guò)加入Google的Android陣營(yíng)及引3G版iPhone入華兩項舉措加緊部署移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略。

　　易觀(guān)分析

　　易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，中國運營(yíng)商推出在線(xiàn)應用商店的主要目的十分明顯：一是利用開(kāi)放共贏(yíng)的商業(yè)模式，有效整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，強化對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力；二是通過(guò)滿(mǎn)足智能手機應用產(chǎn)品或服務(wù)的需求，分食手機應用產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)，全面進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)；三是解決3G終端軟件配適問(wèn)題，吸引用戶(hù)使用3G終端并增加用戶(hù)粘性。

　　易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，中國三大運營(yíng)商均具有豐富的內容、渠道、用戶(hù)、合作伙伴資源，尤其在用戶(hù)積累上具有絕對優(yōu)勢。此外，基于本土化及運營(yíng)優(yōu)勢，三家運營(yíng)商紛紛采用不同策略圈地在線(xiàn)應用商店市場(chǎng)。

　　對于中國移動(dòng)的Mobile Market

　　創(chuàng )建方式：Mobile Market主要由廣東移動(dòng)和卓望信息科技有限公司承建。

　　運營(yíng)模式分析：中國移動(dòng)是Mobile Market主要承建者及運營(yíng)者。平臺上面的產(chǎn)品或服務(wù)由中國移動(dòng)開(kāi)發(fā)者社區負責引入，UI/UE實(shí)驗室及測驗中心負責應用上線(xiàn)測試和驗證，Mobile　Market主要負責門(mén)戶(hù)的運營(yíng)及產(chǎn)品的全面統一營(yíng)銷(xiāo)推廣。

　　利潤分成模式：中國移動(dòng)代收費，核算后將收益的５０％分給相應產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)者。

　　易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，在某種意義上Mobile　Market是中國移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的二次創(chuàng )業(yè)，在運營(yíng)模式上，將蘋(píng)果App　store模式中國式發(fā)展，但如何有效的協(xié)調兩種承載平臺的關(guān)系成為擺在中國移動(dòng)面前的首要問(wèn)題。
　
　　對于中國電信的在線(xiàn)應用商店

　　創(chuàng )建方式：中國電信在線(xiàn)應用商店主要由中國電信北京研究院負責開(kāi)發(fā)，將于７月底完成建設。

　　運營(yíng)模式分析：與中國移動(dòng)不同，中國電信引入第三方公司參與運營(yíng)的模式，即中國電信主要負責門(mén)戶(hù)的運營(yíng)及平臺產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，第三方公司主要負責平臺產(chǎn)品的審核及平臺的技術(shù)等方面的工作。此外，中國電信為了避免業(yè)務(wù)入口的不統一問(wèn)題，將于在線(xiàn)應用商店推出之前，關(guān)閉原有的Ｃ網(wǎng)的JAVA平臺。

　　利潤分成模式：中國電信代收費，核算后將收益的按照３：４：４比例與第三方公司、軟件開(kāi)發(fā)者進(jìn)行分成。

　　易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，中國電信將“互聯(lián)星空”與“軟件商店”各自的職能有效區分，有利于明確中國電信在線(xiàn)應用商店的地位及樹(shù)立后續發(fā)展目標。但是，由于中國電信移動(dòng)終端的目標人群相對較少，如何提高在線(xiàn)應用商店的用戶(hù)到達率將成為首要問(wèn)題。

　　對于中國聯(lián)通

　　相對于中國移動(dòng)、中國電信高調進(jìn)入在線(xiàn)應用商店，易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，中國聯(lián)通則主要通過(guò)“曲線(xiàn)救國”的形式發(fā)展在線(xiàn)應用商店。途徑一，加入Google的Android陣營(yíng)，開(kāi)發(fā)Uniplus手機操作系統，通過(guò)對操作系統的控制掌握手機應用的走向，進(jìn)而聚合大量業(yè)務(wù)應用，推出自己有主動(dòng)權的應用程序商店。途徑二，欲借獨家引入３Ｇ版iPhone，在吸引用戶(hù)的同時(shí)，實(shí)現與蘋(píng)果手機應用商店的共享。當然，不能排除中國聯(lián)通推出自有在線(xiàn)應用商店的可能。

　　綜上所述，易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，從中國三大運營(yíng)商在線(xiàn)應用商店的發(fā)展模式來(lái)看，中國電信引入第三方公司參與平臺運營(yíng)的方式較為可取，在一定程度上解決了運營(yíng)商在線(xiàn)應用商店的技術(shù)困境，并緩解了在線(xiàn)應用商店的運營(yíng)壓力。

易觀(guān)建議

• 對于中國移動(dòng)，應重點(diǎn)突破同一業(yè)務(wù)多種平臺接入的難題，實(shí)現多種平臺的有效整合。


• 對于中國電信，應注重營(yíng)銷(xiāo)推廣，實(shí)現在線(xiàn)應用商店對用戶(hù)的有效吸引。


• 對于中國聯(lián)通，應盡快選擇在線(xiàn)應用商店的具體發(fā)展模式，把握市場(chǎng)發(fā)展先機。

CTI論壇編輯