關(guān)于鐵塔公司成立至今的諸多表現，有許多的分析，都從正面予以肯定，贊詞與鼓勵的意義不言而喻。實(shí)際上，鐵塔公司從組建開(kāi)始，已經(jīng)有了系列的不俗舉動(dòng)，由此被寄托了更多的承載電信業(yè)深化改革實(shí)驗田的厚望。
但公司組建初期，千頭萬(wàn)緒，公司的幾個(gè)發(fā)展時(shí)期的定位為第一要務(wù)。根據鐵塔公司已經(jīng)公布的計劃，三步走是其目前為止，最清晰明了的表述。即第一步在2014年年底前形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設施的新建能力；第二步完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購；第三步引入民間資本，實(shí)現混合所有制，在此基礎上擇機上市。最終目標是致力于成為國際一流的通信基礎設施綜合服務(wù)商。
按照第一步的規劃，鐵塔公司在基本的組織架構、人員配比，注冊資本等幾個(gè)根本條件的落實(shí)，保證了這種新建能力的生成。但依據目前鐵塔公司的運營(yíng)狀態(tài)，許多的新建能力，仍然處于不斷的組合之中。且這種能力，完全有賴(lài)于三家出資電信運營(yíng)商的配合態(tài)度，具體承接工作有條不紊的實(shí)施。
2014年已經(jīng)過(guò)去，鐵塔公司對外界的承諾，也是第一步計劃的落實(shí)究竟如何，應該說(shuō)看法不同。仔細分析就會(huì )發(fā)現，第一步的新建能力的描述，更多的是一種姿態(tài)與愿景，實(shí)際上，這種能力將會(huì )伴隨鐵塔公司運營(yíng)的始終。或者說(shuō)，鐵塔公司的承諾，只是一廂情愿的美好。截止目前，對這種新建能力的考驗，還沒(méi)有真正開(kāi)始，就已經(jīng)遭到了一些方面的質(zhì)疑和曝光。
鐵塔公司借著(zhù)電信業(yè)改革的強勁動(dòng)力，頻頻露出舍我其誰(shuí)的精神應該予以肯定，但在不同步驟的發(fā)展策略上，還應該學(xué)會(huì )“為賦新詞強說(shuō)愁”的韜略。
隨著(zhù)工信部發(fā)布了號稱(chēng)史上最嚴的共建共享的文件，面對十分嚴格的考核指標，三大出資運營(yíng)商對鐵塔公司的態(tài)度也出現了微妙的變化。各家運營(yíng)商在年終的工作會(huì )上，盡管對2015年與鐵塔公司的承接工作進(jìn)行了不同程度的積極表態(tài)，但象征意義大于執行意義，更多的是例行公事。而在接下來(lái)的存量清查和資產(chǎn)移交工作中，面對鐵塔公司日趨膨脹的咄咄逼人之勢，還會(huì )產(chǎn)生意想不到的阻力和困難。
其實(shí)鐵塔公司目前更應該多看到后續發(fā)展過(guò)程中的困難，而不應該一味宣傳曼妙的前景，把自己快速的推到三大電信運營(yíng)商的對立面。在國內相對復雜的深化改革背景下，鐵塔公司的明天有希望也充滿(mǎn)變數。頂層設計的初衷，結合混合所有制經(jīng)濟的探索，尚屬摸索階段，也可以說(shuō)是本屆政府踩著(zhù)石頭過(guò)河的不得已而為之。
從中國通信設施服務(wù)有限公司到目前中國鐵塔公司的更改，就已經(jīng)非常說(shuō)明問(wèn)題了。對公司成立的市場(chǎng)與服務(wù)定位，沒(méi)有進(jìn)行充分的論證和戰略規劃，遠不是為了區隔與中國通信服務(wù)公司外在名稱(chēng)趨同性的簡(jiǎn)單。按照常理，組建如此體量的公司，對其公司名稱(chēng)的確定，應該是慎之又慎，豈能朝令夕改。還是對未來(lái)網(wǎng)業(yè)分離，有了一個(gè)重新的思路調整。
目前對鐵塔公司一邊倒的捧殺，也使得鐵塔公司對待自身的發(fā)展認識，上了一個(gè)愈來(lái)愈緊的緊箍咒。前幾日網(wǎng)上爆料的某基層鐵塔公司在工程招標中出現的嚴重問(wèn)題，姑且真假，已經(jīng)給鐵塔公司敲響了警鐘。組建只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，低調務(wù)實(shí)，才是長(cháng)期可持續發(fā)展的生存戰術(shù)。
行業(yè)對鐵塔公司的高富帥定位，一半是源于對鐵塔公司自然壟斷地位的羨慕，一半是對多電信業(yè)多年過(guò)渡市場(chǎng)競爭的厭惡和無(wú)奈。鐵塔公司應該有清醒的認識，在初始階段不宜再高調夸張類(lèi)似的炫富心態(tài)，給自己樹(shù)敵太多。特別是隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)銷(xiāo)規模被壓縮，上下游的設備供應商、生產(chǎn)商，都在重新洗牌的過(guò)程中，盼望能夠分得一羹美食。而現有環(huán)境下，就更容易把鐵塔公司推下另一個(gè)漩渦，使之被給予眾望的電信業(yè)深化改革，大打折扣。
所以從長(cháng)計議的話(huà)，鐵塔公司非常有必要重新審視自身的發(fā)展策略，防止被捧殺。特別初始階段，應該多暴露困難，多談如何克服。不要留給公眾如此的印象：匆匆忙忙的跑馬圈地的暴發(fā)戶(hù)，接下來(lái)能否把這塊肥沃的土地耕耘出豐碩的結果？
