CTI論壇(ctiforum)6月17日消息（記者 李文杰): 2015年6月11日上午，由清科集團和投資界主辦的第五屆醫療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購大會(huì )在上海隆重開(kāi)幕。大會(huì )以股權投資促進(jìn)醫療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，在深度解析國家最新醫療健康產(chǎn)業(yè)政策的同時(shí)，還力邀NEA、紅杉資本、海達投資、IDG資本、騰訊投資等知名投資機構，丁香園、好大夫在線(xiàn)、咕咚網(wǎng)、美年大健康等醫療健康先鋒企業(yè)，以及健康界、生物谷等醫療服務(wù)媒體平臺共聚一堂，探討醫療健康產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域的發(fā)展現狀，明晰未來(lái)行業(yè)的投資趨勢和熱點(diǎn)。
騰訊投資執行董事穆亦飛：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能解決移動(dòng)醫療現有缺陷，還能進(jìn)行醫療數據的進(jìn)一步整合
“互聯(lián)網(wǎng)革命可能對于非常多的傳統產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一次很好的幫助，但騰訊一直不認為互聯(lián)網(wǎng)是要顛覆醫療的，因為騰訊是個(gè)修路的，把路修好了之后路上跑的車(chē)還是各位去開(kāi)，我們只是幫助大家能開(kāi)得更快一點(diǎn)而已。”
他總結目前醫療行業(yè)需要改善的方面主要有以下四點(diǎn)：第一，不信任成本；第二，信息孤島；第三，低效；第四，缺少有機層及。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)恰好可以降低降低信息獲取和對接成本，提高效率。例如互聯(lián)網(wǎng)醫療可以重構就醫流程，簡(jiǎn)化程序，提高效率。可以實(shí)現就醫的異步化，合理配置醫生資源。可以打破信息孤島，將病患數據結構化與標準化。更可以通過(guò)更加高效的交互體驗，改變目前醫療業(yè)務(wù)的中心化，實(shí)現多元化。
總的來(lái)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)醫療目前的三個(gè)核心點(diǎn)是：
1.相較前沿理念，現階段更重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)對現有體系改造。
2.互聯(lián)網(wǎng)醫療是服務(wù)而不是簡(jiǎn)單商品，不能脫離線(xiàn)下和專(zhuān)業(yè)人群，醫生永遠是醫療服務(wù)的核心。
3.數據是服務(wù)的核心。騰訊希望做一個(gè)大的數據平臺來(lái)支撐各個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，或者生態(tài)環(huán)境的數據整合。
NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬：另辟蹊徑的手段與不同資本的進(jìn)入，讓醫療的發(fā)展前景喜人
蔣曉冬表示，“過(guò)去這幾年甚至更長(cháng)一段時(shí)間，是非常讓人沮喪的，原因是我們覺(jué)得很多政策應該落地的，很多限制應該松綁的，很多導向性的問(wèn)題，要么是推進(jìn)不夠快，要么是在某些領(lǐng)域不僅是停滯，也許還向反方向走。但從另外一個(gè)角度講過(guò)去這幾年一個(gè)最大的變化是來(lái)自不同的人開(kāi)始有不同的手段，在做不同的事情，然后也有不同資本在進(jìn)入到這樣的行業(yè)。技術(shù)上體現為先進(jìn)的醫療技術(shù)和生物技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)手段的融合。資本上體現為一些比較有實(shí)力的投資機構近些年來(lái)快如進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。 ”
紅杉資本合伙人陳鵬輝：互聯(lián)網(wǎng)與醫療的結合可能改變醫療的方式，也帶給投資新的機會(huì )
陳鵬輝認為，“很多人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)手段，但手段的改變可以改變很多人就醫的方式，就像互聯(lián)網(wǎng)+出租車(chē)。以后有可能很多的問(wèn)診是遠程發(fā)生，包括專(zhuān)家面診、遠程醫療、網(wǎng)上掛號。醫院里面不再需要排隊，可以直接在手機上查看你的報告單，支付你的診療費用，包括買(mǎi)藥，包括今后還能跟主治醫生保持互動(dòng)，這一切聽(tīng)起來(lái)都是手段，改變不了醫生和病人面對面交流的實(shí)質(zhì)，但這些新的技術(shù)手段的出現會(huì )改變大家就醫的方式，從而進(jìn)一步的改變整個(gè)醫療體系的固有的關(guān)系，我覺(jué)得這里面會(huì )有很多的機會(huì )，既是行業(yè)的機會(huì )，也是投資的機會(huì )。”
丁香園創(chuàng )始人李天天：整合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，保證最佳醫療體驗
丁香園希望通過(guò)醫療服務(wù)線(xiàn)上、線(xiàn)下的新模式。通過(guò)線(xiàn)下把醫生真正大塊的時(shí)間用來(lái)提供有安全保障的醫療服務(wù)，并且能把診前、診中、診后的服務(wù)流程結合起來(lái)。為了使線(xiàn)下模式更加快捷，丁香園希望在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)信息化的手段先解決信息不對稱(chēng)的問(wèn)題并且建立起診所的信息化管理系統，讓中國的醫生都可以用。
丁香醫生在線(xiàn)下的診所和線(xiàn)上的微信公眾號、APP都用同一個(gè)名字，希望能塑造健康、權威、可靠的科普信息員形象，同時(shí)，這種品牌效應可以移植到線(xiàn)下。丁香園所解決的問(wèn)題是能不能保證用戶(hù)體驗是最佳的，能不能保證安全。
復旦大學(xué)社會(huì )發(fā)展與公共政策學(xué)院院長(cháng)梁鴻：改變現有健康管理與監測模式，才能實(shí)現雙控雙降
梁鴻表示，“要實(shí)現健康夢(mèng)，一定要做到‘我的健康我做主’，只有這樣才能實(shí)現雙防，即防止慢性病的發(fā)生，防止慢性病的費用產(chǎn)生，對于群體目標來(lái)說(shuō)，才能做到雙控雙降，即降低發(fā)病率、降低醫療費用。只有這樣才能把個(gè)人的健康夢(mèng)與國家的健康夢(mèng)高度融合。而這一切的實(shí)現還有一個(gè)巨大的挑戰，就是要提高自主能力的‘知己服務(wù)模式’。由健康服務(wù)模式加上互聯(lián)網(wǎng)平臺，能為患者提供隨時(shí)隨地的一站式服務(wù)，這種服務(wù)模式內在的獨特品質(zhì)被稱(chēng)之為3C、3H、3IN它的價(jià)值就在于去除病根，它的功效是螺旋式階梯，內容是提升狀態(tài)，保障健康。方式就是自主伴侶化的服務(wù)。
健康管理不是管身體指標，應該是管理身體狀態(tài)。當前醫療健康的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是基于全球范圍的理念基礎，這個(gè)理念基礎就是中西融合。傳統文化的全球傳播以及中體西用的服務(wù)產(chǎn)品，憑借互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支撐取得與客戶(hù)目標核心價(jià)值的高度一致性。我們希望通過(guò)這樣的服務(wù)，能持續的提升人們的健康狀態(tài)，降低醫療費用。”
趣醫網(wǎng)董事長(cháng)李志：做好自己的醫療關(guān)系，成為圈內優(yōu)秀玩家
所有的醫療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在做三種關(guān)系：醫院關(guān)系、醫醫關(guān)系，院患關(guān)系。醫趣網(wǎng)自己開(kāi)診所主要基于兩點(diǎn)，第一，所有的醫療交易一定發(fā)生在執業(yè)點(diǎn)，同時(shí)也是醫療風(fēng)險規避的點(diǎn)；第二，有了非常多的醫生資源或者醫患資源之后需要變現。
最近幾年，資本越來(lái)越關(guān)注醫療IT，投入越來(lái)越高。未來(lái)醫療IT的細分領(lǐng)域集中度會(huì )越來(lái)越高，從這幾點(diǎn)來(lái)看國內移動(dòng)醫療遠遠沒(méi)有到飽和的狀態(tài)，未來(lái)三五年有足夠大的市場(chǎng)空間，但里面的優(yōu)秀玩家會(huì )越來(lái)越少。
咕咚網(wǎng)CEO申波：在生病之前，運動(dòng)會(huì )讓你快樂(lè )的健康
申波談到，“醫療是生病之后的事，運動(dòng)健康是生病之前的事，算是強相關(guān)的行業(yè)。國內大家的運動(dòng)習慣并不好，我們希望通過(guò)社交化的方法鼓勵大家持續運動(dòng)和鍛煉。咕咚會(huì )通過(guò)硬件，搜集人們的運動(dòng)習慣、生活方式，持續地在日常對個(gè)人做監控。基于咕咚網(wǎng)的數據，醫生可以給用戶(hù)提供很好的增值服務(wù)：基于用戶(hù)的生活方式來(lái)解決行為習慣，減少未來(lái)生病的概率，甚至是去醫院的幾率。咕咚網(wǎng)希望通過(guò)好玩有趣的事刺激大家、鼓勵大家去運動(dòng)：比如好友之間比賽PK、找個(gè)美女陪你跑步，也可以組團。做好運動(dòng)產(chǎn)業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò )。”
