在競爭激烈的電信市場(chǎng)中，Bharti Airtel在縮小與其強大競爭對手Reliance Jio的差距方面取得了顯著(zhù)進(jìn)展。Airtel的與眾不同之處在于其齊心協(xié)力地進(jìn)入農村地區，在13財年，它在14個(gè)B和C圈中的23個(gè)圈子中見(jiàn)證了收入市場(chǎng)份額的顯著(zhù)增長(cháng)。相比之下，據行業(yè)分析師稱(chēng)，Reliance Jio僅三個(gè)圈子就擴大了市場(chǎng)份額。

　　B和C圈包括重要的市場(chǎng)，如喀拉拉邦，旁遮普邦，哈里亞納邦，北方邦，北方邦，中央邦，拉賈斯坦邦，奧里薩邦，阿薩姆邦，東北邦，比哈爾邦等。雖然Reliance Jio已經(jīng)成功地在非地鐵和低線(xiàn)圈子中確立了主導地位，但Airtel在這些地區不斷增長(cháng)的收入市場(chǎng)份額突顯了該公司在農村地區吸引用戶(hù)的重點(diǎn)方法。

　　Airtel的農村征服是由其滿(mǎn)足這些地區客戶(hù)的獨特需求和愿望的能力驅動(dòng)的。通過(guò)提供與農村人口產(chǎn)生共鳴的定制服務(wù)和連接解決方案，Airtel成功地獲得了優(yōu)勢。事實(shí)證明，這改變了游戲規則，因為它成功地吸引了以前服務(wù)不足或被忽視的訂戶(hù)。

　　雖然Airtel和Reliance Jio在所有圈子的收入都有增長(cháng)，但后者的市場(chǎng)份額增長(cháng)相對有限，主要集中在B和C圈類(lèi)別的喀拉拉邦，旁遮普邦和查謨和克什米爾。相比之下，Airtel僅在查謨和克什米爾的市場(chǎng)份額略有下降，再次重申了其在大多數農村市場(chǎng)的據點(diǎn)。

　　考慮到這些地區占公司調整后總收入的51%，達到驚人的71，825千萬(wàn)盧比，Airtel專(zhuān)注于B和C圈的重要性變得顯而易見(jiàn)。相比之下，這些圈子占Reliance Jio總AGR的57%，為89，280億盧比。

　　23年對Bharti Airtel來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)希望的一年，因為它見(jiàn)證了收入市場(chǎng)份額的整體增長(cháng)，從35%飆升至令人印象深刻的36.2%。Reliance Jio雖然仍保持其主導地位，但經(jīng)歷了相對溫和的增長(cháng)，達到41%的市場(chǎng)份額。