強質(zhì)量，即有效提升員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。是指電信運營(yíng)商應綜合利用各種手段，為企業(yè)補充急需的高質(zhì)量人才，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才、大數據人才、ICT人才等。一方面，針對內部業(yè)務(wù)運營(yíng)的實(shí)際需求，針對性選擇有潛力的后備人才，規劃頻繁而強化的培訓機會(huì )，有效地將存量人員快速鍛煉成企業(yè)轉型發(fā)展需要的人才；另一方面，基于專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的需要，針對性地從開(kāi)放的市場(chǎng)獲取專(zhuān)門(mén)人才，創(chuàng )新性地設計獨立的薪酬激勵機制，強化國有企業(yè)對特點(diǎn)類(lèi)型人才的吸引力。
總的來(lái)看，電信運營(yíng)商在戰略轉型過(guò)程中還將在人才方面面臨更多的新型的挑戰，這些挑戰來(lái)自機制、產(chǎn)品、外部環(huán)境變化等，在此形勢下，聚焦戰略轉型的方向和目標，堅持“壓縮員工規模，優(yōu)化員工構成、強化員工質(zhì)量”的原則，必將能夠更好的支撐企業(yè)的戰略轉型和業(yè)務(wù)競爭。
