剛剛過(guò)完45歲生日，春風(fēng)得意的雷軍與莫斯科城下的拿破侖一樣，正攀上事業(yè)的頂峰，卻不耽于享受自己創(chuàng )造的光輝歲月，相反他們醉心于對未知世界的探索。名將與企業(yè)家至少有一點(diǎn)相通的，無(wú)論贏(yíng)得了多少戰役，他們永遠都有下一場(chǎng)必須打贏(yíng)的決戰！
1812年的歐洲與今天的手機江湖
對稱(chēng)帝已有8年的拿破侖來(lái)說(shuō)，1812年的歐洲是一只馴順的羔羊，意大利匍匐腳下，普魯士和奧地利噤若寒蟬，法國皇帝目光所及的對手只剩下英國，1807年的《米蘭敕令》和1810年的《楓丹白露敕令》規劃了大陸封鎖政策的藍圖，拿破侖制衡對手的思路與朱元璋的“片板不能下海”異曲同工，但沙皇亞歷山大一世的微妙態(tài)度讓鐵板一塊的歐洲大陸出現了“俄羅斯潰瘍“，這成了拿破侖揮師東進(jìn)的導火索。
在很多歐洲君主眼中，拿破侖是個(gè)異類(lèi)，小米亦如此，蘋(píng)果公開(kāi)指它抄襲，華為和聯(lián)想宣稱(chēng)“靠營(yíng)銷(xiāo)只能贏(yíng)得一時(shí)”，“外包生產(chǎn)環(huán)節”是投機取巧，其他廠(chǎng)商則忙著(zhù)對小米進(jìn)行“像素級”（雷軍語(yǔ)）的克隆。夾縫中求生的小米如同石頭里蹦出來(lái)的孫悟空在神魔兩界都不受歡迎，這也說(shuō)明了為什么雷軍富于挑戰、進(jìn)攻和顛覆精神了。
完成5輪融資的雷軍如同挫敗了5次反法同盟的拿破侖，正處在勝利和榮耀的巔峰。小米過(guò)早攫取了全球智能手機三甲這個(gè)頭銜，這不僅讓聯(lián)想、華為這些老牌巨頭深感屈辱和不安，也讓蘋(píng)果和三星側目。不管愿意與否，現在的雷軍都回不去以往的平和與謙恭了，他更像是不得不寫(xiě)下《讓縣自明本志令》的曹操，他的騎虎難下，他的進(jìn)退兩難，他對團隊的責任，他對事業(yè)的期盼，全都化為向友商和老師開(kāi)火的自信，所以才有“十年內取代蘋(píng)果和三星，成就全球第一智能手機廠(chǎng)商”的豪言。
在手機江湖中，聯(lián)想和華為的地位有如1812年的普魯士和奧地利，小米在一些戰役中打贏(yíng)了他們，但后者的綜合實(shí)力并未受損，仍有機會(huì )發(fā)動(dòng)致命一擊；體量巨大而軟實(shí)力匱乏的三星很像是俄國，它是小米攫取市場(chǎng)份額、威懾對手必須面對的BOSS；拿破侖在征俄時(shí)泥足深陷于西班牙，小米也有一條下沉的競爭輔線(xiàn)，對手既有那些二線(xiàn)手機品牌，也有叫嚷搬到南方繼續戰斗的周鴻祎等等；蘋(píng)果的微妙地位則相當于1812年的英國，它始終游離于安卓機海的競爭之外，卻無(wú)處不在的影響著(zhù)所有人。
人們通常都喜歡用熟悉的方式應對挑戰，1812年的拿破侖決定發(fā)動(dòng)一場(chǎng)統一歐陸的戰爭，雷軍則要把手機打造為連接一切的中心，盡管馬云在一旁冷嘲熱諷：“空氣不行，手機再好有什么用？”雷軍控制著(zhù)4家上市公司，在差不多三個(gè)月的時(shí)間里，迫不及待地投出了70多億美元，包括投資似乎是回應馬云的空氣凈化器……雷軍和他的小米義無(wú)返顧的構建著(zhù)移動(dòng)生態(tài)系統的護城河。
在這條競爭之路上，不斷提速的雷軍面臨著(zhù)一場(chǎng)與莫斯科城下的拿破侖相同的危險決戰，他們制定了不易達成的目標，決意去挑戰看來(lái)可行實(shí)際卻難于戰勝的對手。小米和拿破侖帝國的共同點(diǎn)在于，他們的組織、體系、結構和運作方式?jīng)Q定了他們無(wú)法承受失敗，必須不斷進(jìn)攻，不斷取勝。
雷軍的三點(diǎn)擔憂(yōu)
戰略上如臨深淵，行動(dòng)上不惜一戰的雷軍，或許有三點(diǎn)擔憂(yōu)：
1、體系內出現生態(tài)缺口
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如此迅猛，無(wú)人準確預判下一個(gè)風(fēng)口，能否成為挺立風(fēng)口的那只幸運豬，一半靠敏銳的洞察，一半靠運氣，而雙重身份的雷軍則多了第三種選擇：投資。2004年成功將卓越轉手給亞馬遜的雷軍就完成了從創(chuàng )業(yè)者到天使投資人的轉型，在2008到2010年這段時(shí)間，辭去金山CEO一職的雷軍一口氣投資了大約20家公司，其中既有YY語(yǔ)音、UC瀏覽器這樣的成功項目，也有凡客誠品這種需要持續補倉的大坑，更有事后看來(lái)具有踩點(diǎn)性質(zhì)的探營(yíng)魅族，“委屈”的黃章心中那口怨氣至今郁結不散，但雷軍絕不后悔，因為BAT的陰影無(wú)處不在，不知何時(shí)就會(huì )突然祭出殺手級的產(chǎn)品或應用。
如今也是這樣，商業(yè)地位仍然脆弱的小米沒(méi)有任何時(shí)間可以揮霍，只有用投資覆蓋智能家居、知識產(chǎn)權、O2O、內容平臺和周邊硬件等所有視野內的創(chuàng )新領(lǐng)域，才能達到“深挖洞、廣積糧”的效果。
2、加速與BAT融合
450美元估值的小米幾乎是一夜之間成了中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極，從入股美的就可看出小米對周邊行業(yè)的滲透和渴求已沒(méi)有邊界，這不僅意味著(zhù)小米從那些傳統或新興的產(chǎn)業(yè)中充分汲取營(yíng)養，還可如某些人所說(shuō)的體現在財務(wù)報表上，繼續釋放利好的資本信號，但“硬件公敵”雷軍并不愿意過(guò)早與BAT駁火。
雷軍正在為小米新品發(fā)布會(huì )排練，這句話(huà)他最近在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)起，引用自毛澤東
小米豪擲18億投資愛(ài)奇藝則釋放了另一個(gè)信號，除了給新浪空降的陳彤提供子彈之外，它說(shuō)明小米正在加速跳出單純的手機業(yè)務(wù)進(jìn)入與BAT你中有我的融合時(shí)代，對于暫時(shí)無(wú)法跨越的對手不如合作，這是雷軍的遠見(jiàn)。小米已經(jīng)通過(guò)對優(yōu)酷和UC的投資拉近了與阿里的關(guān)系，馬云旗下的云峰基金則加入了小米的投資人行列。現階段BAT的主營(yíng)業(yè)務(wù)與小米并沒(méi)有太多交集，阿里的云OS曾有意叫板MIUI，但因為缺乏品牌機支持，僅靠刷機很難克隆MIUI的成功模式，MIUI起碼在二線(xiàn)手機或山寨手機中還有一批擁躉，當然云OS的受挫也可能讓阿里投入更多的資源發(fā)動(dòng)反攻，雖然小米并不害怕這種競爭，但暫時(shí)避免與BAT正面交鋒仍是明智的。
3、心氣怠惰和創(chuàng )新激情
雷軍曾經(jīng)表態(tài)，小米在2017年之前不會(huì )上市，這也許是基于合理的商業(yè)考量，但對于長(cháng)期透支生命撐起小米未來(lái)的年輕人并不公平。眾所周知，公司創(chuàng )始人和VP團隊可以通行上市、出售、控股等多種方式變現，但絕大部分員工的權益只能通過(guò)IPO得以保障。
小米在營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)和資本市場(chǎng)上的成功放大了員工的心理預期，因此在長(cháng)時(shí)間的創(chuàng )業(yè)拼搏之后，內部形成某種心氣的怠惰和迷惘的空窗期是必然的，并非激勵機制和企業(yè)文化所能解決，亦是任何國家和任何企業(yè)都不能避免的發(fā)展陣痛。拿破侖踏上漫漫征俄之路時(shí)，他手下那些功成名就、紛紛受封為親王和公爵的元帥們雖然仍舊忠心耿耿，但已不再像往昔那樣意氣風(fēng)發(fā)，豪氣干云了。
既沒(méi)有馬云的“出口成湯”，又不似李彥宏儒雅氣質(zhì)的雷軍所使用的絕招是不斷制造驚喜，與董明珠的對賭如是，控股美的亦如是，這很像是拿破侖的戰略，人們每次預言科西嘉小個(gè)子要完蛋了，拿破侖就用一個(gè)新的勝利去辟謠，而勝利的后遺癥則需要另一場(chǎng)勝利去彌補。
打贏(yíng)一場(chǎng)決戰與贏(yíng)得一場(chǎng)戰爭
莫斯科之戰也就是史學(xué)家所稱(chēng)的博羅季諾戰役，是在交戰雙方都不情愿的情況下發(fā)生的，拿破侖的心理極為矛盾，他遠涉千里來(lái)到莫斯科城下，當然是想迫使沙皇亞歷山大一世簽署城下之盟，但1812年6月24日進(jìn)入俄境之后，法軍的減員速度就超出了預期，原有的40個(gè)步兵師和25個(gè)騎兵師的51萬(wàn)大軍，在一個(gè)月中減員15萬(wàn)人，由于戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，拿破侖的兵力也高度分散。
拿破侖的對手庫圖佐夫同樣猶豫不決，他不想冒險與歐洲第一名將廝殺，可怕的冬天即將到來(lái)，他寧愿靜待法軍自己在俄羅斯的嚴寒中解體，但莫斯科的象征意義（當時(shí)的俄國首都是彼得堡）又使得他承擔不起未經(jīng)一戰就輕言放棄的政治責任。
