2001/01/16
CRM已被視為e-Business平臺必不可少的三個(gè)要素之一。目前,CRM在北美,歐洲等發(fā)達國家市場(chǎng)上方興未艾,在發(fā)展中國家也迅速崛起,年均增長(cháng)率高達30%以上。國內業(yè)界一直在反復論證企業(yè)是否確實(shí)需要、與目前大環(huán)境是否合拍。
CRM客戶(hù)關(guān)系管理,是以銷(xiāo)售為中心轉向以顧客為中心的商業(yè)理念,甚至可以視作一種全面的企業(yè)戰略——圍繞顧客開(kāi)展的一切商業(yè)活動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)沒(méi)有CRM會(huì )被上下游商家排除在考慮之外。CRM行業(yè)有軟件技術(shù)、運營(yíng)管理和培訓等眾多的市場(chǎng)機會(huì ),對CRM服務(wù)提供商來(lái)說(shuō),商機無(wú)限。CRM服務(wù)有以下幾個(gè)方面:外包服務(wù),系統集成,電信服務(wù),IT
及業(yè)務(wù)咨詢(xún),產(chǎn)品技術(shù),培訓及其他支持。在這些服務(wù)提供商中,競爭也是可以預見(jiàn)的。
2001年的CRM 市場(chǎng)也許并不會(huì )繁榮起來(lái),但會(huì )有更多的商家參與做蛋糕,真正的CRM產(chǎn)品會(huì )陸續推出,現實(shí)的客戶(hù)需求和購買(mǎi)力使CRM已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)性發(fā)展階段。
2000年:?jiǎn)⒚傻某跗陔A段
國內目前基本處于CRM市場(chǎng)啟蒙的初期階段。與各種研討會(huì )及媒體概念炒作的熱鬧不同,2000年CRM市場(chǎng)環(huán)境并不好,絕大多數用戶(hù)認知不夠,還在觀(guān)望,“東西好,但是我明天后天才需要的。”只有極少量的用戶(hù)開(kāi)始嘗試。
若把企業(yè)對CRM的需求大致分為5個(gè)階段:數據收集;某個(gè)部門(mén)有建立數據庫的要求;數據分析;公司內部不同職能部門(mén)的數據進(jìn)行整合;最后才會(huì )走到公司之間的數據整合及挖掘(這種整合是在互相沒(méi)有競爭的公司之間進(jìn)行),那么嘗試的企業(yè)也只在進(jìn)行單個(gè)部門(mén)的數據搜集。大的銀行、外企如諾基亞走得快一點(diǎn),已經(jīng)在進(jìn)行公司內部數據的整合。某個(gè)大旅行社一下子上了全套CRM,總經(jīng)理有決心一步到位,這樣的情況極少。互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境不好也對需求產(chǎn)生了影響。本來(lái)電子商務(wù)企業(yè)模式?jīng)]有定型,包袱比較輕,較容易的接受新理念,采用新技術(shù),但最近銀根緊縮,基本無(wú)心上新的項目。
IBM、Oracle、德勤咨詢(xún)、CA等紛紛想來(lái)切中國市場(chǎng)這塊大蛋糕,
2000年國內一批優(yōu)秀的人投身去做CRM,比如IBM相當高職位的幾個(gè)人一起跳槽去一家做CRM的小公司;最有名的是胡進(jìn)平,在他負責的用友ASP網(wǎng)站偉庫發(fā)布前夕,辭職出去做CRM。王文京頭腦也快,把接受辭職變成了投資,這就是現在的聯(lián)成互動(dòng)。實(shí)際上國內廠(chǎng)商真正參與做蛋糕的并不多,2000年下半年CRM市場(chǎng)陸續有10來(lái)家公司涌現。比較著(zhù)名的有聯(lián)成互動(dòng)、用友、太維資訊、普思科技等,主要集中在北京、上海、廣州、深圳等地,海天軟件也是比較有實(shí)力的一家軟件公司,年前也把總部從山東搬來(lái)了北京。
2000年廠(chǎng)商們在培育市場(chǎng)的同時(shí),做了一些有益的起步工作。太維資訊憑借用戶(hù)對呼叫中心已有的認知,做企業(yè)銷(xiāo)售或市場(chǎng)、客服部門(mén)業(yè)務(wù)的外包服務(wù);海天軟件目前主要的精力集中在電子商務(wù)工具方面——一些關(guān)鍵的模塊,比如客戶(hù)交互、數據挖掘、個(gè)性化市場(chǎng)工具等;聯(lián)成互動(dòng)打出了“中小企業(yè)的CRM軟件”的大旗,強調軟件的“立即可用”,如10分鐘即可操作之類(lèi),這種提法并不科學(xué),但現階段行之有效,使中小企業(yè)覺(jué)得CRM的門(mén)檻不是高不可攀。
整個(gè)行業(yè)客戶(hù)群的發(fā)展勢頭喜人。僅半年時(shí)間,傳統行業(yè)中電子行業(yè)和靠近電子行業(yè)的大型企業(yè)在投資總額上占到多數;新銳的小企業(yè)和新創(chuàng )企業(yè)在用戶(hù)數量上占大部分。聯(lián)成互動(dòng)從2000年12月19日MYCRM上市銷(xiāo)售到2001年1月5日半個(gè)月已實(shí)現銷(xiāo)售63套,銷(xiāo)售額達110萬(wàn),正在洽談(試用軟件)的客戶(hù)551家。這些客戶(hù)的行業(yè)覆蓋面很廣,共涉及27個(gè)行業(yè),其中以IT行業(yè)最為突出。
然而伴隨發(fā)展,個(gè)人隱私、端對端服務(wù)等一些問(wèn)題也逐漸顯現。當公司之間進(jìn)行數據整合的時(shí)候,用戶(hù)隱私就成了問(wèn)題:用戶(hù)正好需要的時(shí)候出現的“打擾”,也許用戶(hù)會(huì )高興;但這種巧合畢竟不多。設想用戶(hù)在網(wǎng)上瀏覽時(shí),時(shí)時(shí)跳出對話(huà)框來(lái)“引導他購物”,這個(gè)度掌握不好,用戶(hù)肯定覺(jué)得被監視。現在無(wú)序的打擾已經(jīng)太多,埋下了一些不好的伏筆,很多人已經(jīng)開(kāi)始避免填那些單子,拒絕透露自己的資料,企業(yè)的客戶(hù)資料搜集無(wú)法順利展開(kāi)。
面對2000年企業(yè)在理解和實(shí)施CRM中遇到的種種困難,太維網(wǎng)絡(luò )副總裁李慧認為:“企業(yè)客戶(hù)的行為是多樣的,企業(yè)管理及發(fā)展策略也是多樣的。從CRM的三個(gè)主要部分:銷(xiāo)售、市場(chǎng)及服務(wù)來(lái)看,如果企業(yè)在每個(gè)功能部分都有不同程度的e化,那么現在就是自上而下實(shí)施具體CRM的好時(shí)機。但對大多數企業(yè),完全可以從以上三個(gè)部門(mén)中的一個(gè)或二個(gè)入手,例如,從服務(wù)入手,通過(guò)Call
Center熱線(xiàn)服務(wù),建立客戶(hù)數據庫,再利用這個(gè)數據庫,做有針對性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),從營(yíng)銷(xiāo)反饋到產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在這種自下而上的模式下,CRM在某一時(shí)間,就是水到渠成的了。在這里,專(zhuān)家的咨詢(xún)可能是非常有幫助的。”
2001年:進(jìn)入商業(yè)性發(fā)展階段
2001年市場(chǎng)環(huán)境會(huì )有好轉,但仍將是個(gè)培育年。國內企業(yè)對CRM的理解會(huì )更深入,而邊際效應也開(kāi)始顯現,相當多的企業(yè)會(huì )實(shí)際采用CRM要素的之一或之二。產(chǎn)業(yè)環(huán)境總的看來(lái)積極的因素較多,比如WTO進(jìn)入,市場(chǎng)全球化,對企業(yè)競爭力要求更高。國有企業(yè)改制導致國內企業(yè)發(fā)展動(dòng)力增強,政策性保護減少,企業(yè)更多的要靠自身實(shí)力來(lái)爭取客戶(hù),贏(yíng)得市場(chǎng)。現實(shí)的需求和購買(mǎi)力使CRM進(jìn)入商業(yè)性發(fā)展階段。
首先,會(huì )有更多的軟件企業(yè)、呼叫中心、咨詢(xún)公司參與培育市場(chǎng)、做蛋糕。同時(shí),行業(yè)也開(kāi)始細分,用戶(hù)對“一站式”服務(wù)的要求增加,集成商將會(huì )有更大的市場(chǎng)。軟件企業(yè)要么只賣(mài)軟件,不做實(shí)施,將空間留給代理商;要么就積極尋求與著(zhù)名管理、咨詢(xún)公司的合作。總之CRM行業(yè)的生態(tài)鏈將會(huì )逐漸形成,前臺軟件供應商、中間的咨詢(xún)服務(wù)商、后臺的IDC等將結成緊密的合作關(guān)系,互為客戶(hù),而只有系統集成商直接面對最終的企業(yè)用戶(hù)。
在競爭開(kāi)始之前,各家企業(yè)就找準了自己的定位:聯(lián)成互動(dòng)的目標客戶(hù)是中小企業(yè),將與包括ASP、系統集成商在內的合作伙伴進(jìn)行廣泛的商業(yè)合作;海天軟件定位于直接面對客戶(hù),正在積極尋求與IDC、著(zhù)名咨詢(xún)公司的合作,另外在CRM工具方面會(huì )繼續走深。同時(shí),他們還積極地做英文版和繁體中文版,準備不久以后在全球范圍內開(kāi)展關(guān)鍵CRM工具的租用業(yè)務(wù),并在2001年上半年開(kāi)始提供一站式的CRM解決方案;到年底之前,“即時(shí)語(yǔ)”客戶(hù)服務(wù)系統會(huì )在全球實(shí)現3萬(wàn)用戶(hù)其中包括幾千名付費用戶(hù);軟銀投資的普思科技將在制造,電信,金融服務(wù),教育及出版、服務(wù)等行業(yè)將投入更多關(guān)注。
聯(lián)成互動(dòng)的總裁胡進(jìn)平預計新的一年中國的CRM軟件市場(chǎng)將會(huì )有5000萬(wàn)左右的銷(xiāo)售額。但到年底之前,真正的CRM市場(chǎng)還不會(huì )成規模。CRM是一個(gè)管理跟技術(shù)結合的經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)具體實(shí)施的將是一個(gè)系統工程,周期有2-3年。在這里面,國內企業(yè)最欠缺的不是技術(shù),而是經(jīng)驗。認知不高于用戶(hù),不會(huì )引導客戶(hù)的企業(yè)是不會(huì )成功的。
|