經(jīng)過(guò)安世亞太與西安現代控制技術(shù)研究所信息化項目小組的通力合作，西安現代控制技術(shù)研究所QMAX管理系統于2014年年底順利通過(guò)驗收，項目成效得到雙方領(lǐng)導高度認可。該項目的實(shí)施，標志著(zhù)西安現代控制研究所質(zhì)量管理信息化建設取得了階段性重要成果，為西安現代控制技術(shù)研究推進(jìn)精細化研發(fā)，實(shí)現研發(fā)“質(zhì)量、成本和進(jìn)度”一體化打下了堅實(shí)基礎。
西安現代控制技術(shù)研究所經(jīng)過(guò)近六十年的發(fā)展，現已成為國防技術(shù)研究的大型綜合性研究所。該所主要從事控制系統總體和重要部件的研制，項目研發(fā)過(guò)程中涉及光學(xué)電子、計算機、自動(dòng)控制、機械設計與制造、爆炸力學(xué)、高分子材料、仿真、空氣動(dòng)力學(xué)等20多種專(zhuān)業(yè)。伴隨研發(fā)業(yè)務(wù)不斷向多領(lǐng)域、多元化方向的延展，當研發(fā)項目越來(lái)越多時(shí)，研發(fā)業(yè)務(wù)“瓶頸”問(wèn)題也日益突顯。
研發(fā)人員查找相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料消耗大量時(shí)間，同時(shí)質(zhì)量問(wèn)題、設計評審問(wèn)題、新產(chǎn)品試驗問(wèn)題的分析處理也讓研發(fā)人員苦不堪言。多次重復性的返工、大量的質(zhì)量數據收集與統計分析等，使研發(fā)業(yè)務(wù)陷入“質(zhì)量、成本、進(jìn)度”的惡性循環(huán)。因此，西安控制現代研究所決定借助QMAX系統實(shí)現研發(fā)流程、質(zhì)量流程的整合，實(shí)現對研發(fā)業(yè)務(wù)關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節的有效管理和監控。借助高效的質(zhì)量信息化系統為研發(fā)人員、質(zhì)量人員、高層管理人員提供及時(shí)、準確的分析數據，達到事前、事中和事后的全方位質(zhì)量管理。
本著(zhù)發(fā)揮QMAX系統面向研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理的最大優(yōu)勢和因地制宜、更好更快見(jiàn)成效的實(shí)施原則，安世亞太項目組在全面調研的基礎上，梳理業(yè)務(wù)現狀和管理需求，制定一套完整的實(shí)施方案。通過(guò)雙方項目組的共同努力，2014年8月QMAX系統上線(xiàn)試運行，其應用成效也日益展現。元器件、外協(xié)件等采購產(chǎn)品入所復驗、科研產(chǎn)品過(guò)程檢驗、成品驗收及新產(chǎn)品試驗試制準備狀態(tài)檢查及售后過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題的分析、處理流程得到快速應用。QMAX系統與門(mén)戶(hù)、編碼系統、ESB總線(xiàn)的集成，有效整合了全所質(zhì)量信息資源，充分發(fā)揮了質(zhì)量信息的利用價(jià)值。QMAX系統的成功應用，解決了研發(fā)人員查找技術(shù)資料、統計分析、借鑒歷史經(jīng)驗的老大難問(wèn)題，改變了人工記錄、跑腿查詢(xún)的傳統工作模式，極大地提高了全所研發(fā)工作效率。
