在國際通信EPC項目中，為了實(shí)現物資的精準定位追溯、提升物資全生命周期管理的效率，中興通訊持續進(jìn)行智能化、數字化工具的開(kāi)發(fā)與應用。中興通訊建立并落實(shí)了物資管理標準和制度，通過(guò)自研數字化交付平臺iEPMS及物流云系統WMS等數字化手段，實(shí)現交付物資從訂單生效、計劃、發(fā)運、倉儲到現場(chǎng)交付全生命周期內的可視化管理，從而保障整體項目的順利交付，提升項目庫存周轉周期。
中興通訊通過(guò)深度分析EPC項目全過(guò)程的業(yè)務(wù)關(guān)鍵管控點(diǎn)(KPI)及風(fēng)險關(guān)鍵管控點(diǎn)(KRI)，從頂層牽引到關(guān)鍵作業(yè)嵌入進(jìn)行管理模式切分，提升管理精細化程度。從而，實(shí)現異常風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的快速診斷及智慧決策，打破傳統物資管理瓶頸，幫助企業(yè)、客戶(hù)和合作伙伴降低物資損耗，提高資金利用率。
國際通信EPC項目物資全生命周期管理數字化轉型是數實(shí)融合的一次成功實(shí)踐。目前，已廣泛應用于中興通訊全球4.5萬(wàn)多個(gè)項目并服務(wù)累計超過(guò)200萬(wàn)用戶(hù)及20萬(wàn)活躍用戶(hù)，累計管理約8億項現場(chǎng)交付物資。在管理效率方面，實(shí)現交付供應齊套及庫存周轉以每年5%持續提升，助力中興通訊海外項目交付及驗收周期累計提效49%，優(yōu)化中興通訊、客戶(hù)、合作伙伴資源精準投放，增強客戶(hù)體驗，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
“在數字經(jīng)濟大潮中，國際工程行業(yè)正迎來(lái)數字化、智能化的不可阻擋的趨勢。”中興通訊副總裁蔣永忠表示，“未來(lái)，中興通訊將持續推進(jìn)數字化轉型進(jìn)程，積極賦能千行百業(yè)，為數字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”
