眾所周知，當一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當中遇到困惑，向專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)，幾乎是最好的方法之一。
但現實(shí)的情況是，中小企業(yè)在遇到管理和經(jīng)營(yíng)難題的時(shí)候，是很難采用這種傳統的咨詢(xún)方式。一來(lái)是傳統管理咨詢(xún)公司的服務(wù)價(jià)格都比較高昂，而中小企業(yè)不愿意承擔這筆費用。二來(lái)很多創(chuàng )業(yè)型公司往往都走在了其行業(yè)的最前沿，所面對的問(wèn)題常常也帶有先驗性，要解決這些問(wèn)題，光靠慣有的較為單一的專(zhuān)家結構就顯得越來(lái)越難以應對。
或許為了適應現代商業(yè)發(fā)展當中企業(yè)面對的新形勢，被業(yè)界稱(chēng)為“第四代管理咨詢(xún)”的新型咨詢(xún)服務(wù)出現了。“大牛家”便是其中極具代表性的一個(gè)。
“大牛家”能夠幫助客戶(hù)高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。它匯聚了眾多來(lái)自各行各業(yè)的商業(yè)精英及資深專(zhuān)家，并為他們搭建便捷的移動(dòng)咨詢(xún)服務(wù)平臺，幫助他們借助在線(xiàn)圖文、網(wǎng)絡(luò )電話(huà)、線(xiàn)下約見(jiàn)、懸賞問(wèn)答等手段，快速響應客戶(hù)需求，傳遞智慧、分享洞察。
之所以說(shuō)“大牛家”是一款更適合中小企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)平臺，是因為它具有以下四個(gè)特點(diǎn)：
一、 “云端智庫”：客戶(hù)可以針對問(wèn)題征詢(xún)來(lái)自全國各地在該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的頂尖專(zhuān)家。專(zhuān)家憑借行業(yè)經(jīng)驗給出富有洞見(jiàn)的分析及可選擇的行動(dòng)路徑。這種模式幫助客戶(hù)突破了人脈局限——“大牛家”專(zhuān)家團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙——在線(xiàn)圖文及網(wǎng)絡(luò )電話(huà)方式為您做到遠程協(xié)同；突破了預算限制——可以按小時(shí)付費或按溝通次數計費。
二、專(zhuān)家結構更豐富：“大牛家”方便專(zhuān)家更高效地利用“碎片化”時(shí)間分享經(jīng)驗和洞察；能夠讓客戶(hù)在單位時(shí)間內，得到更多專(zhuān)家的集思廣益；這也使得“大牛家”的專(zhuān)家群體形成了“資深行業(yè)背景+專(zhuān)業(yè)縱深研究”的矩陣式結構。“大牛家”的一部分專(zhuān)家來(lái)自企業(yè)高層，如盛大集團、阿姆斯壯、復興集團、甲骨文（中國）、吉利汽車(chē)、白象食品、銀泰集團、松下電器、中冶南方、中國建筑、潯興股份等，他們深諳企業(yè)實(shí)際運行規則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢(xún)顧問(wèn)不可比擬的商業(yè)嗅覺(jué)及實(shí)操手感，能夠給出源于理念指導更重實(shí)踐操作的咨詢(xún)建議。也有一部分來(lái)自咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家，他們當中既有咨詢(xún)公司的創(chuàng )始人、咨詢(xún)產(chǎn)品體系研發(fā)帶頭人；也有在某單一領(lǐng)域內縱深的研究者。他們閱企業(yè)無(wú)數，把握行業(yè)大格局，專(zhuān)業(yè)精深值得借鑒。
三、擺脫純粹利益驅動(dòng)的咨詢(xún)行為：“大牛家”專(zhuān)家團成員大多數已取得商業(yè)成績(jì)，他們參與“大牛家”，一方面是認同微咨詢(xún)必將成為一種咨詢(xún)服務(wù)趨勢；而更多則是源于濟世價(jià)值觀(guān)的驅動(dòng)；他們樂(lè )于分享，對中國企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。
四、資源集約最經(jīng)濟：“大牛家”的服務(wù)流程力求給平臺專(zhuān)家和客戶(hù)最精確、最經(jīng)濟的支持。一方面幫助有需求的客戶(hù)客觀(guān)公立地匹配專(zhuān)家，對接微咨詢(xún)服務(wù)；同時(shí)成為專(zhuān)家的助手，幫助專(zhuān)家做專(zhuān)業(yè)的售前調研，以保障雙方在有限的時(shí)間內咨詢(xún)效果最大化。這種服務(wù)方式是社會(huì )分工進(jìn)化的結果，實(shí)現了客戶(hù)與專(zhuān)家匹配對接的最短鏈接。資源更集約，獲取更經(jīng)濟。
“大牛家”期待幫助更多中國企業(yè)決策者解決實(shí)際存在的經(jīng)營(yíng)難題，成為企業(yè)決策者最信任的私人管理顧問(wèn)。
