運營(yíng)商看好電子閱讀但內容和硬件是短板
郎曉黎 2009/07/13
亞馬遜成功的原因在于四部分的完美協(xié)調，即硬件、軟件、內容和網(wǎng)絡(luò )。在今天手機閱讀的環(huán)境，軟件已經(jīng)成熟，網(wǎng)絡(luò )是運營(yíng)商的先天優(yōu)勢，因此，目前運營(yíng)商做手機閱讀的最大短板將是硬件和內容。
時(shí)下，在公交車(chē)上、地鐵里，很多年輕人盯著(zhù)手機屏幕，利用間隙時(shí)間進(jìn)行閱讀：手機閱讀經(jīng)過(guò)4年的培育，用戶(hù)的使用習慣已經(jīng)形成。根據今年4月發(fā)布的“第六次全國國民閱讀調查”顯示，中國成年人使用在線(xiàn)閱讀、手機閱讀等各類(lèi)數字媒介的比例為24.5%，而使用手機閱讀的用戶(hù)已超過(guò)8000萬(wàn)以上。
運營(yíng)商已經(jīng)注意到這個(gè)商機，將手機閱讀定位為繼手機音樂(lè )之后的最具潛力增值業(yè)務(wù)：中移動(dòng)在浙江成立了閱讀基地，預計業(yè)務(wù)8月推向市場(chǎng)；中電信也成立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)小團隊，希望能夠盡快進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域；而中聯(lián)通也開(kāi)始探討加大業(yè)務(wù)力度。
移動(dòng)的三種模式
國外很多案例證明，手機閱讀大有可為。亞馬遜Kindle成功發(fā)跡，其利潤率超過(guò)100%。而日本NTTDoCoMo的手機小說(shuō)和手機動(dòng)漫服務(wù)的銷(xiāo)售額2008年已達2億美元。
兩種不同呈現方式的手機閱讀都獲得了成功：基于專(zhuān)門(mén)閱讀器有推出Kindle的亞馬遜，其在內容上有很大優(yōu)勢；基于普通3G終端上實(shí)現手機閱讀的成功者有運營(yíng)商NTTDoCoMo，其網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢明顯。
記者從熟悉中移動(dòng)浙江手機閱讀基地的內部人士獲悉，中國移動(dòng)的手機閱讀業(yè)務(wù)包括三種呈現方式基于已經(jīng)在用戶(hù)推廣較好的手機報，中移動(dòng)將采用基于WAP和客戶(hù)端兩種方式實(shí)現更“專(zhuān)業(yè)”的閱讀器，中移動(dòng)將建立一個(gè)以電子書(shū)為核心資源的運營(yíng)平臺，采取定制終端模式開(kāi)發(fā)手機閱讀業(yè)務(wù)。而據記者了解，中移動(dòng)在今年電信日前后曾向漢王、華為等四家終端廠(chǎng)商定制專(zhuān)門(mén)終端。
據悉，浙江手機閱讀基地的主要任務(wù)是打造G3手機閱讀平臺。據記者了解，在中移動(dòng)搭建的手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈上，主體包括中國移動(dòng)、卓望、華為、盛大以及中文在線(xiàn)。其中，卓望主要負責運營(yíng)管理；華為是閱讀基地項目的技術(shù)承接方；盛大是閱讀基地的主要網(wǎng)絡(luò )內容提供商；中文在線(xiàn)作為運營(yíng)合作方，和卓望一起負責MCP(核心內容提供商)的導入、編審、策劃、運營(yíng)等業(yè)務(wù)。
“目前，國內用戶(hù)對手機報已經(jīng)比較認可，在未來(lái)基于客戶(hù)端和WAP方式的手機閱讀，更多地會(huì )使用手機報的模式定期推送開(kāi)展，主要內容則沿用手機報的期刊并加載網(wǎng)絡(luò )當紅小說(shuō)。”上述消息人士透露，基于G3閱讀器，中移動(dòng)則更加開(kāi)放，“除了和內容提供商夢(mèng)網(wǎng)書(shū)城合作之外，基地還允許內容提供商在新建立的手機閱讀平臺上建設自己的移動(dòng)閱讀書(shū)庫。”
“缺失”的終端
德瑞電信咨詢(xún)總監侯宏指出，亞馬遜成功的原因在于四部分的完美協(xié)調，即硬件、軟件、內容和網(wǎng)絡(luò )。分析中國運營(yíng)商目前做手機閱讀的現狀，他指出，網(wǎng)絡(luò )自然是運營(yíng)商的先天優(yōu)勢，而手機閱讀的軟件已經(jīng)較為成熟，因此，目前運營(yíng)商做手機閱讀的最大短板是硬件和內容。
在硬件上，Kindle電子書(shū)閱讀器采用了e-link顯示屏，閱讀體驗跟傳統書(shū)籍更類(lèi)似，而且大大降低能耗，待機時(shí)間比較長(cháng)。手機閱讀業(yè)務(wù)的核心功能在于它良好的閱讀體驗，因此，運營(yíng)商必須加強終端研發(fā)。
但在浙江閱讀基地，終端廠(chǎng)商并沒(méi)有參與到項目中。侯宏表示，上述狀況與Kindle形成鮮明對比，由于亞馬遜的強勢，Kindle用戶(hù)并不知道自己使用的是Verizon的EVDO上網(wǎng)模塊，運營(yíng)商只是收取上網(wǎng)的流量費。
“在Kindle模式下，運營(yíng)商真正被‘管道化’，”北京博亦電信咨詢(xún)總監李彥指出，中移動(dòng)沒(méi)有讓終端廠(chǎng)商深度參與或許就是擔心被管道化的可能。但他強調，如果想要給用戶(hù)良好的用戶(hù)體驗，電信運營(yíng)商在業(yè)務(wù)推出初期，必須根據閱讀產(chǎn)品的需求深度定制專(zhuān)用手持式閱讀終端，提升模仿紙質(zhì)內容的閱讀體驗。
受到Kindle的感召，在運營(yíng)商之外，從事手機閱讀業(yè)務(wù)的廠(chǎng)商也越來(lái)越多。除了專(zhuān)門(mén)做電子書(shū)的漢王科技，華為、大唐乃至內容起家的盛大均有手機閱讀專(zhuān)門(mén)終端產(chǎn)品。雖然依舊會(huì )與運營(yíng)商合作，但是他們更多地扮演一個(gè)終端銷(xiāo)售者的角色。
“終端廠(chǎng)商廣泛接入手機閱讀領(lǐng)域，并深入內容制造的話(huà)，運營(yíng)商被‘管道化’的風(fēng)險更大。”李彥表示。
漢王科技副總裁王柳江透露，中國移動(dòng)預計未來(lái)三年內賣(mài)出1000萬(wàn)臺電子書(shū)閱讀器。針對這個(gè)數字，李彥指出，“目前使用手機閱讀的用戶(hù)數已超過(guò)8000萬(wàn)以上，運營(yíng)商還需要加強這種專(zhuān)有終端的定制。”他表示，目前手機閱讀器專(zhuān)有終端的成本集中在2000元左右，也就是說(shuō)運營(yíng)商在終端上的投入還需要增加，降低終端費用。
內容：授權機制需創(chuàng )新
終端之外，內容的匱乏同樣讓電子書(shū)閱讀器廠(chǎng)商延續了互聯(lián)網(wǎng)電子書(shū)發(fā)展時(shí)的尷尬。而搭建電子閱讀平臺的重中之重就是整合內容，而版權則是整合內容的關(guān)鍵。
國家版權局版權司信息宣傳處處長(cháng)段玉萍在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者采訪(fǎng)時(shí)表示，新技術(shù)使得目前版權保護面臨新的挑戰，新技術(shù)必須要創(chuàng )新授權機制。她強調，獲得版權除了按傳統方法向出版社購買(mǎi)之外，還可以通過(guò)與版權人直接合作，直接獲得授權，這種方式更加快捷。
王柳江指出，目前電子書(shū)的盈利模式主要是向前端用戶(hù)收費和向后端廣告主收費兩種，但上述模式的前提均需要版權保護。無(wú)論運營(yíng)商還是內容提供商，如果想要在電子閱讀領(lǐng)域有所成就，必須保證電子閱讀平臺的內容版權。
消息人士透露，中移動(dòng)已經(jīng)和中文在線(xiàn)、盛大以及部分出版社合作，希望在電子閱讀平臺推出之初就能有一定數量的電子書(shū)呈現給用戶(hù)。他告訴記者，“目前基地項目有出版社在參與，但數量不多。”
由于版權保護，作為內容掌握源頭的出版社不愿意把資源授權給內容廠(chǎng)商，造成書(shū)籍的電子化還不普遍，有版權的優(yōu)質(zhì)電子書(shū)更少。對此段玉萍表示，目前政府正大力發(fā)展集中授權，通過(guò)集體管理版權，從而能夠讓文學(xué)產(chǎn)品的版權管理更加正規，同時(shí)期望相關(guān)廠(chǎng)商能夠更加容易獲得版權。
盡管內容獲得仍待進(jìn)一步探索，但中移動(dòng)開(kāi)放內容的方式必將擴大手機閱讀市場(chǎng)的規模，而集中授權模式的創(chuàng )新更是讓手機閱讀的發(fā)展更加快速。針對網(wǎng)絡(luò )版權，中國移動(dòng)正在與和盛大合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )資源整合。
盛大文學(xué)無(wú)線(xiàn)公司助理總裁汪海英表示，盛大文學(xué)正為中移動(dòng)的閱讀平臺提供內容，如目前盛大文學(xué)參與合作的中國移動(dòng)的閱讀基地項目，將在今年年底提供近萬(wàn)冊20大類(lèi)的小說(shuō)作品。
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