倒逼運營(yíng)商轉型
如果說(shuō)移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的轉售難以撼動(dòng)運營(yíng)商，并不意味著(zhù)運營(yíng)商可以高枕無(wú)憂(yōu)。北京郵電大學(xué)教授舒華英表示，轉售業(yè)務(wù)只是第一步，未來(lái)還會(huì )有更多新的政策出臺，核心是會(huì )逐步向虛擬運營(yíng)商過(guò)渡。另一位北郵教授曾劍秋表示，國家以后會(huì )對另外的七個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)、放開(kāi)。
移動(dòng)轉售業(yè)務(wù)只是開(kāi)放的第一步，而未來(lái)更多的開(kāi)放才是運營(yíng)商所擔心的。
史煒向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者表示，運營(yíng)商面對轉售和虛擬運營(yíng)，壓力不是來(lái)自傳統業(yè)務(wù)，而是來(lái)自于增值業(yè)務(wù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新型業(yè)務(wù)，比如電子商務(wù)、IDC、社區服務(wù)網(wǎng)。
而即將進(jìn)入移動(dòng)轉售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)顯然也看到了如果只批發(fā)轉售運營(yíng)商的產(chǎn)品并非出路所在，推出自己的產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新才是長(cháng)久之計。金鑫表示，未來(lái)迪信通肯定不是聚焦在語(yǔ)音產(chǎn)品上，而是針對細分市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，更多的做信息服務(wù)產(chǎn)品。
外部環(huán)境的變化使得運營(yíng)商轉型勢在必行，但對運營(yíng)商的轉型前景，業(yè)界看法并不一致。史煒表示，運營(yíng)商對新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，夢(mèng)想多，但幻滅更多，這是中國三大電信運營(yíng)商的宿命。
即便如此，運營(yíng)商上下也普遍意識到了轉型的迫切性。中移動(dòng)總裁李躍曾在內部講話(huà)中表示，目前運營(yíng)商商業(yè)模式得到了政策保護，如果有一天放開(kāi)競爭，運營(yíng)商將面臨巨大的效益和客戶(hù)流失，整個(gè)競爭形勢就會(huì )發(fā)生巨大變化。中電信科技委主任韋樂(lè )平的“再不轉型就糟糕了”的感嘆令業(yè)界印象深刻。許多基層運營(yíng)商人士也不乏憂(yōu)患意識，某地市移動(dòng)管理人員向記者表示，雖然目前財報數字還不錯，但不能只看財報，人工成本都是可以控制的，運營(yíng)商也該覺(jué)醒了。
而在過(guò)去的一年中，中電信基地公司化運營(yíng)、設立創(chuàng )新公司注入互聯(lián)網(wǎng)基因，三大運營(yíng)商運營(yíng)商流量流量收入占到30%，這些都標志著(zhù)運營(yíng)商轉型探索的腳步加快。而未來(lái)，任重道遠。
■聲音
運營(yíng)商面對轉售和虛擬運營(yíng)，壓力不是來(lái)自傳統業(yè)務(wù)，而是來(lái)自于增值業(yè)務(wù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新型業(yè)務(wù)，比如電子商務(wù)、IDC、社區服務(wù)網(wǎng)。
——國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任 史煒
目前迪信通正打算申請成為移動(dòng)業(yè)務(wù)轉售商，《試點(diǎn)方案》的出臺是利好。未來(lái)迪信通肯定不是聚焦在語(yǔ)音產(chǎn)品上，而是針對細分市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，更多的做信息服務(wù)產(chǎn)品。
——迪信通副總裁 金鑫
轉售企業(yè)作為市場(chǎng)新進(jìn)者，一定要思考創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，否則很難獲得成功。
——電信專(zhuān)家 侯自強
