近日，有著(zhù)十七年經(jīng)營(yíng)歷史的中關(guān)村海龍電子城正式停止對外營(yíng)業(yè)。據了解，之后的海龍電子城將成為以智能硬件創(chuàng )新為主的企業(yè)聚集區，引進(jìn)一批創(chuàng )新企業(yè)及孵化器，目前已引進(jìn)數十家相關(guān)企業(yè)。
在那個(gè)“干什么都還來(lái)得及”的年代，筆者曾在海龍電子城的網(wǎng)站工作過(guò)將近四年的時(shí)間，對于海龍電子城轉型這件事，有人借用孔尚任《桃花扇》中的一句話(huà)“眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了”。對于“樓塌了”本人并不認同，我們可以看到海龍電子城大門(mén)外的《通知》是這樣表述的，“為積極響應國家“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召，加快中關(guān)村西區電子賣(mài)場(chǎng)轉型升級，打造海龍大廈‘智能硬件創(chuàng )新中心’，海龍電子市場(chǎng)1層至5層自7月7日停止對外營(yíng)業(yè)，將進(jìn)行升級改造。”其中已經(jīng)很清楚的說(shuō)明，暫停營(yíng)業(yè)的目的是升級改造，而不是徹底停業(yè)。
可能很多人對于海龍電子城的企業(yè)屬性并不了解，海龍的主營(yíng)業(yè)務(wù)是出租場(chǎng)地的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)，只要海龍電子城不像其他電腦城那樣大面積空置的話(huà)，對于公司本身業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況而言，并沒(méi)有什么變化，只是“租戶(hù)”變了，海龍電子城“房東”的身份并沒(méi)有變化。
但不可否認的是，在電商和其他賣(mài)場(chǎng)的沖擊下，海龍在近些年所提出的“IT服務(wù)商”的概念并沒(méi)有落地。據我了解，海龍在電商顯露頭角的初期就已經(jīng)意識到了電商會(huì )對實(shí)體賣(mài)場(chǎng)形成巨大的沖擊，也做出了一些反應。在海龍集團董事長(cháng)魯瑞清所著(zhù)的《解讀中關(guān)村一號——IT賣(mài)場(chǎng)的秘密》一書(shū)中寫(xiě)道，在低價(jià)格、薄毛利的情況下，商戶(hù)要維持生存、運營(yíng)和發(fā)展，沒(méi)有別的出路，只能拼數量。大賣(mài)場(chǎng)這條路已經(jīng)越走越窄。但畢竟船大難掉頭，以海龍集團的量級，短時(shí)間內向電商轉型，并且以電商業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)是絕不可能的。這主要局限于兩點(diǎn)，首先是體制問(wèn)題，可能很多人并不了解海龍集團的由來(lái)，海龍集團最初是由北京市海淀區供銷(xiāo)合作社投資設立的企業(yè)集團，當然這并不是海龍集團的劣勢，但在轉型期間會(huì )起到一定的制約作用；另外一方面，海龍當時(shí)的主要客戶(hù)是經(jīng)銷(xiāo)商，在電商出現的初期，海龍的經(jīng)銷(xiāo)商并沒(méi)有能力幫助海龍完成電商平臺的構建，最簡(jiǎn)單的道理，如果海龍當時(shí)轉型做電商，和廠(chǎng)商對接的應該是電商部門(mén)，可當時(shí)大部分廠(chǎng)商的還沒(méi)有電商部門(mén)，另外，如果海龍大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，那入駐海龍的經(jīng)銷(xiāo)商怎么辦？要知道中國IT第一賣(mài)場(chǎng)的招牌是海龍和經(jīng)銷(xiāo)商一起打出來(lái)的。當然，很多人認為電子實(shí)體賣(mài)場(chǎng)存在欺詐行為，可難道電商平臺上就沒(méi)有欺詐行為了嗎？我始終覺(jué)得原來(lái)在中關(guān)村買(mǎi)到假貨的人和現在在淘寶上買(mǎi)到假貨的人是同一類(lèi)人，簡(jiǎn)而言之就是，買(mǎi)東西上當受騙，和在什么地方買(mǎi)東西，本身就是兩碼事。
那么，大家比較關(guān)心的電子產(chǎn)品線(xiàn)下渠道究竟有沒(méi)有沒(méi)落呢？在手機行業(yè)方面，今年以來(lái)已有多家手機企業(yè)宣布將大力拓展線(xiàn)下渠道。根據賽諾的數據顯示，從2015年3月開(kāi)始，線(xiàn)上渠道手機的銷(xiāo)量?jì)H以平均每月5%的速度遞減，而線(xiàn)下手機市場(chǎng)的銷(xiāo)量平均每月上升6%至8%。目前，大部分手機產(chǎn)品線(xiàn)下渠道份額已經(jīng)超過(guò)60%。
據了解，華為已在全國重點(diǎn)城市的核心商圈建立了近300多家體驗店（縣級除外），超過(guò)10000多個(gè)專(zhuān)區專(zhuān)柜。
中興通訊執行副總裁、終端CEO曾學(xué)忠表示：“中興計劃要建3000到4000家門(mén)店，其中一線(xiàn)城市建1-2家旗艦店。按每家門(mén)店至少10萬(wàn)元、旗艦店建設百萬(wàn)元投資額計算，光這樣的門(mén)店建設至少需要投3到4個(gè)億。”
雷軍在小米5發(fā)布會(huì )上表示，將把小米之家由“服務(wù)店”升級為“線(xiàn)下零售店”，并將在全國拓展200-300家的規模。
樂(lè )視與迪信通達成戰略合作后，定下開(kāi)設3500家線(xiàn)下店面的目標。
所以，海龍電子城轉型這件事，和線(xiàn)下渠道沒(méi)落無(wú)關(guān)，僅僅是一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)調整而已。
