4，馬云
“我的體力不行了，體能不如當年。不像五年前。現在不一樣了。然后對無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的理解，對互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的理解，對年輕人的想法，思路跟不上了。”
——摘錄自2013年1月馬云接受《時(shí)尚先生》采訪(fǎng)文章
“本次組織變革也是為了面對未來(lái)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )和挑戰，同時(shí)能夠讓阿里巴巴的組織更加靈活的進(jìn)行協(xié)同。 ” ”這是阿里巴巴13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革。阿里巴巴無(wú)法從任何前人的經(jīng)驗里獲得，但必須嘗試，而這個(gè)嘗試的代價(jià)是需要付出十年，二十年甚至更長(cháng)的時(shí)間去試錯，去完善，去改變。”
——摘錄自2013年1月馬云針對阿里分拆的內部郵件。
點(diǎn)評：馬云坦言其對無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的理解不夠，又坦言阿里架構調整是為了適用無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)機會(huì )的嘗試，顯示近期的調整也是馬云在迷茫中的探索。
5，丁磊
“網(wǎng)易手機稍后將會(huì )擇機向外發(fā)布。”
——摘錄自丁磊2012年6月接受媒體采訪(fǎng)文章。
“以網(wǎng)易門(mén)戶(hù)為核心的媒體業(yè)務(wù)一直以來(lái)都是網(wǎng)易最為重要的組成部分，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的環(huán)境中，網(wǎng)易旗下有30多款移動(dòng)產(chǎn)品和應用，用戶(hù)安裝總量接近2億，以媒體業(yè)務(wù)為主導，構建起由資訊、教育、效率、娛樂(lè )四個(gè)維度組成的云端布局。”
——摘錄自2012年11月丁磊在網(wǎng)易移動(dòng)媒體高峰論壇上的發(fā)言。
點(diǎn)評：先是說(shuō)要做手機，后又不做手機了，這時(shí)的丁磊顯然并沒(méi)想好怎么做。而一口氣推出30多款APP，這證明丁磊的思維是：先廣播種，至于收成怎樣，再議。這也證明了網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局也是在迷茫中探索著(zhù)前進(jìn)。
總結：對于所有大型PC互聯(lián)網(wǎng)公司、特別是上市的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的挑戰，更何況所有人還不知道怎么轉型，陷入集體迷茫在所難免。但怎么說(shuō)呢？意識到”迷茫”也是一種進(jìn)步——至少比溫水里死掉的青蛙要好吧？！
