數字化轉型--IDC的未來(lái)

　　在一個(gè)創(chuàng )新的年代，數字轉型已經(jīng)不單單是每一個(gè)IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的課題，傳統企業(yè)如何獲得創(chuàng )新力，如何持續創(chuàng )新并佇立潮頭決定了未來(lái)10年的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、中國工業(yè)2025等國家戰略的發(fā)布已經(jīng)吹響了全社會(huì )數字轉型的號角。那么，什么是數字化轉型？

　　據微軟預測，到2020年25%的世界經(jīng)濟將會(huì )被數字化，一個(gè)成功轉型的企業(yè)或者組織將會(huì )比那些落后的組織帶來(lái)更多的營(yíng)收。所以數字化轉型是技術(shù)革命的核心，也是通常所說(shuō)的工業(yè)4.0。

　　什么是數字經(jīng)濟？業(yè)務(wù)如何實(shí)現真正的轉型？從Gartner定義來(lái)看，物理世界和數字世界的邊界越來(lái)越模糊。我們的業(yè)務(wù)如何被數字化轉型？我們的業(yè)務(wù)模式如何被數字化轉型？這兩個(gè)問(wèn)題是CIO和企業(yè)領(lǐng)導者每天都在問(wèn)自己的問(wèn)題。答案就是要建立一個(gè)完全數字化轉型的核心。

　　如今，所有業(yè)態(tài)、行業(yè)都在數字化轉型中有著(zhù)巨大的投入。未來(lái)數字化轉型中前十名行業(yè)的投入會(huì )達到151億美元。而金融服務(wù)、公共服務(wù)、電信與媒體服務(wù)、先進(jìn)制造業(yè)等這些行業(yè)正是IDC所服務(wù)的對象。服務(wù)的對象在發(fā)生轉型，IDC服務(wù)提供商理所當然的要加入到這個(gè)陣營(yíng)里面去，投入到數字化轉型的進(jìn)程中。

　　數字化轉型的核心是要建立并完善智能云平臺，以智能云平臺為核心使企業(yè)和用戶(hù)緊密的結合，轉化企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)優(yōu)化運作，賦能企業(yè)的雇員。四者之間完全是一個(gè)融合循環(huán)的過(guò)程，缺一不可。

　　經(jīng)過(guò)統計，有57%企業(yè)的基礎設施將會(huì )在未來(lái)兩年內完成數字化轉型，并且70%的IT預算已經(jīng)超越了基礎設施托管，所有的費用不僅僅是用在基礎設施物理托管層面，在用戶(hù)的層面以及數字經(jīng)濟方面也發(fā)生了變化。

　　最近幾年，85%的用戶(hù)在上云過(guò)程中走過(guò)了初期探索階段，之后會(huì )進(jìn)入大規模投入階段，整個(gè)行業(yè)只有少于15%的用戶(hù)已經(jīng)進(jìn)入了大規模云計算部署的階段。用戶(hù)層面和行業(yè)層面都發(fā)生了巨大的變化。

　　中間的統計是用戶(hù)的忠誠度，95%的最終用戶(hù)還是選擇使用現有的服務(wù)供應商提供服務(wù)，另外38%的企業(yè)將會(huì )增加在云和托管方面的預算。云和托管行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中用戶(hù)在變，迎合這樣的變化，我們作為IDC云服務(wù)的提供商理所當然也要進(jìn)行相應的變革和轉型。

　　在數字化轉型中，微軟將合作伙伴分為兩種類(lèi)型，一種是重資產(chǎn)合作伙伴，擁有自己的數據中心；一種是輕資產(chǎn)合作伙伴，自己沒(méi)有大型的數據中心。

　　重資產(chǎn)合作伙伴通過(guò)微軟的技術(shù)和產(chǎn)品幫助自身建立云平臺；輕資產(chǎn)合作伙伴可以把微軟的權限產(chǎn)品和他自身的產(chǎn)品解決方案進(jìn)行封裝和打包，提供給最終用戶(hù)。同時(shí)微軟也將Azure實(shí)例部署在其數據中心，形成真正意義上的混合云，使得合作伙伴的物理機柜、私有云、公有云達到實(shí)際意義上的混合。

　　微軟為客戶(hù)和合作伙伴提供豐富的選擇，包括微軟數據中心的公有云服務(wù)，合作伙伴數據中心內用微軟的產(chǎn)品、技術(shù)來(lái)建立的托管云，同時(shí)也可以幫助客戶(hù)在他們自己的專(zhuān)屬數據中心里建立私有云。通過(guò)這樣的轉型，不僅僅可以提供傳統的托管業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以通過(guò)微軟的平臺提供公有云服務(wù)、托管私有云服務(wù)、虛擬數據中心、云產(chǎn)品的集中轉售等等。

　　同時(shí)，還可以充分的利用微軟公有云上的眾多云服務(wù)，包括災備、CDM、IoT等各類(lèi)型的服務(wù)，真正實(shí)現一個(gè)平臺Hybrid混合來(lái)覆蓋。

　　微軟在全球各地的合作伙伴如何進(jìn)行數字化轉型，對此徐劍平還分享了三個(gè)不同的案例：

　　第一個(gè)是HOSTWAY，一個(gè)中小型的IDC服務(wù)商，借助微軟的混合云平臺提供了富有競爭力的托管私有云產(chǎn)品，獲得了80%的業(yè)務(wù)年增長(cháng)率。

　　第二個(gè)是一家只有十幾名雇員的小型網(wǎng)站托管商。通過(guò)引入微軟的CSP的業(yè)務(wù)模式，該業(yè)務(wù)利潤貢獻率占比快速超過(guò)傳統托管業(yè)務(wù)。

　　第三是企業(yè)通過(guò)使用微軟的托管云服務(wù)，快速的降低了他們在服務(wù)交互過(guò)程中所使用的IT成本。