很多人問(wèn)我，創(chuàng )業(yè)初始團隊里有幾個(gè)創(chuàng )始人合適?我創(chuàng )業(yè)過(guò)幾次，也投資過(guò)很多創(chuàng )業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。
美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個(gè)志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。那么，是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強大的團隊，像“秦掃六合”一樣，完成一個(gè)開(kāi)創(chuàng )性的成功?還是讓4、5個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團隊”來(lái)打天下?在我看來(lái)，第一種難度不小，因為世界上這種英雄難見(jiàn)其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應該在中間找一個(gè)平衡。
首先，一個(gè)孤膽英雄，一個(gè)人獨攬大局，就他算再強，但總是“一言堂”，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍套的，也沒(méi)有好的導演編劇來(lái)配合，就一個(gè)明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。
其次，是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人。這就會(huì )走向了另一個(gè)極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因為這種團隊往往會(huì )面臨兩個(gè)不能忽視的重要問(wèn)題。
第一，一加一并不大于二。
這種團隊，往往是把很強的人綁在一起。敢于去創(chuàng )業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰(shuí)也不服氣，唯一的結果就是輸球。
第二，意見(jiàn)難以統一。
情侶之間、夫妻之間，剛開(kāi)始的時(shí)候都是柔情蜜意，但是這個(gè)蜜月期一過(guò)，各種各樣的問(wèn)題都出現了。創(chuàng )業(yè)也是這樣，斗志昂揚的初創(chuàng )期之后，公司會(huì )遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產(chǎn)品應該是這么做，還是那么做;這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。就算大家在為了同一個(gè)夢(mèng)想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點(diǎn)，實(shí)際上是不一樣的。
這時(shí)候如果創(chuàng )始人太多，溝通成本就會(huì )太高。意見(jiàn)過(guò)于不一致，缺乏一個(gè)主心骨，沖突就會(huì )越來(lái)越多。最后很有可能分崩離析，每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個(gè)好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個(gè)人堅持了理想，有人當了逃兵，有人叛變了。
所以我覺(jué)得好的創(chuàng )始團隊，應該有兩個(gè)人，最多不能超過(guò)三個(gè)。兩三個(gè)人之后再有一個(gè)很強大的工作團隊來(lái)支撐。硅谷的很多企業(yè)都是這么做的，雅虎的創(chuàng )始人是楊致遠和大衛費羅，谷歌、微軟、蘋(píng)果的創(chuàng )始人也都是兩個(gè)。兩三個(gè)人的溝通成本比較低，既避免了一個(gè)人的獨斷專(zhuān)行，也更容易擰成一股繩，形成合力。
這兩到三位創(chuàng )始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補。有人強勢一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn);有人張揚一點(diǎn)，有人內斂一點(diǎn)。如同他們能有相似的價(jià)值觀(guān)就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對麥芒”，肯定也會(huì )打架。
