智能手機正像一只無(wú)形的老虎吞噬著(zhù)所有手持設備，MP3、MP4、電子閱讀器、卡片數碼相機都已經(jīng)風(fēng)光不再，是否所有小型掌上設備都會(huì )融合進(jìn)智能手機？
騰訊前COO曾李青似乎并不這樣認為，他近期相當多的精力放在了一家叫做瑞高的國內掌上游戲機公司，其產(chǎn)品酷似索尼的PSP游戲機，但內置了Android操作系統，主要面向重度的掌上游戲玩家。
“這是我投資所有項目中金額最大的一個(gè)。”曾李青告訴記者，他認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起給掌上游戲機帶來(lái)了一波新的機遇，那就是手機游戲正在重度化，只有重度化的游戲才能賺大錢(qián)，所以需要適合玩手機網(wǎng)游的掌上游戲機。
在他看來(lái)，智能手機不可能無(wú)限制融合所有功能，之后必然還會(huì )為一些掌上設備留下空間。
投資摩奇的邏輯
用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統的掌上游戲機
2007年曾李青從騰訊COO的位置上退休后創(chuàng )辦了德訊投資，并投資了淘米、呈天游和快播等公司。不過(guò)曾李青告訴記者，自己經(jīng)歷過(guò)成功，現在也不缺錢(qián)了，一直很想再做一個(gè)大的項目，就像雷軍去做小米一樣，他們這一代人，有很強的硬件情結。
2010年曾李青投資了王盛創(chuàng )辦的瑞高公司，自己親自任董事長(cháng)，并開(kāi)始研發(fā)一款叫摩奇的3G掌機。曾李青告訴記者，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給掌上游戲機市場(chǎng)帶來(lái)的新的機遇，這正是他投資瑞高的動(dòng)機。瑞高的CEO王盛之前就職于華為，此前是華為數據通信和服務(wù)器業(yè)務(wù)的總工程師和營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)。
王盛告訴記者，做掌上游戲機硬件的門(mén)檻很高，需要很長(cháng)時(shí)間去積累，“比如電池的管理，我以前認為，電池管理不是很簡(jiǎn)單嗎？實(shí)際上不是的，如何耗電、如何低功耗、關(guān)機開(kāi)機按照什么順序，都有很大的學(xué)問(wèn)。”王盛指出。
由瑞高開(kāi)發(fā)的這種游戲機外形酷似索尼的PSP，但不同的是，里面內置了Android操作系統，采用了多點(diǎn)觸屏、多物理按鍵及9軸重力陀螺感應儀的混合操控方式，售價(jià)為1599元。兩個(gè)月前，這種游戲機終于正式上市，目前銷(xiāo)售量已突破萬(wàn)部。
“這個(gè)項目是我一年半以前投的，當時(shí)我看到越來(lái)越多的人用iPad和蘋(píng)果手機玩一些游戲。這樣的情況下，我認為蘋(píng)果手機和iPad用戶(hù)外，也會(huì )有人想要用重度游戲的設備。”曾李青表示。
曾李青認為，這正是用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統的掌上游戲機，除了可以打游戲，這款機器還可以發(fā)微博、上微信等，并可以兼容許多Android手機的應用。
“我們做這個(gè)，和小米有異曲同工，只不過(guò)他們是大行業(yè)，我們做的是小行業(yè)。”曾李青表示，“我們懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，中國是3G時(shí)代最大的市場(chǎng)，肯定培養出最大的本土化廠(chǎng)商。你能想象日本公司(做的互聯(lián)網(wǎng)游戲機)能符合中國互聯(lián)網(wǎng)的文化？答案是NO。”
智能手機的威脅
在智能手機沖擊下的掌上游戲機將注定是一個(gè)小眾市場(chǎng)
在曾李青投資摩奇的時(shí)候，以索尼PSP為代表的日系掌上游戲機正受到智能手機和平板電腦的巨大挑戰。智能手機上豐富的游戲和娛樂(lè )資源使得人們對掌上游戲機的需求降低。隨著(zhù)智能手機的硬件升級，智能手機已經(jīng)可以跑越來(lái)越大型的游戲，包括《紅色警戒》、《FIFA2012》這樣對硬件要求很高的游戲。
索尼新一代的PS Vita掌上游戲機從2011年12月開(kāi)始銷(xiāo)售，目前的銷(xiāo)量遠遠低于索尼的預期。此前索尼公司的經(jīng)典掌機PSP(PlayStation Portable)曾經(jīng)紅遍全球。截至2011年12月，累積銷(xiāo)量為7，550萬(wàn)臺。但受到消費者轉向智能手機及平板電腦的影響，索尼的掌機和游戲軟件及外圍配備2011年12月在美國銷(xiāo)量比前一年同期銳減21%。
三井住友證券分析師Kazuharu Miura曾表示，索尼每出售一臺PS Vita設備，估計虧損5000日元(60美元)，到2013財年末時(shí)，每臺虧損會(huì )降至2500日元(30美元)——索尼的商業(yè)模式是硬件虧本，軟件賺錢(qián)。
這種商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受到很大的挑戰。例如目前中國市場(chǎng)上就流行著(zhù)大批走私過(guò)來(lái)的日系掌上游戲機，不過(guò)大部分中國用戶(hù)都通過(guò)破解的方式在上面玩盜版的游戲，因此掌機廠(chǎng)商很難在中國賺到錢(qián)。
曾李青認為，盡管整個(gè)掌機市場(chǎng)正受到一些沖擊，但是移動(dòng)游戲的產(chǎn)業(yè)規模和用戶(hù)數量正快速上漲。因此他判斷專(zhuān)用掌上游戲機市場(chǎng)肯定還會(huì )增長(cháng)，只不過(guò)日系的游戲機已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)對于聯(lián)網(wǎng)的需求，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掌機是最好的替代品。
曾李青認為，在版權環(huán)境較差的中國，單機游戲很難收到錢(qián)，只有網(wǎng)游可以賺大錢(qián)，這一點(diǎn)已經(jīng)一再被證明過(guò)。
顯而易見(jiàn)的是，在智能手機沖擊下的掌上游戲機將注定是一個(gè)小眾市場(chǎng)，但是曾李青認為，在手機網(wǎng)游中貢獻者最多營(yíng)收的恰恰是少部分重度玩家。他舉例說(shuō)，即使是在傳統的功能手機上，也有游戲用戶(hù)愿意一個(gè)月花費200元去玩手機上的游戲，這部分人可能會(huì )需要一款專(zhuān)用游戲機。
“據我們以前的經(jīng)驗、推斷，一個(gè)游戲在平面上可產(chǎn)生的價(jià)值，和面積成線(xiàn)性的關(guān)系。”曾李青告訴記者，“我們有一個(gè)數據統計的。當面積時(shí)間小1倍，這個(gè)游戲所能產(chǎn)生的價(jià)值就小1倍。我們比一般的手機同等屏幕大了1倍，而且由于我們待機時(shí)間更長(cháng)，由于我們握的方式更好，游戲時(shí)間是一般手機的3倍。”他表示在掌上游戲機上玩網(wǎng)游的用戶(hù)的價(jià)值數倍于手機玩家。
當然他也談到這塊游戲機的缺點(diǎn)，那就是比手機重很多，個(gè)頭也大很多，一些白領(lǐng)是否愿意出門(mén)在帶手機的同時(shí)也帶上這款機器，需要使用習慣的適應。
當記者問(wèn)及智能手機是否會(huì )嚴重沖擊掌機的市場(chǎng)時(shí)，曾李青表示“我認為分久必合，合久必分，因為電池等原因，在一個(gè)單機手機上綜合越來(lái)越多的功能是不現實(shí)的。
國產(chǎn)掌機的盈利模式
摩奇掌機的商業(yè)模式就是靠和手機網(wǎng)游開(kāi)發(fā)商分成
鑒于此前日系掌機在中國幾乎賺不到錢(qián)的教訓，曾李青和瑞高希望設計一套全新商業(yè)模式。
王盛告訴記者，摩奇掌機的商業(yè)模式就是靠和手機網(wǎng)游開(kāi)發(fā)商分成，“我們就是一個(gè)移動(dòng)游戲運營(yíng)平臺。”王盛表示，而掌機硬件的銷(xiāo)售是為此服務(wù)的。
“我們希望通過(guò)我們連接上下游，有些用戶(hù)是我們忠實(shí)粉絲，他接受到我們的消息，參加我們各種各樣的活動(dòng)，來(lái)了解游戲最新咨詢(xún)，結識游戲里面的朋友，這是我們下游。上游是游戲平臺商，他們需要發(fā)行游戲跟我們合作，我們幫他定制服務(wù)，幫他發(fā)行得更好。”王盛指出。
在這款Android游戲機中，有內置的應用商店，里面的游戲基本都是免費的，有單機游戲也有網(wǎng)游。
目前中國的手機網(wǎng)游市場(chǎng)，是典型的“吃大戶(hù)”模式，即通過(guò)激烈的游戲競爭，將那些不付費的玩家趕出游戲，最終留下的都是少數有錢(qián)的重度玩家，最終變成“有錢(qián)人打有錢(qián)人”。因此在一款游戲當中，往往少數玩家貢獻大多數的營(yíng)收。
不過(guò)，擺在曾李青和王盛面前的一大挑戰是，如何把掌機的銷(xiāo)量做上去？畢竟國內有強大的水貨掌機地下市場(chǎng)，索尼、任天堂的游戲機早已深入人心，而且售價(jià)低廉，其它游戲機要想擠進(jìn)來(lái)非常不易。
曾李青表示，日系掌機一年在國內有幾百萬(wàn)的銷(xiāo)量，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)是不小的。對此曾李青透露，目前瑞高的掌機采用電子商務(wù)和實(shí)體店面兩條腿走路，一方面在京東、淘寶、拍拍、易訊等電子商務(wù)渠道陸續開(kāi)店，另一方面也在嘗試國美、蘇寧這樣的傳統渠道。
不過(guò)，這些渠道的競爭非常激烈。和手機不通，國產(chǎn)掌上游戲機需要做大量的用戶(hù)教育工作，因此很需要和用戶(hù)面對面的溝通，瑞高是否能在這方面取得成功，還需要觀(guān)望。
鑒于此，這或許是曾李青轉型做投資以來(lái)最大的一次冒險，按照他的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，這個(gè)項目的成功難度比其它項目要高得多，但是一旦成功了，就可能誕生一家大公司。
