若干年后，假如我們再回頭來(lái)看中國科技史，這兩年恐怕是最糾結也是最具有變革性的時(shí)代。而無(wú)論是騰訊的調整也罷，百度的“狼性”也罷，都只是PC互聯(lián)網(wǎng)“已死”、手機互聯(lián)網(wǎng)崛起過(guò)程中，所有互聯(lián)網(wǎng)大公司的“集體迷茫”的表現罷了。
“沒(méi)有一個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)公司的高層敢說(shuō)，他想清楚了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該怎么做，當然包括我們。所有的PC時(shí)代的公司都是在迷茫中探索罷了。”一位不愿披露姓名的大型平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司的高管表示。
而作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度參與者，宜搜公司的CEO汪溪也表達了相似的觀(guān)點(diǎn)。”百度和騰訊的內部調整以及矛盾，最近成為了大家熱議的話(huà)題。其實(shí)，如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型是所有大型PC互聯(lián)網(wǎng)公司遇到的共同問(wèn)題，只不過(guò)百度和騰訊的市值足夠大，比較吸引人罷了。”汪溪稱(chēng)。
如果說(shuō)在2012年之前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆只是一個(gè)預言和隱憂(yōu)罷了，2012年，這一預言正在變成現實(shí)，并開(kāi)始迅速地吞噬PC互聯(lián)網(wǎng)。這其中，用戶(hù)數字最說(shuō)明問(wèn)題。早在2012年7月，CNNIC發(fā)布的報告就顯示，手機超過(guò)PC已成為了我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是對PC互聯(lián)網(wǎng)的改良，而是徹底地顛覆。換句話(huà)說(shuō)，如果只是改良的話(huà)，擁有大筆資金、用戶(hù)和品牌的大互聯(lián)網(wǎng)公司完全可以勝出。而現在，最大的矛盾則是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是改良而是顛覆。沒(méi)有人知道應該怎么做。大家所能做的就是投入而已。”汪溪表示。
如果你足夠細心地話(huà)，仔細研讀各位大互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的話(huà)，相信都會(huì )讀出這兩個(gè)字——”迷茫”，不信，下面我就列舉并分析一下：
1，馬化騰
“一大批基于PC的互聯(lián)網(wǎng)公司在這股浪潮中是既興奮，又很迷茫，前所未有的迷茫。我們不了解這樣的轉變對已有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會(huì )有什么樣的變革，尤其是我們看它很受歡迎，但盈利模式還不清晰。產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何既叫好，又叫座？我想這也是所有開(kāi)發(fā)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘金的過(guò)程中最關(guān)注的。”
——摘錄自2012年10月馬化騰在移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì )上的講話(huà)。
點(diǎn)評：馬化騰直言不諱地提出了自己的迷茫。連騰訊這樣拿到移動(dòng)船票的公司都這樣說(shuō)，其他人不迷茫還能怎樣呢？
2，李彥宏
”在過(guò)去的2012年對于百度來(lái)說(shuō)，可能是近些年來(lái)最困難、最不容易的一年。外界對我們的發(fā)展有一些質(zhì)疑——百度是不是錯失了布局未來(lái)的先機？是不是只能躺在領(lǐng)先優(yōu)勢上吃老本？是不是缺乏創(chuàng )新的動(dòng)力和能力？……甚至有人覺(jué)得，2012年，百度不僅遭遇了競爭和挑戰，未來(lái)的前景也不是那么樂(lè )觀(guān)。很多同學(xué)在問(wèn)：接下來(lái)的路，百度該怎么走？我們的未來(lái)在哪里？”
——摘錄自2013年1月李彥宏在百度年會(huì )上的演講
點(diǎn)評：李彥宏這一言論也自陳了2012年他的迷茫。近期，百度在收購、內部變革方面動(dòng)作頻頻，但要說(shuō)李彥宏真的想清楚了在手機端該怎么做？那還是不太靠譜。
3，曹?chē)鴤?/strong>
“無(wú)論是微博還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對于新浪來(lái)說(shuō)是機遇也是挑戰。我們的挑戰來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的推陳出新，來(lái)自于市場(chǎng)的競爭，更來(lái)自于我們自身的創(chuàng )新和變革的意識和能力。”
——摘錄自2012年12月曹?chē)鴤炔苦]件
點(diǎn)評：曹?chē)鴤デ逍训卣J識到新浪面臨的挑戰。但這是不是僅僅靠架構調整就可以解決的呢？恐怕誰(shuí)都不敢這么說(shuō)。
