海外投資力證自身清白
華為贏(yíng)得的合同越多，留給其競爭對手選擇的越少，特別服務(wù)器業(yè)務(wù)，這是美國巨頭（如思科和戴爾）的傳統勢力范圍。他們曾經(jīng)以自己的技術(shù)更先進(jìn)為由排擠華為，但華為在研發(fā)方面投入巨資，現在已經(jīng)能夠提供多項該領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)。此外，他們還制定了野心勃勃的擴張計劃。
華為的“目的和期望”是在五年內規模擴大一倍以上，力求成為實(shí)現收入700億美元（約合460億英鎊）的大企業(yè)，而手機和企業(yè)業(yè)務(wù)則實(shí)現這一增長(cháng)的主要推動(dòng)因素。
華為制造部門(mén)主管嘉伯·施萊克（GaborSchreck）更是直言不諱，他認為關(guān)于華為的政治爭議完全出于商業(yè)壓力，而這種商業(yè)壓力終將迫使美國政客們放棄成見(jiàn)。他表示：“如果沒(méi)有在第一年破滅、第二年也在堅持，那么將會(huì )在第五年破滅。”
與此同時(shí)，由于華為在證明自身清白的過(guò)程中獲勝，因此該公司開(kāi)始采取魅力攻勢——他們開(kāi)始與政治家們交好，提高透明度。夏思國表示：“我們可以承擔通信不暢的責任。我們在宣傳自己方面所做的遠遠不夠。如果你不這么做，后果會(huì )怎樣？別人就要替你做。”
該集團還承諾進(jìn)行大筆國際投資。戴維·卡梅倫近期與華為總裁任正非共同出席了一次聯(lián)合記者招待會(huì )，華為承諾向英國投資13億英鎊。而在投入華為技術(shù)的資金中，約有70%用于海外采購。
未來(lái)路才剛剛開(kāi)始
在其深圳北部的一座生產(chǎn)工廠(chǎng)中（約有一小時(shí)車(chē)程），電子芯片整齊地排放在傳動(dòng)帶上，所帖的標簽為三星和XX。
而深圳的華為處處體現出其中國特色。這里占地面積很大，多棟建筑物散布在超過(guò)兩平方公里的經(jīng)過(guò)精心美化的園區內。園區的規劃反映出任正非對于建筑的興趣。培訓和測試設施是一棟有著(zhù)“白宮”美譽(yù)的外觀(guān)典雅的玻璃質(zhì)建設物。在園區的另一個(gè)角落，有一個(gè)人工湖，周?chē)袔讞澬∥荩�有一個(gè)員工食堂。
道路兩旁裝飾著(zhù)中國傳統的紅燈籠。午餐后，走廊里的燈光暗下來(lái)，員工們可以在兩旁的小睡一下。這種情景是硅谷沒(méi)有的。
但其中最大的區別或許是其管理與所有權。雖然不愿意與媒體打交道的任正非仍擔任公司董事長(cháng)兼首席執行官，但他已經(jīng)從日常運營(yíng)崗位退居二線(xiàn)，將公司交給三位資深的華為員工輪流管理。
這三人分別是郭平、徐直軍和胡厚昆，他們輪流出任公司首席執行官，為期6個(gè)月。目前，這一計劃是只有18個(gè)月的歷史，但任總裁認為，這種方式將有助于華為保持靈活，并“避免因某個(gè)人過(guò)于頑固而造成的企業(yè)僵化”。
任總裁對員工表示，即使不掌舵，他們也仍是“公司核心管理的一分子”。“通過(guò)這個(gè)系統，我們可以避免公司出現類(lèi)似中國古語(yǔ)所說(shuō)的“一朝天子一朝臣”的局面。”
這一技術(shù)巨頭實(shí)行員工所有制也是與其他企業(yè)截然不同之處——這種方式不同于約翰·劉易斯合伙公司廣泛分享權益的做法。每年，華為都按照員工持股計劃派發(fā)大量股息，造就了大批百萬(wàn)富翁。總裁任正非持有公司1.4%的股份。
盡管將這一計劃擴展至非中國籍工作人員的工作非常棘手，但華為正在不懈地努力嘗試。目前，該公司已經(jīng)在其印度員工中進(jìn)行了試驗，并有傳言說(shuō)，少數幾位西方人也已經(jīng)獲得了公司股份。夏思國表示：“我們需要考慮讓這個(gè)計劃更進(jìn)一步。這是一種強大的保留機制。”
任正非于1990年制定該計劃，目的是幫助公司取得擴張所需的現金供應。這一計劃將這位前工程師變成了員工心目中的英雄。員工們在談到“任先生”時(shí)，無(wú)不對他的智慧和成功歷程贊嘆不已，他改變了成千上萬(wàn)個(gè)家庭的生活。
可以說(shuō)，任正非選擇深圳作為總部實(shí)屬明智之舉。深圳是中國第一批“經(jīng)濟特區”，擁有寬松的政策，允許外國投資和私人所有權存在。深圳，作為社會(huì )主義經(jīng)濟改革的試點(diǎn)，為中國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展帶了個(gè)好頭。
華為現在已經(jīng)成為電信行業(yè)的新巨頭，但它的宏偉藍圖遠未實(shí)現。夏思國指出：“我們還有很多事情要做，未來(lái)的路才剛剛開(kāi)始。”
