綠色金融，是在金融和環(huán)保兩大領(lǐng)域的共同發(fā)展下衍生而出的。和傳統的金融產(chǎn)業(yè)相比，綠色金融的優(yōu)越性意味著(zhù)一種更為健康有序的金融經(jīng)濟形態(tài)。

　　因為綠色金融的概念提出較晚，這個(gè)產(chǎn)業(yè)尚存在認知程度較低、發(fā)展規模較小的問(wèn)題，但發(fā)展始終都在不斷地加速中。

　　湖州銀行認為，發(fā)展綠色金融既是地方銀行的時(shí)代責任，又是實(shí)現小銀行差異化、可持續發(fā)展的有效途徑。那么，湖州銀行是如何踐行綠色金融的發(fā)展？

　　綠色金融從概念上應該有兩層含義：一是金融業(yè)如何促進(jìn)環(huán)保和經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展，另一個(gè)是指金融業(yè)自身的可持續發(fā)展。前者指出“綠色金融”的作用主要是引導資金流向節約資源技術(shù)開(kāi)發(fā)和生態(tài)環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)，引導企業(yè)生產(chǎn)注重綠色環(huán)保，引導消費者形成綠色消費理念；后者則明確金融業(yè)要保持可持續發(fā)展，避免注重短期利益的過(guò)度投機行為。

　　2020年9月，國家領(lǐng)導人宣布“二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現碳中和”。我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展面臨的氣候和環(huán)境約束進(jìn)一步增強，但也面臨綠色低碳發(fā)展的重大機遇，綠色金融以聚焦綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)和根本遵循，迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。

　　“十四五”則是碳達峰的關(guān)鍵期，綠色金融的發(fā)展也需要一批有志于綠色金融戰略的實(shí)干派，湖州銀行就是其中最為典型的一家。

　　作為“兩山”理念的發(fā)源地，湖州市本身就是全國8個(gè)綠色金融改革創(chuàng )新試驗區之一，從2014年開(kāi)發(fā)首個(gè)綠色融資產(chǎn)品“五水共治貸”開(kāi)始，到形成多層次的綠色融資產(chǎn)品體系，經(jīng)過(guò)不斷的市場(chǎng)調研和創(chuàng )新，湖州銀行探索出了較多具有湖州地方色彩的經(jīng)典案例，比如“綠色園區貸”“全域生態(tài)貸”“綠色鄉村光伏貸”等，都為促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)轉型升級和環(huán)境效益提升尋找到了可復制、可推廣的商業(yè)路徑。

　　湖州銀行的綠色金融發(fā)展從2016年開(kāi)始起步，經(jīng)過(guò)五年探索、五年深耕、五年植綠，實(shí)現了綠色金融的從無(wú)到有、由弱到強，成為境內第三家赤道銀行、中英金融機構環(huán)境信息披露單位、首家將ESG理念運用于信貸管理的銀行機構，連續兩年榮獲《亞洲貨幣》“年度最佳綠色金融區域銀行”。

　　最早提出綠色金融發(fā)展戰略，應該說(shuō)是湖州銀行經(jīng)過(guò)深思熟慮后作出的重要決定。

　　因為綠色發(fā)展（低碳發(fā)展）是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要內容，“經(jīng)濟和金融，兩者共生共榮”，對銀行來(lái)說(shuō)，要準確地把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，為經(jīng)濟結構轉型服務(wù)，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。湖州市既是“綠水青山就是金山銀山”理念誕生地，又是綠色金融改革創(chuàng )新試驗區，本身就具備先天的優(yōu)勢。

　　對湖州銀行而言，在銀行同業(yè)林立的競爭環(huán)境中，亟需打造一張有辨識度的名片，持續挖掘湖州地方經(jīng)濟轉型發(fā)展過(guò)程中涌現出的大量綠色融資需求，需要全行開(kāi)展系統化的綠色金融建設，建立長(cháng)效的工作機制，助力湖州銀行走出差異化的發(fā)展道路。

　　但在剛提出綠色金融戰略時(shí)，湖州銀行也面臨著(zhù)重重挑戰，遇到很多戰略落地和執行層面的問(wèn)題。

　　比如，如何讓全行上下擰成一條繩發(fā)展綠色金融？再比如，隨著(zhù)綠色金融建設的深入推進(jìn)，如何將頂層的綠色金融理念轉換為生產(chǎn)力？如何形成綠色金融發(fā)展的內生動(dòng)力？這些問(wèn)題一再困擾著(zhù)湖州銀行，要如何厘清并解決這些難題呢？

　　其一，湖州銀行通過(guò)建章立制，使綠色發(fā)展成為全行上下的普遍共識和行動(dòng)自覺(jué)；其二，湖州銀行通過(guò)特色化的產(chǎn)品和工具開(kāi)發(fā)，支撐和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，比如說(shuō)綠色園區貸、全域生態(tài)貸、綠色供應鏈、民企成長(cháng)貸等；其三，湖州銀行開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的綠色信貸管理系統，通過(guò)IT系統的管理，賦能專(zhuān)業(yè)能力培養。

　　很明顯，無(wú)論是打造特色化的工具，還是專(zhuān)門(mén)的綠色信貸管理系統，這背后都需要一個(gè)行之有效的系統建設，支撐綠色戰略的理念落地。湖州銀行也需要找到“懂行”的IT伙伴，與之共同打造差異化的綠色戰略。

　　在湖州銀行，每一個(gè)信貸客戶(hù)、每一個(gè)客戶(hù)的每一筆業(yè)務(wù)都有綠色的貼標、環(huán)境風(fēng)險等級的貼標，每一筆項目貸款都有具體的環(huán)境效益量化測算，貼標和測算都有系統內置的綠色產(chǎn)業(yè)字典庫和測算公式進(jìn)行輔助支撐，這些貼標直接作用于信貸審查審批；企業(yè)發(fā)生的環(huán)境社會(huì )方面負面事件會(huì )發(fā)送至客戶(hù)經(jīng)理，發(fā)起實(shí)時(shí)的貸后檢查和管理。

　　以上這些新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，已經(jīng)不是傳統銀行的IT所能夠支撐的。在華為的幫助下，湖州銀行構建起新一代數據中心，為更好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及提高業(yè)務(wù)連續性提供新的動(dòng)力。

　　華為的優(yōu)勢在于積累了大量的銀行客戶(hù)場(chǎng)景化需求和數字化轉型實(shí)踐經(jīng)驗，對銀行業(yè)的IT發(fā)展需求充分的“懂行”，非常“內行”。正是基于自身在金融行業(yè)客戶(hù)的積累與理解，華為不單純考慮局部建設的最優(yōu)方案，而是立足湖州銀行現狀和全局，結合行業(yè)監管要求，以頂層架構設計方式為湖州銀行提供咨詢(xún)規劃服務(wù)，結合業(yè)務(wù)與信息化的契合點(diǎn)，指明信息化規劃的方向。

　　華為咨詢(xún)規劃團隊從湖州銀行“兩地三中心”各數據中心功能和職能定位、計算資源規劃、存儲資源規劃、網(wǎng)絡(luò )資源規劃、運維管理優(yōu)化五個(gè)方面給出了詳細規劃方案；華為以專(zhuān)家顧問(wèn)的方式快速幫助湖州銀行找到了最適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的建設道路。

　　據了解，湖州銀行新一代數據中心采用華為最新的計算、存儲、網(wǎng)絡(luò )、安全等ICT基礎設施，滿(mǎn)足全棧冗余、超大帶寬、超低時(shí)延的業(yè)務(wù)需求。這不僅僅是簡(jiǎn)單的ICT基礎設施建設，更是近年來(lái)湖州銀行把握金融信息科技發(fā)展機遇、深入探索與實(shí)踐的成果，是湖州銀行堅持 “金融+綠色+科技+合作+風(fēng)控”戰略的最佳表現。

　　綠色金融創(chuàng )新，是一項長(cháng)期性、系統性工程。有了新一代數據中心作為“能力底座”，以及“懂行人”的幫助，湖州銀行將咬定“打造綠色金融標桿行”的目標，加快推進(jìn)“零碳銀行”建設，為實(shí)現碳達峰碳中和“30?60”目標作出應有的貢獻。