2015是我們踐行M-ICT戰略、重新定義公司未來(lái)的第一年，自2014年8月公司確定了M-ICT戰略方向以來(lái)，我們在這條全新的大路上已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，如果選一個(gè)詞來(lái)評價(jià)過(guò)去的一年，我覺(jué)得應該是“更好的中興”。
更好的中興
更好的中興意味著(zhù)什么？不僅在于我們實(shí)現了穩健較快的營(yíng)收增長(cháng)，還在于我們?yōu)榭蛻?hù)創(chuàng )造價(jià)值的核心能力在提升，這才是中興得以生存發(fā)展的根本。
研發(fā)和交付是我們的核心競爭力。2015年，關(guān)心公司業(yè)務(wù)的同事都應該能切身感受到我們在承載網(wǎng)和固網(wǎng)寬帶方面競爭力的提升、成為多個(gè)大國大T客戶(hù)倚重的戰略合作伙伴；在Pre 5G&5G方面，我們第一次可以確信，中興成為無(wú)線(xiàn)技術(shù)共同的行業(yè)領(lǐng)導者，也因此贏(yíng)得了全球頂級先行者，如日本軟銀、韓國KT和中國移動(dòng)的率先合作，將全力推動(dòng)中日韓并肩成為全球5G最早的商用市場(chǎng)，并借此實(shí)現直道超車(chē)；云T除了在視頻領(lǐng)域保持領(lǐng)先并成為下一個(gè)增長(cháng)熱點(diǎn)之外，大數據和分布式數據庫在金融業(yè)的突破為行業(yè)拓展打下了堅實(shí)基礎；在終端方面，我們的營(yíng)銷(xiāo)、渠道還有諸多需要提升的地方，但是Axon天機和nubia品牌在產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng )新力上初步贏(yíng)得了良好口碑。
運營(yíng)效率是企業(yè)核心競爭力最直接、也是所有同行都格外重視的一個(gè)指標。前三季度，我們人均營(yíng)收大約增長(cháng)了10%。雖然中國人力成本的上升趨勢不可逆轉，但是如果我們堅持以管理出效益、以創(chuàng )新謀突破，就能像今年一樣讓員工回報和股東回報同步提升！
這個(gè)成績(jì)來(lái)之不易。首先來(lái)自于我們在研發(fā)創(chuàng )新上的一貫執著(zhù)，2015年前三季度，我們的研發(fā)投入達到了營(yíng)收的12%，創(chuàng )造了歷史新高，全年預計超過(guò)100億，在國內所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預計排名前80。正是基于核心能力的提升，我們贏(yíng)得了更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的認可，公司來(lái)自于歐美的營(yíng)收達到了25%——過(guò)去幾年，作為挑戰者，為了在格局固化的大T市場(chǎng)上打開(kāi)缺口，為了優(yōu)化客戶(hù)結構以提升生存能力，公司全體員工付出了艱苦卓絕的努力。
更好的中興也離不開(kāi)我們對管理、文化更高的追求。如果我們甘于做跟隨者，而不是志在做超越者；如果我們不愿意為提高個(gè)人能力而額外付出，那么在殘酷的市場(chǎng)中，我們憑什么獲得最終勝利？我們要自強不息，不斷追求新目標！
大時(shí)代的雄心
新的目標在于中興明天憑什么能夠更好？我們身處一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代，但同時(shí)也是一個(gè)大時(shí)代。
放眼全球，你能從“歐洲2020”總戰略和“數字歐洲議程”數字化戰略里看到對信息產(chǎn)業(yè)升級的期待，也能看到“數字絲路計劃”對借助數字化力量實(shí)現全球90%以上農村人口寬帶服務(wù)覆蓋的需求。全球經(jīng)濟疲態(tài)下，數字產(chǎn)業(yè)的逆周期特質(zhì)讓我們的系統設備和政企產(chǎn)品充滿(mǎn)機遇，而這種全球需求趨勢與行業(yè)大潮中的趨勢性機會(huì )不謀而合，特別是“多連接、超寬帶”將成為M-ICT萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新的標簽——“多連接”意味著(zhù)信息無(wú)處不在，“超寬帶”則讓信息暢通無(wú)阻。隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)在各領(lǐng)域的大規模應用，以及超高速路由交換技術(shù)的突破，不斷創(chuàng )新的科技進(jìn)步使“多連接、超高速”真正成為現實(shí)——全球數字聯(lián)網(wǎng)、連接一切、用數字化升級驅動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)升級是重大戰略性機遇。
同時(shí)，大時(shí)代的雄心也來(lái)自中國的國運和大勢。如果我們來(lái)看這屆政府的大政方針，無(wú)論是十八大報告、三中全會(huì )的報告，還是更加具體的《中國制造2025》，或者外交領(lǐng)域的亞投行、一帶一路，很多地方都顯露出國家的經(jīng)濟雄心，在艱巨的經(jīng)濟轉型升級面前也體現了巨大的擔當。國家有國家的擔當，企業(yè)有企業(yè)的擔當，我們不能像一些評論者那樣盲目樂(lè )觀(guān)或者盲目看空，而是要從時(shí)代轉換中看到巨大的機會(huì )。比如，最近國家提出的創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念與我們在去年提出的CGO戰略理念不謀而合，供給側改革也與我們休戚相關(guān)。
中國制造2025示意圖
舉一個(gè)例子，公司芯片設計技術(shù)已達到國際一流水平。最近公司和國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金達成合作，我們在芯片戰略上走出了重要一步。中國芯片每年要進(jìn)口2000多億美金，比石油還多，芯片戰略對中國的產(chǎn)業(yè)升級、甚至完成十三五規劃的意義不言而喻。去年，我們的芯片營(yíng)收達到30.6億，在中國排名第五，和第三、第四差距很小，我們希望今年能成為第三。我們既要繼續發(fā)揮公司扎扎實(shí)實(shí)研發(fā)的優(yōu)勢，也不能錯失這樣的國家級戰略，把國家過(guò)去干不了的干出來(lái)，就是供給側改革。
再如，智慧城市方面，過(guò)去鐵路、公路、機場(chǎng)等基建投資要占到中國GDP的10%以上，政府在教育、醫療和政務(wù)等公共服務(wù)投入占比也在10%以上，這兩個(gè)10%都是需要置換或升級的，未來(lái)我們的基礎設施重心理應更多投入到智慧城市等信息基礎設施上，關(guān)鍵是我們能不能快速整合出符合需要的技術(shù)平臺和商業(yè)模式，給政府和企業(yè)客戶(hù)選擇--升級原有產(chǎn)業(yè)也是供給側改革。我們已發(fā)布的智慧城市2.0解決方案，從技術(shù)架構創(chuàng )新、管理模式創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新三個(gè)維度將帶來(lái)智慧城市解決方案的全面升級。目前，公司正在進(jìn)行“智慧城市3.0”的設計，不僅可以實(shí)現為市民服務(wù)、為城市管理服務(wù)，還可以實(shí)現對企業(yè)服務(wù)的扁平化，讓共享的大數據創(chuàng )造價(jià)值，未來(lái)將在全球層面迎來(lái)更廣闊的發(fā)展機會(huì )。
還有新能源、在“霧霾”巨大壓力下的新環(huán)保需求、5G、物聯(lián)網(wǎng)等，越是在經(jīng)濟相對低迷的時(shí)候，這些機會(huì )越顯得彌足珍貴。抓住機遇，迎難而上不僅是中興的機遇，更是時(shí)代賦予中興的歷史使命和責任。
做最好的自己
要想把握時(shí)代大勢和機遇，最重要的就是要做最好的自己。
作為追趕者，過(guò)去這些年我們的發(fā)展不乏曲折，在大多數方面也不敢說(shuō)“做最好”。但是，今天我們有了一定的條件，競爭也倒逼我們必須提出這樣的要求。況且，大家本來(lái)就是一群優(yōu)秀的人，追求自我價(jià)值就理應追求做到更好、最好，而且這種追求最好的外部人才環(huán)境也越來(lái)越好。
