如果說(shuō)幾年前的小米，還是一手引領(lǐng)了智能手機“風(fēng)口”的創(chuàng )新者，那現在的小米整個(gè)公司，似乎都變成了跟在別人創(chuàng )造的風(fēng)口后面、翩翩起舞的“豬”。
用“豬”作比喻，只是套用這個(gè)說(shuō)法，并無(wú)任何惡意。引發(fā)我這個(gè)感想的，是小米昨晚最新發(fā)布的一款無(wú)人機。它有什么亮點(diǎn)？我的同事說(shuō)，它是“年輕人的第一臺無(wú)人機”；但說(shuō)的直白一點(diǎn)，大寫(xiě)的“售價(jià)2499元（起）”，就是它最大的亮點(diǎn)。
真是既在人意料之中，又讓人失望。
什么在意料之中？
就像小米電視、小米運動(dòng)相機、小米電飯煲、小米空氣凈化器……一樣，你知道你可以會(huì )在這款小米無(wú)人機上得到什么：三顆星的功能配置、四顆星的用戶(hù)體驗、——以及五顆星的價(jià)格。
有別的媒體這么總結：
它具備了同級別產(chǎn)品最基礎的飛行輔助系統，對新手比較友好，但缺乏避障之類(lèi)的先進(jìn)功能，只能用中規中矩來(lái)形容。
“中規中矩”是目前小米無(wú)人機獲得的最多評價(jià)。它“中規中矩”到什么程度呢？就連發(fā)布會(huì )本身，都比無(wú)人機來(lái)得有看頭多了。
在這樣的情況下，最“親民”的價(jià)格，當然成為最大的亮點(diǎn)：這一售價(jià)，拿三千去買(mǎi)還有的找，而相同配置下，其他品牌的產(chǎn)品價(jià)格往往要到五千以上。
當然，小米在用戶(hù)體驗上的優(yōu)化也不可謂不用心，正如我同事在另外一篇文章里介紹的，
小米可以通過(guò)遙控器上的實(shí)體按鍵可以實(shí)現一鍵起飛、降落、返航；在飛行過(guò)程中，當發(fā)現無(wú)人機沒(méi)有按照飛行意圖前進(jìn)時(shí)，只需松開(kāi)遙控器的操縱桿，無(wú)人機即會(huì )立刻原地懸停，保障新手在入門(mén)期的安全飛行；同時(shí)，小米無(wú)人機采用了可折疊式的起落架、可拆卸的一體化云臺，通過(guò)這種模塊化、可折疊化和輕量化的設計。
盡管這些都不是小米的原創(chuàng )功能，而是參考了很多其他無(wú)人機品牌的優(yōu)勢，“集眾家之所長(cháng)”，但是，確實(shí)可以看出來(lái)小米在這方面花的心思。
但是，為什么我還是覺(jué)得失望呢？
因為即使它有五顆星的價(jià)格、四顆星的用戶(hù)體驗、三顆星的功能配置，但它只有一顆星的創(chuàng )新。說(shuō)白了，它就是一款這里致敬一點(diǎn)、那里模仿一點(diǎn)的無(wú)人機，在技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新層面甚至還比不上和它同一天發(fā)布的零度Dobby口袋無(wú)人機。至少，Dobby還看得出來(lái)它背后的技術(shù)積累和差異化定位，而不是一款面目模糊、唯有小米Logo和價(jià)格標簽閃閃發(fā)光的“致敬”產(chǎn)品。
小米本可以做的更好。
不止是無(wú)人機，自從小米拓展品類(lèi)以來(lái)，它的硬件套路就越來(lái)越清晰：選擇一個(gè)行業(yè)標桿，對外觀(guān)進(jìn)行不至于被起訴的模仿（如果是國外的公司還可以再大膽一點(diǎn)）、在性能方面打些折扣，在用戶(hù)體驗細節上進(jìn)行優(yōu)化，再用驚人的低價(jià)，去換取消費者的心。
這樣做也沒(méi)什么不好。但是想起昔日小米總喊著(zhù)向蘋(píng)果學(xué)習要做到“極致”，而現在它似乎早就已經(jīng)放棄了這樣的做法，只是不斷在跟隨和妥協(xié)。但作為一家估值450億美元、遠超5000名員工、年營(yíng)收達到780億元人民幣的公司，總是尾隨在比它還小的多、卻比它敢冒險的公司后面撿漏，感覺(jué)怎么這么讓人不舒服呢？
正如前大疆副總裁AndyPan（潘農菲）曾經(jīng)在一活動(dòng)上公開(kāi)喊過(guò)的話(huà)：
“幾年過(guò)去了，小米已經(jīng)成為了一家450億美元的大象，最近它發(fā)布的一個(gè)新品是49元的插線(xiàn)板。難道中國真的缺一個(gè)幾百億美元的公司去做插線(xiàn)板嗎？我受公司（DJI大疆創(chuàng )新）最高層委托，也借這個(gè)機會(huì )做一次喊話(huà)：拒絕山寨，做高品牌溢價(jià)的產(chǎn)品，做增值創(chuàng )新。這條路，如果老一輩的企業(yè)家、老一代的企業(yè)沒(méi)有能力、沒(méi)有意愿、沒(méi)有勇氣邁出這一步，就讓新一代的企業(yè)家和新一代的企業(yè)去完成這個(gè)使命。”
小米不是沒(méi)有能力創(chuàng )新，小米也不是基因里沒(méi)有創(chuàng )新，無(wú)論是MIUI，還是互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式，這些創(chuàng )新都讓它以前所未有的速度崛起；但是，現在的小米，卻沒(méi)有勇氣再去創(chuàng )新，而只能亦步亦趨地跟在別人背后，利用自己產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)勢，扮演“價(jià)格屠夫”的角色，打造自己的廉價(jià)“新國貨”。
小米的快速成長(cháng)，正是因為它自己創(chuàng )造了一個(gè)風(fēng)口、或者說(shuō)第一個(gè)發(fā)現了潛在的風(fēng)口，飛了起來(lái)；但是，現在的它，卻總是作為防守者的形象出現，跟在別人身后走那條安全的路，做70、80分的產(chǎn)品。
這樣的小米，似乎很難走出中國市場(chǎng)，更遑論成為一家讓人尊敬的公司。
