金融技術(shù)CTO俱樂(lè )部峰會(huì )在杭州舉行，螞蟻金服提出共享、深度融合、互為生態(tài)伙伴的共贏(yíng)構想。
6月15日，金融界和互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生了一件大事。來(lái)自螞蟻金服、天弘基金、浙商銀行等幾十家機構的40多位CTO“罷工”了，他們齊聚杭州西溪谷，在首屆FTCC（FIN TECH CTO CLUB、金融技術(shù)CTO俱樂(lè )部）峰會(huì )上，共論新技術(shù)如何更好地服務(wù)金融和商業(yè)場(chǎng)景。
作為這一業(yè)內高規格的金融技術(shù)峰會(huì )召集者，螞蟻金服總裁井賢棟在致辭中希望，和生態(tài)伙伴建立更密切的協(xié)同，一起用技術(shù)改變整個(gè)金融生態(tài)，提升金融效率，讓金融產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng )新充滿(mǎn)更多新變化。
同時(shí)，井賢棟也透露了螞蟻國際化戰略目標，未來(lái)9年服務(wù)20億消費者，50%用戶(hù)在海外。
科技賦能金融，連接改變生態(tài)
“技術(shù)可以極大地提升金融的可獲得性。”井賢棟舉例，印度銀行賬號覆蓋率不到20%，且不活躍，信用卡只有兩千多萬(wàn)張，但用金融技術(shù)直接跨過(guò)了以卡為基礎的消費時(shí)代，這就是螞蟻投資的paytm，用一年多時(shí)間積累了近1.3億用戶(hù)，日交易200萬(wàn)筆。為何速度如此驚人？就是站在螞蟻金服12年的技術(shù)沉淀基礎上，包括螞蟻12年的風(fēng)控能力賦能。
井賢棟以此開(kāi)篇闡述了和生態(tài)伙伴合作的三個(gè)原則，深度融合、開(kāi)放共享、聚焦創(chuàng )新，“對生態(tài)伙伴是助力不是顛覆，從一開(kāi)始就共創(chuàng )產(chǎn)品設計，從雙方渠道、業(yè)務(wù)合作到數據合作，再到風(fēng)控和后端服務(wù)。”
連接金融能力：提供一體化解決方案
“我們不僅要用技術(shù)驅動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，也要善于利用技術(shù)的力量，不斷創(chuàng )新風(fēng)險管理的方式，特別是大數據能力，來(lái)幫助我們更好地管理信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、操作風(fēng)險等等各類(lèi)風(fēng)險。”螞蟻金服總裁井賢棟舉例，支付寶通過(guò)大數據風(fēng)控能力，實(shí)現了交易資損率低于十萬(wàn)分之一，支付寶賬戶(hù)安全險平均只要花1.5元即可保障100萬(wàn)元。
在昨天的FTCC峰會(huì )上，井賢棟還介紹了螞蟻金服將來(lái)發(fā)展的三個(gè)重要核心：第一、基于大數據能力，為整個(gè)社會(huì )金融體系貢獻了一套完整的信用體系，包括金融、出行、電子商務(wù)在內的7大行業(yè)在使用芝麻信用服務(wù)。
第二、面向小微企業(yè)的金融服務(wù)。除支付外，已和70多家保險機構、100多家基金公司合作，并且支付寶和所有的銀行進(jìn)行了連接。“連接所有金融能力的根本，就是提供一個(gè)更好的、不同行業(yè)的有關(guān)金融服務(wù)的解決方案，提供無(wú)縫、整合、一體化的方案給他們。”
第三是國際化，不是去每個(gè)國家設立一個(gè)分公司、子公司，而是賦能當地的合作伙伴，這是國際化非常重要的策略。
據了解，未來(lái)FTCC峰會(huì )的舉辦，螞蟻金服將和生態(tài)伙伴，更進(jìn)一步密切協(xié)同，共同切磋技術(shù)的可能性，以及技術(shù)賦能金融為社會(huì )帶來(lái)美好變化的力量。
