5月下旬，在公司員工會(huì )議上，HTC董事長(cháng)王雪紅宣布將裁減部分員工，但具體裁減數量并未當即宣布。其實(shí)早在去年8月，HTC已經(jīng)宣布裁員15%，總計2250人，其中包括臺灣的1300人，當時(shí)的目標是為了將運營(yíng)成本降低35%。
不難發(fā)現，HTC的頻頻裁員，是源自于其業(yè)績(jì)連續四個(gè)季度的虧損壓力。事實(shí)上，除了HTC之外，諾基亞、LG、索尼等手機廠(chǎng)商，都先后傳出裁員消息。紅利期消失后，智能手機正迎來(lái)寒冬嗎？業(yè)內諸多企業(yè)都在重新規劃新的戰略。
HTC頻頻裁員
據HTC財報顯示，2016年第一季度，公司實(shí)現營(yíng)收148億新臺幣(約合4.6億美元)，同比下降65%；運營(yíng)虧損48億新臺幣(約合1.48億美元)，運營(yíng)利潤率為-32.4%。由于之前出售桃園的土地和建筑獲得資產(chǎn)處置收益21億新臺幣，稅后凈虧損26億新臺幣。
值得注意的是，這已經(jīng)是HTC連續虧損的第四個(gè)季度，而且僅在去年一年，HTC的累計虧損就達到了189億元新臺幣。這讓原本就深陷困局的HTC變得更加舉步維艱。
眾所周知，由代工廠(chǎng)出身的HTC，成功抓住智能手機第一波浪潮，憑借每月一部這種更新速度的機海戰術(shù)，迅速成為紅極一時(shí)的王者。
不過(guò)，轉折點(diǎn)出現在2011年。由于與蘋(píng)果的專(zhuān)利訴訟失利，某些型號的HTC手機在美國被禁止銷(xiāo)售。這樣一來(lái)，HTC不僅被擠下了北美市場(chǎng)占有率第一的位置，而且在歐美市場(chǎng)也每況愈下。
在海外市場(chǎng)遇阻后，HTC將目光轉向原本不太重視的內地市場(chǎng)。彼時(shí)的內地市場(chǎng)，隨著(zhù)小米M1的面世，原本高昂的雙核手機變得平民化，隨后國產(chǎn)手機崛起，一大批低價(jià)高配手機遍地開(kāi)花。而HTC遲遲未做出改變，直到2014年才被迫開(kāi)始平價(jià)戰略。
據了解，HTC市值在2011年一度達到了338億美元，全球市場(chǎng)份額也超過(guò)10%。而在去年8月，經(jīng)過(guò)多次的跌停，HTC的股價(jià)已經(jīng)低于當時(shí)其所持有的現金儲備，巨大的落差未免讓外界唏噓。
通信行業(yè)觀(guān)察家項立剛曾在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“HTC已經(jīng)不具備與華為、中興等國產(chǎn)手機拉開(kāi)足夠大距離的能力，但與此同時(shí)又覺(jué)得自己必須和蘋(píng)果、三星比。HTC不能正視市場(chǎng)的變化，認為自己就是高端的，那么這種產(chǎn)品定位也出現了問(wèn)題。”
面對虧損，HTC開(kāi)始將希望寄托于VR(虛擬現實(shí))上。
VR很火，火到什么程度呢？從谷歌、Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到HTC、索尼等硬件大鱷，紛紛投入巨資在VR上。但凡涉及VR的股票都迎來(lái)了連續漲停。國際研究暨顧問(wèn)機構Gartner預測，2020年VR市場(chǎng)規模將達到400億美元，高盛更預測2025年VR市場(chǎng)規模將超過(guò)800億美元，這的確讓資本市場(chǎng)眼前一亮。
HTC首席財務(wù)官張嘉臨曾表示，HTCVive將成為推動(dòng)HTC盈利的新動(dòng)力。在宣布裁員的同時(shí)，董事長(cháng)王雪紅還在會(huì )議上描述了VR的美好前景，中國區成為重中之重。
不過(guò)，對于HTC而言，VR能否擔當起挽救業(yè)績(jì)頹勢的重任，仍然有待觀(guān)察。畢竟VR產(chǎn)業(yè)還處于早期階段，面臨著(zhù)技術(shù)方面的瓶頸、產(chǎn)業(yè)生態(tài)紊亂、內容資源缺乏等問(wèn)題。
國產(chǎn)手機洗牌加速
眼下，國內手機市場(chǎng)早已步入紅海，雖然廠(chǎng)商們都在想方設法地拉動(dòng)市場(chǎng)需求，但如果沒(méi)有突破創(chuàng )新的法寶，掉隊可是分分鐘的事。
數據顯示，2014年年初時(shí)，中國的手機品牌有540多家，到2014年末，140家已經(jīng)消失，2015年已經(jīng)低于100家。業(yè)界預測，未來(lái)兩到三年，智能手機產(chǎn)業(yè)洗牌速度和力度將會(huì )更為猛烈。
不過(guò)，這般背景之下，HTC交出的“答卷”卻不盡如人意。今年4月，HTC發(fā)布了自家的2016年度旗艦手機——HTC10，一部在國內充滿(mǎn)爭議的手機。爭議源于相較于國際版，國內版的配置大幅縮水，驍龍820、4GBRAM、32/64GBROM被閹割成了驍龍652、3GBRAM、64GBROM，而且售價(jià)還高達3799.
在高配低價(jià)的手機遍地開(kāi)花之際，這樣的產(chǎn)品顯然讓用戶(hù)感受不到誠意。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)十多天的銷(xiāo)售后，HTC10僅僅在天貓和京東上賣(mài)出200多臺左右。作為一款旗艦手機，這似乎有些慘不忍睹。
反觀(guān)其他品牌，在華為的實(shí)力登頂與小米的意外隕落之外，依靠公開(kāi)渠道的OPPO、Vivo、金立等手機廠(chǎng)商日子卻過(guò)得十分滋潤。以Vivo為例，今年全年手機出貨量超過(guò)4000萬(wàn)臺，比去年的3000萬(wàn)增加66.7%，但Vivo線(xiàn)上渠道占比僅為5%。
手機中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)王艷輝向記者表示：“一般做手機有兩個(gè)方向，要么追求性?xún)r(jià)比，比別人賣(mài)得多，但這種玩法一定是對應高效的運作，否則就有可能掙不到錢(qián)；要么像華為、Vivo、OPPO那樣，追求產(chǎn)品溢價(jià)，做出自己的特色，雖然價(jià)格比較高，但可以通過(guò)個(gè)性化來(lái)實(shí)現盈利。”
而從HTC的情況來(lái)看，既不肯向價(jià)格低頭，產(chǎn)品又缺乏競爭力，如今又轉向盈利前景未明的VR，其將如何走出困境？
