一個(gè)中移動(dòng)等于6個(gè)騰訊，但三年前卻是等于14個(gè)
中移動(dòng)2015年度業(yè)績(jì)公告顯示，2015年營(yíng)收達6683億元，同比增長(cháng)2.6%;其中通信服務(wù)收入為5841億元，下降1.3%;股東應占利潤為1085億元，下降0.6%。
騰訊發(fā)布了2015年四季度及全年的業(yè)績(jì)報表，年收入突破1000億元，同比增幅高達30%，全年凈利潤達到288億元，同比增長(cháng)21%。
這樣，我們就可以簡(jiǎn)單的得到一個(gè)結論，中國移動(dòng)（上市公司）的收入就等于6個(gè)多騰訊，由此可見(jiàn)電信運營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離有多大。
不過(guò)，如果在看看增長(cháng)，那得到的結論就不會(huì )是這樣。事實(shí)上，我們把時(shí)光倒推三年，看看2012年的財報數據。
中國移動(dòng)2012年業(yè)績(jì)數據顯示，其2012年營(yíng)運收入為人民幣5604億元，同比增長(cháng)6.1%；其股東應占利潤為1293億元，增長(cháng)2.7%。騰訊2012年全年營(yíng)收438.94億元，同比增長(cháng)54%，凈利潤123.32億元，同比增長(cháng)24.8%。
由此可見(jiàn)，在2012年的時(shí)候，一個(gè)中國移動(dòng)約等于14個(gè)騰訊，短短的三年時(shí)間，騰訊就追了上來(lái)，以這樣的發(fā)展速度，再過(guò)五年，騰訊很有可能在收入上追平中國移動(dòng)。當然，這是建立在簡(jiǎn)單的邏輯基礎上，事實(shí)可能并非如此簡(jiǎn)單。
用戶(hù)數難分伯仲，手中的籌碼都是越來(lái)越多
中國移動(dòng)和騰訊兩家公司是在中國市場(chǎng)上擁有客戶(hù)數最多的兩家公司，用戶(hù)數都超過(guò)8個(gè)億，這樣的用戶(hù)規模簡(jiǎn)直是讓其他所有行業(yè)和公司都羨慕忌妒恨。
中移動(dòng)的4G用戶(hù)數在2016年累計已經(jīng)達3.60366億戶(hù)，移動(dòng)用戶(hù)數總數達8.31264億戶(hù)。中移動(dòng)還首次公布了有線(xiàn)寬帶用戶(hù)數，總數達5793.1萬(wàn)戶(hù)。同樣，騰訊旗下的QQ活躍用戶(hù)數已達8.53億，微信以及Wechat的合并月活躍賬戶(hù)達到6.97億。
兩家公司在用戶(hù)增長(cháng)上也存在相似性。騰訊的QQ的月活躍賬戶(hù)今年第一次出現環(huán)比下滑，減少了0.8%， QQ空間的月活躍賬戶(hù)同比和環(huán)比都下跌了2%左右。微信以及Wechat用戶(hù)數平均一個(gè)季度能增長(cháng)5000萬(wàn)。中國移動(dòng)的移動(dòng)用戶(hù)數已經(jīng)基本達到天花板，現在增加的也只是4G用戶(hù)遷移和寬帶用戶(hù)。
中國移動(dòng)的用戶(hù)逐漸都在實(shí)名制，騰訊的QQ實(shí)名制還存在差距，但騰訊的微信與QQ賬戶(hù)顯然在拓展性和價(jià)值上比中國移動(dòng)的手機號要好，騰訊在用戶(hù)賬號的開(kāi)發(fā)利用上也比中國移動(dòng)要深入，中國移動(dòng)手里抱著(zhù)金磚卻還在到處找食堂。
業(yè)務(wù)此起彼伏，中國移動(dòng)為騰訊做嫁衣
中國移動(dòng)財報顯示，2015年，中移動(dòng)數據業(yè)務(wù)收入占通信服務(wù)收入比達到52.0%。專(zhuān)家人為，這是中移動(dòng)數據業(yè)務(wù)收入首次超過(guò)語(yǔ)音業(yè)務(wù)，這標志著(zhù)基礎運營(yíng)商對傳統語(yǔ)音、短彩信業(yè)務(wù)依賴(lài)程度降低，流量已成為拉動(dòng)其收入增長(cháng)的主要驅動(dòng)力。
按照騰訊的財報，場(chǎng)景化通訊成為QQ2016年新的戰略重點(diǎn)，將圍繞娛樂(lè )、辦公、教育、游戲等垂直領(lǐng)域加大拓展力度。在教育場(chǎng)景中，QQ家校。師生群用戶(hù)量達500萬(wàn)，騰訊課堂注冊用戶(hù)達3500萬(wàn)，為“互聯(lián)網(wǎng)+教育”提供了解決方案；在辦公場(chǎng)景中，手機QQ每天通話(huà)次數突破4000萬(wàn)次，每天通話(huà)時(shí)長(cháng)突破6億分鐘，傳文件高峰每天2億次（文件個(gè)數），截圖功能每天使用1.4億次。
中國移動(dòng)的收入主要得益于流量增長(cháng)，這種流量增長(cháng)卻沒(méi)有換來(lái)足夠的收入，但這種流量增長(cháng)和流量資費的下降卻大大促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用的爆發(fā)，由此帶來(lái)了包括騰訊在內的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的收益大增。
員工收入大相徑庭，土豪公司生存艱難
從財報上看，中國移動(dòng)和騰訊都很有錢(qián)，公司收入不錯，利潤不錯，新業(yè)務(wù)成長(cháng)不錯，但兩家公司的員工心態(tài)可能迥然不同。
據說(shuō)，2015年前6個(gè)月騰訊的總酬金成本為人民幣86.02億元，月人均的酬金成本為5.1萬(wàn)元，比2014年同期上漲了8.5%。
同期，2015年7月年中總結會(huì )上，中移動(dòng)發(fā)布了降薪方案。方案顯示，中國移動(dòng)二級正職以上官員年薪將降50%，各省公司班子成員降40%，處長(cháng)一級管理人員降20%。雖然后來(lái)因領(lǐng)導調整而并未徹底執行，但漲工資卻是不可能的。中國移動(dòng)已經(jīng)十年未漲過(guò)工資，現在的人均工資恐怕只有騰訊的十分之一吧。
綜合起來(lái)看，中國移動(dòng)與騰訊都還是土豪公司，雖然員工的感受差別極大，但電信運營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司在未來(lái)很有可能殊途同歸走到信息產(chǎn)業(yè)的同一條道路上，即便兩家公司的發(fā)展途徑存在差異，也不能掩蓋雙方合作共贏(yíng)的基本事實(shí)。土豪仍是土豪，中國移動(dòng)未來(lái)仍會(huì )有一片光明的前途。
