在近日舉行的2016中國綠公司年會(huì )上，小米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO雷軍表示，小米希望做感動(dòng)人心的新國貨。小米就是應該踏踏實(shí)實(shí)做感動(dòng)人心的產(chǎn)品，然后感動(dòng)從一個(gè)人一個(gè)人開(kāi)始，并且要有耐心。“我覺(jué)得做品牌要是沒(méi)有耐心，起來(lái)得容易，輸得也快。”
雷軍認為，國貨不被信任的主要問(wèn)題是效率不夠高、用戶(hù)體驗不夠好。由于國貨流通效率太低導致商品價(jià)格過(guò)高，為了降低商品價(jià)格只能降低生產(chǎn)成本，粗制濫造，導致用戶(hù)體驗不好。
小米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO 雷軍
為了提高商品流通效率，小米選擇了用電子商務(wù)的方法來(lái)做。據雷軍介紹，小米采用了小米網(wǎng)這種模式，還建立了前店后廠(chǎng)，我們自己做小米、自己賣(mài)；不管成本是多少，我們用成本來(lái)定價(jià)把產(chǎn)品賣(mài)到了用戶(hù)手上；這樣首先能夠以提高效率來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，同時(shí)我們能夠把所有的精力都集中在如何能夠把產(chǎn)品的設計、品質(zhì)和體驗做得更好。
基于這樣的理念，小米選擇的第一個(gè)突破口是智能手機。雷軍指出，2011年10月底小米的手機產(chǎn)品開(kāi)始正式上市銷(xiāo)售，小米做智能手機到今天為止滿(mǎn)打滿(mǎn)算干了4年半時(shí)間；而在4年半前，我看到的情況是國產(chǎn)手機很少有人用，絕大部分人用的都是國外品牌，而且當時(shí)國內手機產(chǎn)品的品質(zhì)也很被大家不屑。小米從4年半前開(kāi)始做智能手機，只用了兩年多時(shí)間就變成了中國市場(chǎng)第一，我們在2014年、2015年連續兩年中國市場(chǎng)第一。但是真正讓我驕傲的是今天整個(gè)國產(chǎn)手機全行業(yè)崛起了，這么高端的智能手機現在漂亮了、便宜了，大家都開(kāi)始愿意使用國產(chǎn)手機了，國產(chǎn)手機的比例在大幅度提升。
“可能還是有很多人在用蘋(píng)果iPhone等國外品牌，但是目前用國外品牌手機的人相對4年半前已經(jīng)大幅度減少了。”雷軍表示，今天國產(chǎn)手機在中國市場(chǎng)的份額越來(lái)越高，我們只用了四年半時(shí)間，帶動(dòng)了全線(xiàn)的崛起。所以，我認為小米的價(jià)值并不在于小米做得怎么樣，而是小米帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，因為小米就像臉一樣，它帶來(lái)一種全新的顛覆性的模式，推動(dòng)了全行業(yè)的進(jìn)步。
小米未來(lái)的挑戰是什么？雷軍認為，小米就是應該踏踏實(shí)實(shí)做感動(dòng)人心的產(chǎn)品，然后感動(dòng)從一個(gè)人一個(gè)人開(kāi)始，并且要有耐心。“我覺(jué)得做品牌要是沒(méi)有耐心，起來(lái)得容易，輸得也快。”
對于小米未來(lái)又將怎么走？雷軍表示，我覺(jué)得就是十年、二十年如一日，做感動(dòng)人心的新國貨。只要我們堅持下去，只要我們像過(guò)去創(chuàng )業(yè)的4、5年情況一樣，當每個(gè)東西做好了，“桃李不言，下自成蹊”，我們不需要講什么，我們就會(huì )成為真正的神話(huà)。
“我創(chuàng )辦小米的初衷總結下來(lái)就是一句話(huà)：我希望用我掌握的互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗來(lái)幫助整個(gè)中國制造業(yè)的轉型升級。”雷軍表示，所以整個(gè)小米生態(tài)鏈計劃是一個(gè)開(kāi)放的計劃，也歡迎有工匠精神、有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)團隊加入我們，一起帶動(dòng)各行各業(yè)的轉型，這其實(shí)就是我的初衷。
