在成立三年后，里強作為努比亞手機的創(chuàng )始人第一次與媒體見(jiàn)面，而在這一次見(jiàn)面會(huì )上，他表示希望“努比亞”可以作為獨立品牌被外界重新認識，而不再是“中興努比亞”，為此公司甚至決定啟動(dòng)一個(gè)全新的公司名為“努比亞技術(shù)有限公司”。
努比亞的前身是深圳市中興移動(dòng)通信有限公司，在2012年10月31日發(fā)布的一個(gè)手機新品牌，定位高端，此前肩負著(zhù)中興移動(dòng)業(yè)務(wù)從B2B到B2C轉變的任務(wù)。“更名是為了消除消費者在品牌和廠(chǎng)商之間的迷糊，從而提高品牌辨識度。”里強對《第一財經(jīng)日報》表示，在今年年初，努比亞已經(jīng)完成了品牌更名。
事實(shí)上，隨著(zhù)新興手機品牌的興起，傳統手機在近年紛紛推出子品牌以增強自身競爭力，各自的表現可圈可點(diǎn)。艾媒咨詢(xún)CEO張毅對本報記者表示，目前從電商到運營(yíng)商各個(gè)渠道的競爭都非常激烈，擺在努比亞面前最大的難題是如何加速規模的同時(shí)提升品牌認知。
“死海”競爭
努比亞高級副總裁倪飛此前透露，去年努比亞出貨量約500萬(wàn)部。根據努比亞規劃，2015年目標將達到千萬(wàn)部。
而更名之后更加獨立的努比亞也為自己設立了三年目標。
里強對本報記者透露，2015年努比亞會(huì )立足線(xiàn)上渠道，加大線(xiàn)下渠道投入力度，重點(diǎn)加強直營(yíng)、連鎖店建設以及與社會(huì )渠道的各類(lèi)合作，希望年底做到兩個(gè)渠道比例為6：4；2016年在穩固國內市場(chǎng)的情況下，加強國際市場(chǎng)布局。
眾所周知，努比亞是起于電商的，線(xiàn)上比例較大。倪飛對本報記者表示，線(xiàn)上發(fā)展總會(huì )遇到天花板，因此從去年開(kāi)始就已經(jīng)拓展線(xiàn)下的渠道，主要和運營(yíng)商、頂尖渠道合作伙伴合作。但考慮到和線(xiàn)上銷(xiāo)售會(huì )有沖突，并沒(méi)有開(kāi)始大規模推廣。
另一方面，里強表示暫時(shí)沒(méi)有成型的千元機產(chǎn)品計劃，Z9mini和Z9Max雖然在售價(jià)和配置方面和Z9機型存在一定區隔，但并不違背“高端”定義。
而對于目前國內手機的競爭形態(tài)，里強稱(chēng)為“死海”競爭。“想走出一條路子，必須形成自己的差異化競爭力。”
PK母品牌？
事實(shí)上，制造出真正的明星手機是70歲的中興通訊董事長(cháng)侯為貴一直以來(lái)的心愿。
有關(guān)數據顯示，去年華為榮耀品牌手機發(fā)貨量達2000萬(wàn)部，銷(xiāo)售額超過(guò)24億美元，今年目標為4000萬(wàn)部，是努比亞今年目標的四倍。
對于努比亞的發(fā)展，有消息稱(chēng)中興內部其實(shí)也一直存有分歧。一種是希望將中興手機進(jìn)行品牌延伸，沖擊高端。如去年中興重磅推出的主打語(yǔ)音操控的星星系列、主打安全的天機系列（Grand系列），但銷(xiāo)量和口碑并沒(méi)有取得預期效果；另一個(gè)選擇則是押寶努比亞，但需要重新培育市場(chǎng)。從目前兩種情況發(fā)展的結果來(lái)看，都很難。
“事實(shí)上，規模并不是我們追求的目標。”里強對本報記者坦言，努比亞并不想走被規模綁架的路子，“之前也有人問(wèn)過(guò)他們是不是要尋求上市，但在他看來(lái)，上市是最差的一種方式，上市公司往往要受到股東和資本市場(chǎng)的影響。背離理想的路子不是我們的選擇。”
里強表示，經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，主打極致拍照的努比亞已經(jīng)漸為人知，并且努比亞為之做了大量的投入。而被問(wèn)及與中興手機品牌的關(guān)系時(shí)，里強則表示不會(huì )故意謙讓?zhuān)珪?huì )根據雙方的定位展開(kāi)差異化競爭。
據本報記者了解，2015年中興品牌將形成五大產(chǎn)品系列：智能機、功能機、可穿戴設備、移動(dòng)寬帶、智能辦公&智能家居。其中智能機目標出貨量6000萬(wàn)部，整體終端產(chǎn)品出貨穩定在1億。而努比亞品牌則堅持線(xiàn)上與線(xiàn)下發(fā)展，出貨目標1000萬(wàn)部。
