中國有科技寡頭嗎？
寡頭有很多種，從商業(yè)上來(lái)講，主要指掌握著(zhù)龐大的資源與資本，在實(shí)際上控制著(zhù)行業(yè)命脈的極少數企業(yè)。
在寡頭形成了壟斷的市場(chǎng)，只有少數幾家廠(chǎng)商供給該行業(yè)全部或大部分產(chǎn)品，每個(gè)廠(chǎng)家的產(chǎn)量占市場(chǎng)總量的相當份額，對市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量有舉足輕重的影響，是廠(chǎng)商數量少，廠(chǎng)商相互依存，價(jià)格穩定，廠(chǎng)商進(jìn)出不易。
所以，即使規模夠大，實(shí)力夠強，但如果對行業(yè)沒(méi)有足夠控制力，依然無(wú)法被定性為寡頭，比如聯(lián)想，比如中興、華為。
寡頭往往誕生于行業(yè)的價(jià)值鏈的最上游或最下游。上游者以絕對的技術(shù)統治力量，制定行業(yè)規則，比如在傳統IT時(shí)代，英特爾+微軟的聯(lián)手，一度讓整個(gè)世界都只能跟隨其腳步前進(jìn)；下游者則挾用戶(hù)以令市場(chǎng)，比如當前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，費盡心機爭奪的正是"用戶(hù)入口"四字。
在中國，由于在工業(yè)時(shí)代和IT時(shí)代的缺課，一直鮮有強大的上游企業(yè)出現，即使有，也大多是只能在細分領(lǐng)域，或是稱(chēng)霸一城一地，難以像英特爾、高通、微軟、谷歌一樣能枝蔓遍世界，覆蔭全行業(yè)。
因此，中國的科技寡頭，大抵都還是在"力爭下游"。
如果把時(shí)間倒回到10年前，毫無(wú)疑問(wèn)，當時(shí)的寡頭是三大運營(yíng)商。
從本世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，到2012年以前，在長(cháng)逾10年的時(shí)間里，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈，都基本依附于運營(yíng)商。
在游戲、電商、行業(yè)應用等商業(yè)模式成功奠定根基之前，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)正是靠著(zhù)運營(yíng)商的哺養，才渡過(guò)了那段最艱難的時(shí)刻。
它們的服務(wù)器放在運營(yíng)商的機房里，通過(guò)運營(yíng)商的帶寬和用戶(hù)分發(fā)，提供給數以?xún)|計的用戶(hù)使用，并通過(guò)運營(yíng)商的計費通道獲得分成收入。
自然，為這個(gè)生態(tài)系統厘定規則的話(huà)語(yǔ)權，也牢牢掌控在運營(yíng)商手中。這形成了一個(gè)極具戲劇性的現實(shí)：中國最具自由精神、最為開(kāi)放的行業(yè)，實(shí)際上卻被三家超級國企所主導。
但現在，形勢已經(jīng)變化。
高度市場(chǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)，注定不會(huì )為流程長(cháng)、機構復雜、決策緩慢的運營(yíng)商所束縛，一旦技術(shù)與環(huán)境適宜，它們就會(huì )掙脫枷鎖，重構游戲規則。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)自身的繁榮，以及對各個(gè)行業(yè)的不斷滲透，創(chuàng )造性的商業(yè)模式，以及與傳統商業(yè)的融合不斷出現，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)越來(lái)越走向線(xiàn)下，越來(lái)越社會(huì )化，而不再局限于單純的線(xiàn)上信息應用。
手機內置、應用商店等新的渠道，讓運營(yíng)商的渠道優(yōu)勢不斷弱化，而網(wǎng)絡(luò )支付和手機支付的繁榮，更讓互聯(lián)網(wǎng)徹底擺脫了運營(yíng)商的鉗制，最終徹底走向OTT，將運營(yíng)商"管道化"。
于是，中國的互聯(lián)網(wǎng)乃至科技領(lǐng)域的話(huà)事者，也已經(jīng)輪換。可以看到，伴隨自去年以來(lái)的大批并購，以TABLE（騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍和周鴻祎）為核心的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正在加速瓜分互聯(lián)網(wǎng)的版圖，并劃分出各自的陣營(yíng)和地盤(pán)。
它們，正在取代運營(yíng)商，成為中國新的科技寡頭。
在新的生態(tài)下，新的科技公司成長(cháng)，正變得越來(lái)越艱難，因為不但需要創(chuàng )新，也需要在這個(gè)寡頭競爭趨勢越來(lái)越強的生態(tài)中，既要尋求站隊避免成為寡頭戰爭的炮灰，又要保持自己的獨立性，避免被人一口吞下。
可以預見(jiàn)，未來(lái)至少3-5年內，中國的互聯(lián)網(wǎng)的最重要的變化，都將只會(huì )是這幾家寡頭的棋盤(pán)落子。
再往后看，改變格局的力量將來(lái)自何方？源生于互聯(lián)網(wǎng)自身的企業(yè)或許已經(jīng)機會(huì )渺茫，更有可能成為新寡頭的，或許將是互聯(lián)網(wǎng)與手機、可穿戴設備、物聯(lián)網(wǎng)等硬件，或是與傳統的工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)或其他領(lǐng)域融合嬗變之后，所催生出的跨界企業(yè)。
