聯(lián)想集團有限公司剛剛公布了強勁的第三財政季度業(yè)績(jì)，但投資者把更多的注意力放在了這家中國個(gè)人電腦制造商的兩筆收購交易上：一個(gè)是聯(lián)想以29.1億美元的價(jià)格從谷歌手中收購摩托羅拉移動(dòng)手機業(yè)務(wù)；另一個(gè)是聯(lián)想斥資23億美元收購國際商業(yè)機器（IBM）的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。
讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)聯(lián)想首席執行長(cháng)（簡(jiǎn)稱(chēng)CEO）楊元慶和首席財務(wù)長(cháng)黃偉明對這兩樁收購交易的看法。
以下是經(jīng)過(guò)編輯的訪(fǎng)談?wù)洠瑑热輥?lái)自對楊元慶的電話(huà)采訪(fǎng)和分析師電話(huà)會(huì )議：
《華爾街日報》：摩托羅拉手機業(yè)務(wù)目前并未盈利，你打算如何扭轉這一現狀呢？
楊元慶：我們已經(jīng)確定了可以削減開(kāi)支的方面。在收購交易完成后，考慮到聯(lián)想與摩托羅拉的合并規模，我們可以大幅削減材料采購和供應鏈方面的成本。一旦交易完成，我們可以馬上開(kāi)始創(chuàng )造這方面的成本協(xié)同效應。最有可能出現的情況是，摩托羅拉要等上好幾個(gè)季度才能扭虧為盈。但是我絕對相信，隨著(zhù)時(shí)間的推移，這塊業(yè)務(wù)將可以實(shí)現盈利。我們打算推出更多采用摩托羅拉品牌的產(chǎn)品，建立更強大的產(chǎn)品組合。我們將利用聯(lián)想的運作資源重新在中國市場(chǎng)推出摩托羅拉品牌。摩托羅拉仍是一個(gè)知名且受尊重的品牌，所以我們相信可以改善這塊業(yè)務(wù)的情況，不僅是在成熟市場(chǎng)，在中國和其他新興市場(chǎng)也是如此。
《華爾街日報》：對于摩托羅拉美國業(yè)務(wù)，例如它與偉創(chuàng )力國際（Flextronics）的合作關(guān)系（偉創(chuàng )力在美國為摩托羅拉組裝部分手機產(chǎn)品）等，你有什么樣的規劃呢？
楊元慶：據我了解，它們（摩托羅拉與偉創(chuàng )力）在美國的制造業(yè)務(wù)非常有限，偉創(chuàng )力只為摩托羅拉組裝部分定制機。如果美國的生產(chǎn)給客戶(hù)帶來(lái)實(shí)惠，那么我們將保留它。但與此同時(shí)，我認為聯(lián)想高效的操作平臺將有助于提高摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的盈利能力。
《華爾街日報》：投資者擔心摩托羅拉去年的巨額虧損將拖累聯(lián)想的利潤，對此你怎么看？
楊元慶：短期來(lái)看，這有可能給聯(lián)想業(yè)績(jì)帶來(lái)一定的不利影響。但從長(cháng)遠角度看，我認為這樁收購交易將對聯(lián)想股東和公司前景有利。無(wú)論是對摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的收購，還是對IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)的收購交易，均符合聯(lián)想的發(fā)展策略，將為聯(lián)想的長(cháng)期增長(cháng)奠定基礎。完成這兩項交易對聯(lián)想來(lái)說(shuō)非常重要。摩托羅拉和聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)可以互補。當聯(lián)想試著(zhù)進(jìn)入更成熟的市場(chǎng)時(shí)，摩托羅拉的品牌知名度以及它與當地運營(yíng)商的良好關(guān)系將起到幫助作用。
《華爾街日報》：一些分析師和投資者認為聯(lián)想同時(shí)達成兩樁規模龐大的收購交易，這一做法過(guò)于激進(jìn)。對此你怎么看？
楊元慶：這不算太激進(jìn)。這些交易都符合我們的策略，聯(lián)想很早就制定好了這樣的策略。這一次我們很幸運，在同一時(shí)間找到了兩個(gè)收購機會(huì )。摩托羅拉和IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)都是非常稀有的資源。我們有足夠的資源雙管齊下。我們也有能力消化它們。
《華爾街日報》：這兩項交易將給聯(lián)想的財務(wù)狀況帶來(lái)怎樣的影響？
黃偉明：聯(lián)想目前擁有30億美元現金儲備，我們還通過(guò)貸款籌集了17億美元資金。這意味著(zhù)我們有47億美元的現金可以動(dòng)用。這兩筆收購交易的現金支付部分約為27億美元。所以說(shuō)，即便在完成交易后，聯(lián)想仍將有大約20億美元的現金。考慮到聯(lián)想的業(yè)務(wù)也可以產(chǎn)生現金流，我們可以繼續為公司的增長(cháng)提供資金。
